3.2. Бюджет денежных средств

Рассмотренные выше модели определяют потребность в денеж­ных средствах путем нахождения взаимосвязей (линейных или нелинейных) между наличностью и другими переменными. Они не включают анализ притоков и оттоков денежных средств. Бюд­жет денежных средств какраз представляет собой методологиче­ский инструмент, который пытается оценить эти разнообразные потоки, прогнозировать притоки и оттоки денег за определенный период. Одна из задач его построения — не допустить возникно­вения как неожиданных дефицитов, так и неработающих, избы­точных запасов денежных средств.

В краткосрочном аспекте бизнес может функционировать и с убыт­ком, но он не может работать без денежной наличности сколько-ни­будь существенный отрезок времени. Таблица 3,1 показывает трансак­ции, которые объясняют, почему результаты операций, из которых складывается отчет о прибылях и убытках, могут существенно отли­чаться от изменений в кассовом балансе.

Таблица 3.1

Влияние трансакций на бюджет денежных средств и отчет о прибылях и убытках

Показатель

Отчет о прибылях и убытках

Кассовый бюджет

Сбор средств по дебиторской задолжен­ности за прошедший период

Исключается

Включается

Сбор средств по текущим продажам с покупателей

Включается

Включается

Текущие продажи, платежи в последующие периоды

Включается

Исключается

Платежи по текущим затратам

Включается

Включается

Начисление амортизации

Включается

Исключается

Приобретение новых элементов основного капитала за наличные

Исключается

Включается

Затраты будущих периодов

Исключается

Включается

Заимствование у банков

Исключается

Включается

Выплаты долгов банкам

Исключается

Включается

Выплаты денежных дивидендов инвесторам

Исключается

Включается


Источник: [1, с. 243].


Составление бюджета денежных средств полезно не только для успешного выполнения финансовыми менеджерами своих задач, но и для установления более эффективных отношений компании с ее кре­диторами. Последние гораздо охотнее ссужают средства тем фирмам, менеджеры которых умеют своевременно прогнозировать дефицит средств, брать взаймы и возвращать долги точно в срок, согласно уста­новленному графику.

Бюджет денежных средств обязательно включает такие части, как поступление средств, выплаты денежных средств, определение избытка или дефицита денежных средств и покрытие дефицита и (или) инвес­тиции временно излишних денежных средств. Рассмотрим принципы построения денежного бюджета на примере. Необходимость построе­ния бюджета денежных средств вылилась в итоге в появление бюдже­тирования как отдельной науки. Бюджет денежных средств стал частью общего бюджетирования компании, которое охватывает не только де­нежные средства, но и затраты, запасы, инвестиции, средства на рек­ламу и

Пусть менеджмент компании А оценивает совокупные продажи за период с января по июль так, как это показано в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Продажи: прошлые и ожидаемые, руб.

Реальные

Прогнозируемые

Октябрь

990 000

Январь

450 000

Апрель

810 000

Ноябрь

1 120 000

Февраль

580 000

Май

650 000

Декабрь

1 240 000

Март

560 000

Июнь

500 000

 

Июль

720 000

 

Делаются также следующие допущения:

1.              Все цены и себестоимость остаются постоянными.

2.                Продажи осуществляются в следующих пропорциях: 50% в кредит и 50% за наличные.

3.                40% продаж в кредит собирается в течение месяца после по­ставки, 40% — после двух месяцев, 20% — после трех месяцев. «Пло­хие» долги представляют незначительную величину.

4.                Компания оперирует с валовой маржей, равной 30% закуп­ки, и платежи за каждый месяц прогнозируют продажи предыдущего месяца. Иными словами, покупки делаются в месяц, идущий перед ме­сяцем продаж, и оплачиваются полностью в этот месяц. Под валовой маржой здесь понимается величина, равная 1 минус отношение сто­имости приобретаемых ресурсов к объему продаж. В величину приоб­ретаемых ресурсов не включаются труд (заработная плата), капитал (процент), недвижимость (рента).

5. Заработная плата выражена следующими цифрами:

                             январь 100 000 руб.;

                             февраль 120 000 руб.;

                              март 130 000 руб.;

                             апрель 140 000 руб.;

                              май 130 000 руб.;

                              июнь 140 000 руб.

6.              Арендная плата равна 60 000 руб. в месяц.

7.                Процент на 100 000 руб. номинала 20-процентных облигаций выплачивается в конце календарного квартала.

8.               Авансовый платеж по налогам в сумме 150 000 руб. должен быть сделан в апреле.

9.                Увеличение уставного капитала в размере 110 000 руб. пла­нируется в июне.

10. Компания имеет баланс кассы на 31-е декабря, равный 300 000 руб., который представляет собой минимально желаемый уровень.

И, В те месяцы, которые характеризуются избытком денежных средств, избыточные фонды инвестируются в инструменты денежно­го рынка и дают 10% годовых.

12. Средства могут быть заимствованы на основе кредитной ли­нии ежемесячно под 20% годовых. Выплаты предполагается делать в конце последующего месяца, если имеет место избыток наличности или рыночных ценных бумаг. Процент выплачивается в конце месяца в котором заимствование имеет место, и он не накапливается.

