4.5. Аналіз ритмічності виробництва продукції.

Ритмічність виробництва — це насамперед чітка, стійка й збалансована діяльність підприємства, яка дає можливість своєчасно випускати продукцію та належним чином виконувати свої зобов'язання перед споживачами.

 Необхідно розрізнювати поняття “рівномірний випуск” та “ритмічний випуск” продукції.

Рівномірний випуск продукції – це однаковий випуск продукції за однакові проміжки часу.

Ритмічний випуск продукції – це виробництво згідно з плановим графіком. Планові графіки ритмічності складають незалежно від особливостей технологічного процесу. Так, у масовому виробництві ритмічність аналізують за добовим, годинним графіком. Якщо технологічний процес тривалий, ритмічність аналізу по 5-ти та 10-тиденному графіку. Аналіз ритмічності також здійснюють по місяцях кварталу та кварталах року.

Є багато способів розрахунку показників ритмічності роботи підприємства. Однак навіть найпростіші з них достатньо надійно характеризують це явище.

Основні показники ритмічності такі:

1)коефіцієнт ритмічності;

2)коефіцієнт аритмічності.

Коефіцієнт ритмічності характеризує питому вагу продукції, що виробляється згідно з плановим графіком. Він визначається як відношення фактичного випуску продукції, що не перевищує планового завдання, до випуску продукції за плановим графіком.

Коефіцієнт аритмічності характеризує частку продукції, випущеної в результаті порушення графіка ритмічності. Він розраховується як одиниця мінус коефіцієнт ритмічності.

Аналіз ритмічності виробництва продукції по декадах місяця здійснимо за даними таблиці 4.4.

 Таблиця 4.4. Інформація для аналізу ритмічності

Коефіцієнт ритмічності ( К _ритм.) становить:   

Коефіцієнт аритмічності ( К _аритм. ) дорівнює:

Як видно з визначених показників, підприємства характеризується як неритмічна. 21 відсоток продукції було випущено з порушенням графіка ритмічності. Найбільше продукції виготовлено в ІІІ декаді. Хоча у І та ІІ декадах план по випуску продукції не було виконано, місячний обсяг збільшився на 10 тис грн. (130 – 120).  

За даними таблиці можна визначити можливості підприємства по збільшенню продукції за умови, якщо воно буде працювати на рівні тієї декади, випуск продукції в якій був максимальний. Це збільшення становить 110 тис. грн. [80*2 – (20+30)]. Якщо на підприємстві мають місце понадурочні роботи, то обсяг продукції, випущеної в надурочний час, віднімається від фактичного обсягу всієї продукції.

Ритмічність підприємства значною мірою залежить від ритмічності роботи окремих цехів, виробничих дільниць, у зв’язку з чим аналогічний аналіз здійснюється по виробничих підрозділах..

Основні причини порушення графіка ритмічності такі: недоліки в матеріально-технічному постачанні, непередбачений ремонт виробничого обладнання, перебої в енергозабезпеченні.

Неритмічність роботи властива багатьом підприємствам. Тому треба ретельно вивчати не лише причини цієї хронічної виробничої “хвороби”, а й її наслідки, а саме:

- збільшення кількості браку і відходів сировини й матеріалів;

- погіршення якості продукції;

- підвищення собівартості продукції;

- порушення ритму відвантаження, а отже, затримка реалізації продукції;

- погіршення виробничого клімату і посилення плинності кадрів;

- сплата штрафів за порушення строків поставок продукції, тощо.