Тема 6.01. Взаємозв‘язок стратегії і мобільності виробництва.

Взаємозв'язок стратегії і мобільності виробництва підприємства.

Доцільність стратегічного планування для різноманітних організацій.

Залежність стратегічного вибору і прийнятих рішень від навколишнього

середовища. Урахування змін зовнішнього оточення при роботі конкретних

фірм. 

Стратегічне планування повинне враховувати можливу виробничу

мобільність (здатність до швидкої зміни продукції, що випускається,) самого

підприємства або організації.  Тут необхідно враховувати виробничі

можливості підприємства для розширення,  відновлення або зміни напрямку

роботи підприємства,  наявність достатніх фінансових можливостей для

перепрофілювання або удосконалювання виробництва,  існування

достатнього адекватного ринку для існуючого або зміненого підприємства.

Відповідно до цих умов повинна будуватися стратегія організації або

підприємства.

Наприклад,  для США можна порівняти стратегічні результати фірми

"Дженерал Моторс"  з результатами Ричарда Винсента і в'язниці  "Волла

Волла"  штату Вашингтон. Ричард Винсент має справу з 2400  акрів

вівчарського ранчо на південно-заході штату Орегон.  Він має 1,5  тисячі

овець.  Дженерал Моторс -  усе ще величезна індустріальна світова компанія

(щорічний продаж близько 100 мільярдів доларів)  з  750 000  службовців -

робить 7  мільйонів автомобілів щорічно.  В'язниця  "Волла Волла"  утримує

1200 в'язнів.

У той час,  як маються розходження в розмірах,  самі розміри не є 

головними у відношенні питань стратегії.  Головним визначником як і раніше

є навколишнє середовище.

"Дженерал Моторс" функціонує в глобальній індустрії на 80-90 %  своїй

потужності. Вона може зробити більше автомобілів, ніж  вона  може продати. 

Винсент входить у світову індустрію теж, але він може продати стільки 

овець,  скільки виростить. В'язниця "Волла Волла" уже переповнена. "Дженерал Моторс" стоїть перед двома  проблемами оточення: світового

надвиробництва і,  у даний час,  падіння інтересу в покупці її автомобілів. 

Компанія відреагувала зниженням  виробництва  (в  основному  внутрішніми

узгодженнями)  і виходом з новими моделями для того,  щоб уникнути

враження,  що всі її автомобілі робляться однієї і тією же м'ясорубкою.

Оскільки Винсент не взаємодіє безпосередньо зі споживачами його

овець,  він просто повинен підтримувати ціну,  прийнятну на час продажу. 

Його основний напрямок дій -  зробити свою землю більш продуктивною

через розчищення лісу,  вирощування відповідних  трав,  перегон  овець на

відповідні пасовища і їх здорове утримування.

В'язниця - не так все просто - знаходить місця для тих, кого надсилають

суди. Ні Винсент,  ні в'язниця  "Волла Волла"  не можуть самі змінити своє

становище.  У них немає направляючої зовнішньої стратегії.

"Дженерал Моторс"  може перепроектувати,  змінити ціни,  розміщення,

моделі і зважитися на різні сприяючі дії для продажу своїх автомобілів.

Компанія може керувати основними стратегічними перемінними:  ціною, 

місцем, виробництвом і сприянням.  Тому стратегічне планування

потенційно досить цінно для  "Дженерал Моторс",  але для Винсента його

цінність  менше, оскільки виробництво і його диверсифікованість  обмежені,

а для в'язниці  "Волла Волла"  малоцінно,  тому що маневри тут не є

самостійними.

Таким чином, розміри, зміст, пророблення і напрямки стратегічних планів

істотно залежать від виробничої мобільності організації.

Разом з тим,  зовнішнє оточення має величезний вплив на формування

стратегії організації.  Зміни в навколишньому середовищі повинні постійно

відображатися і враховуватися в  стратегії підприємства, яка реалізується.

Тошио Ніші,  японський самурайський шабліст,  який культивує це

мистецтво,  історик і новеліст,  бачить навколишнє середовище як  "Велику

Ріку ідей". Так воно і є.  "Люфтганза",  розглядаючи аварійність транспортного оточення, 

знайшла важливість об'єднання двох тенденцій у світовій економіці:

прискорення доставки (обслуговування) і зменшення компонентів.

"Люфтганза"  стала світовим лідером у перевезеннях вантажів по повітрю,

нажив капітали на цих тенденціях і замовивши перший великовантажний

Боинг 747 наприкінці 70-х років.

Бринксы бачили потенціал у збереженні домашнього майна  так само, як

майна банків,  тому вони вийшли на ринок зі службою охорони будинків  і 

охоронних пристроїв. Уэллс Фарго відштовхнувся від охорони і

переміщення золота і грошей у самих банках. Кожний ґрунтувався на справі

охорони,  але  кожний  рушив у своє середовище.

Компанія Вейерхаузер перейшла від  вирощування  і  вирубки дерев  до

виробництва дерев‘яних спеціальних споживчих товарів, таких як тара,

папір і друкування новин.

Отже, можна стверджувати, що потужність оточення  посилюється  при 

об'єднанні двох і більш тенденцій для створення виробничих можливостей.

Комп'ютерна індустрія, наприклад, підштовхується і,  таким чином,

відповідає декільком могутнім тенденціям;  тому Соні, Філіпс, Моторола  й 

інші  фірми  рухаються так швидко, як можливо сьогодні,  для того, щоб

захопити більшу частину щорічної  200  мільярдної продажі

телекомунікацій.  Телекомунікації зробили величезний стрибок у минулому

сторіччі в комп'ютерній індустрії з моменту винаходу Олександром Беллом

телефону в 1876  році. Телекомунікації,  таким чином,  ведуть свою нову

сестру - комп'ютерну індустрію.

Другою направляючою силою комп'ютерної індустрії є індустрія друку -

друкований набір уже діє,  широко використовуються робочі машини з

комп'ютерним керуванням. 

Третьою направляючою силою комп'ютерної індустрії є установи.

Сьогодні необхідні більш швидкий,  більш ефективний інформаційний

пошук, словотвір і комунікації. Таким чином,  турбулентність  у  "великій ріці ідей" обумовила те, що

комп'ютерна індустрія уже видала голос,  картинку і передачу даних. 

З'явилися нові  програвачі системи CD-ROM. Вони можуть зберігати близько

250 000  сторінок друкованого матеріалу, чого більш ніж досить для 

словника,  або впровадити технологію оптичного збереження,  що робить

сьогодні бурю в записуючій індустрії. 

Отже,  навколишнє середовище як велика ріка ідей наповнено

можливостями. Цей розділ призначений для того,  щоб допомогти читачеві

побачити як можливості (або небезпеки) можуть бути виявлені в ріці ідей і як

забезпечити швидку реакцію на зміни, що відбуваються.

Питання для самоконтролю

1. Як зв'язана мобільність виробництва підприємства з вибором стратегії?

2. Як зовнішнє оточення впливає на виробничу мобільність?

3. Яка залежність стратегічних планів від виробничої мобільності і

зовнішнього оточення?

4. У чому полягає урахування змін зовнішнього оточення на діяльність

конкретних підприємств і фірм?