3.2. Бюджет денежных средств
Рассмотренные выше модели определяют потребность в денежных средствах путем нахождения взаимосвязей (линейных или нелинейных) между наличностью и другими переменными. Они не включают анализ притоков и оттоков денежных средств. Бюджет денежных средств какраз представляет собой методологический инструмент, который пытается оценить эти разнообразные потоки, прогнозировать притоки и оттоки денег за определенный период. Одна из задач его построения — не допустить возникновения как неожиданных дефицитов, так и неработающих, избыточных запасов денежных средств.
В краткосрочном аспекте бизнес может функционировать и с убытком, но он не может работать без денежной наличности сколько-нибудь существенный отрезок времени. Таблица 3,1 показывает трансакции, которые объясняют, почему результаты операций, из которых складывается отчет о прибылях и убытках, могут существенно отличаться от изменений в кассовом балансе.
Таблица 3.1 Влияние трансакций на бюджет денежных средств и отчет о прибылях и убытках
|
Источник: [1, с. 243]. |
Составление бюджета денежных средств полезно не только для успешного выполнения финансовыми менеджерами своих задач, но и для установления более эффективных отношений компании с ее кредиторами. Последние гораздо охотнее ссужают средства тем фирмам, менеджеры которых умеют своевременно прогнозировать дефицит средств, брать взаймы и возвращать долги точно в срок, согласно установленному графику.
Бюджет денежных средств обязательно включает такие части, как поступление средств, выплаты денежных средств, определение избытка или дефицита денежных средств и покрытие дефицита и (или) инвестиции временно излишних денежных средств. Рассмотрим принципы построения денежного бюджета на примере. Необходимость построения бюджета денежных средств вылилась в итоге в появление бюджетирования как отдельной науки. Бюджет денежных средств стал частью общего бюджетирования компании, которое охватывает не только денежные средства, но и затраты, запасы, инвестиции, средства на рекламу и
Пусть менеджмент компании А оценивает совокупные продажи за период с января по июль так, как это показано в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Продажи: прошлые и ожидаемые, руб.
|
Делаются также следующие допущения:
1. Все цены и себестоимость остаются постоянными.
2. Продажи осуществляются в следующих пропорциях: 50% в кредит и 50% за наличные.
3. 40% продаж в кредит собирается в течение месяца после поставки, 40% — после двух месяцев, 20% — после трех месяцев. «Плохие» долги представляют незначительную величину.
4. Компания оперирует с валовой маржей, равной 30% закупки, и платежи за каждый месяц прогнозируют продажи предыдущего месяца. Иными словами, покупки делаются в месяц, идущий перед месяцем продаж, и оплачиваются полностью в этот месяц. Под валовой маржой здесь понимается величина, равная 1 минус отношение стоимости приобретаемых ресурсов к объему продаж. В величину приобретаемых ресурсов не включаются труд (заработная плата), капитал (процент), недвижимость (рента).
5. Заработная плата выражена следующими цифрами:
♦ январь 100 000 руб.;
♦ февраль 120 000 руб.;
• март 130 000 руб.;
♦ апрель 140 000 руб.;
• май 130 000 руб.;
• июнь 140 000 руб.
6. Арендная плата равна 60 000 руб. в месяц.
7. Процент на 100 000 руб. номинала 20-процентных облигаций выплачивается в конце календарного квартала.
8. Авансовый платеж по налогам в сумме 150 000 руб. должен быть сделан в апреле.
9. Увеличение уставного капитала в размере 110 000 руб. планируется в июне.
10. Компания имеет баланс кассы на 31-е декабря, равный 300 000 руб., который представляет собой минимально желаемый уровень.
И, В те месяцы, которые характеризуются избытком денежных средств, избыточные фонды инвестируются в инструменты денежного рынка и дают 10% годовых.
12. Средства могут быть заимствованы на основе кредитной линии ежемесячно под 20% годовых. Выплаты предполагается делать в конце последующего месяца, если имеет место избыток наличности или рыночных ценных бумаг. Процент выплачивается в конце месяца в котором заимствование имеет место, и он не накапливается.
На основе данной информации готовится бюджет денежных средств для следующих шести месяцев. Совокупные продажи компании делятся на денежную и кредитную компоненты согласно условию 2. Результаты отражены в табл. 3.3.
Таблица 3.3 Анализ продаж, руб.
|
Поскольку существуют лаги в возврате долгов согласно допущению 3, то ожидаемые поступления денег выглядят так, как показано в табл. 3.4.
Таблица 3.4 Ожидаемые денежные поступления, руб
|
Допущение 4 показывает, что покупки делаются в месяц, идущий перед месяцем продаж, и оплачиваются полностью в этом месяце. Другие оттоки денежных средств рассчитываются исходя из допущений 5—9. График платежей просуммирован в табл. 3.5.
Таблица 3.5 Ожидаемые денежные платежи, руб.
|
Ежемесячные изменения в кассовой позиции фирмы перед тем, как сделаны какие-либо дополнительные заимствования, находятся сравнением совокупных денежных поступлений с денежными затратами (табл. 3.6).
Таблица 3.6 Ожидаемые изменения кассового остатка перед дополнительным заимствованием, руб.
|
Будут ли делаться дополнительные заимствования или выплаты долгов, зависит от изменений в кассовой позиции. Заимствования или выплаты долгов, ожидаемые согласно предпосылкам 10—12, просуммированы в табл. 3.7.
Таблица 3.7 Ожидаемые заимствования и выплаты долгов, руб.
|
Данные табл. 3.7 показывают, что чистых денежных поступлений компании А хватает для того, чтобы обойтись без заимствований. Однако к концу июня баланс рыночных ценных бумаг падает до угрожающего низкого уровня. И если июль будет снова (как и июнь) сведен с дефицитом денежных средств, то компании придется использовать кредитную линию.
Хотя бюджет денежных средств отражает факторы, влияющие на кассовую позицию компании, он не принимает во внимание другие статьи баланса и общую прибыльность. Например, может быть, запасы накапливаются слишком быстро? Разумно ли принятое соотношение Продажи : Дебиторская задолженность? Какое влияние все это оказывает на прибыль? Чтобы ответить на эти вопросы, надо проанализировать, как изменения в сценариях бюджета денежных средств влияют на ROE и в конечном счете — на благосостояние акционеров.
25 26 27 28 29 30 31 Наверх ↑