На основе данной информации готовится бюджет денежных средств для следующих шести месяцев. Совокупные продажи компании делятся на денежную и кредитную компоненты согласно условию 2. Результаты отражены в табл. 3.3.

Таблица 3.3

Анализ продаж, руб.

Реальные

Прогнозируемые

Пока­

Месяц

затель

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Денеж­ные

495000

560 000

620 000

225000

290 000

280000

405 000

325000

250 000

Кредит­ные

495000

560 000

620 000

225 000

290 000

280 000

405 000

325000

250 000

Всего

990 000

1 120 000

1 240 000

450 000

580000

560 000

810 000

650 000

500 000

 

Поскольку существуют лаги в возврате долгов согласно допуще­нию 3, то ожидаемые поступления денег выглядят так, как показано в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Ожидаемые денежные поступления, руб

Показатель

Месяц

 

Январь

| Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Денежные продажи

225 000

290 000

280 000

405 000

325 000

250 000

Возврат долгов

40% от продаж пре­дыдущего месяца

248 000

90 000

116 000

112 000

162 000

130 000

40% от продаж 2-месячной давности

224 000

248 000

90 000

116 000

112 000

162 000

20% от продаж 3-месячной давности

99 000

112 000

000

45 000

58 000

56 000

Всего (денежные поступления)

796 000

740 000

610 000

678 000

657 000

598 000

 

Допущение 4 показывает, что покупки делаются в месяц, идущий перед месяцем продаж, и оплачиваются полностью в этом месяце. Дру­гие оттоки денежных средств рассчитываются исходя из допущений 5—9. График платежей просуммирован в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Ожидаемые денежные платежи, руб.

Показатель

Месяц

 

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Покупки

(70% от продаж сле­дующего месяца)

406 000

392 000

567 000

455 000

350 000

504 000

Заработная плата

100 000

120 000

130 000

140 000

130 000

140 000

Аренда

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Процент

 

 

5 000

 

 

5 000

Налоги

 

 

 

150 000

 

 

Уставный капитал

 

 

 

 

 

110 000

Всего

566 000

572 000

762 000

805 000

540 000

819 000

 

Ежемесячные изменения в кассовой позиции фирмы перед тем, как сделаны какие-либо дополнительные заимствования, находятся сравнением совокупных денежных поступлений с денежными затра­тами (табл. 3.6).

Таблица 3.6

Ожидаемые изменения кассового остатка перед дополнительным заимствованием, руб.

Показатель

Месяц

 

Январь

Февраль

1 Март

Апрель

Май

Июнь

Заработная плата

100 000

120 000

130 000

000

130 000

140 000

Денежные поступле­

 

 

 

 

 

 

ния

796 000

740 000

610 000

678 000

657 000

598 000

Денежные расходы

566 000

572 000

762 000

805 000

540 000

819 000

Излишек (дефицит)

230 000

168 000

(152 000)

(127 000)

117 000

(221 000)

 

Будут ли делаться дополнительные заимствования или выплаты долгов, зависит от изменений в кассовой позиции. Заимствования или выплаты долгов, ожидаемые согласно предпосылкам 10—12, просум­мированы в табл. 3.7.

Таблица 3.7

Ожидаемые заимствования и выплаты долгов, руб.

Показатель

Месяц

 

Январь

Февраль Март

Апрель

Май

Июнь

Начальный кассо­вый баланс

300 000

300 000 300 000

300 000

300 000

300 000

Чистые поступления (дефицит) денежны? средств

230 000

168 000 (152 000)

(127 000)

117 000

(221 000)

Всего

530 000

468 000 148 000

173 000

417 000

79 000

Заимствования (выплаты)

0

00

0

0

0

Процент

0

0 0

0

0

 

(Инвестиции) лик­видация портфеля бумаг

230 000

168 000 (152 000)

(127 000)

117 000

(221 000)

Окончательный кассовый баланс

300 000

300 000 300 000

300 000

300 000

300 000

Инвестиции в цен­ные бумаги

Начальный баланс бумаг

0

231 917 403 249

253 343

127 396

246 433

Дополнения (сокращения)

230 000

168 000 (152 000)

(127 000)

117 000

(221 000)

Кумулятивные инвестиции

230 000

399 917 25 249

12 343

244 396

25 433

Процентный доход

1 917

3 333 2 094

1 053

2 037

212

Окончательный баланс бумаг

231 917

403 249 253 343

127 396

246 433

25 644

 

Данные табл. 3.7 показывают, что чистых денежных поступлений компании А хватает для того, чтобы обойтись без заимствований. Од­нако к концу июня баланс рыночных ценных бумаг падает до угрожа­ющего низкого уровня. И если июль будет снова (как и июнь) сведен с дефицитом денежных средств, то компании придется использовать кредитную линию.

Хотя бюджет денежных средств отражает факторы, влияющие на кассовую позицию компании, он не принимает во внимание другие статьи баланса и общую прибыльность. Например, может быть, запасы накапливаются слишком быстро? Разумно ли принятое соотношение Продажи : Дебиторская задолженность? Какое влияние все это оказы­вает на прибыль? Чтобы ответить на эти вопросы, надо проанализиро­вать, как изменения в сценариях бюджета денежных средств влияют на ROE и в конечном счете — на благосостояние акционеров.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31  Наверх ↑