8.2. Аналіз забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами та оцінка стану матеріально-технічного постачання
Зміст економічного аналізу матеріальних ресурсів в першу чергу вимагає вивчення забезпеченості підприємства матеріалами.
В процесі забезпеченості підприємства матеріальними ресурсами в першу чергу перевіряють якість плану матеріально-технічного постачання. Перевірку реальності плану починають з вивчення норм і нормативів, що покладені в основу розрахунку потреби підприємства в матеріальних ресурсах. Потім перевіряється відповідність плану постачання потребам виробництва продукції й утворення необхідних запасів виходячи з прогресивних норм витрати матеріалів.
Важливою умовою безперебійної роботи підприємства є повна забезпеченість потреби в матеріальних ресурсах джерелами покриття. Вони можуть бути зовнішніми і внутрішніми. До зовнішніх джерел відносяться матеріальні ресурси, що надходять від постачальників відповідно до укладених договорів. Внутрішні джерела - це скорочення відходів сировини, використання вторинної сировини, власне виготовлення матеріалів і напівфабрикатів, економія матеріалів у результаті впровадження досягнень науково-технічного прогресу.
Реальна потреба в завезенні матеріальних ресурсів з боку - це різниця між загальною потребою у визначеному виді матеріалу і сумою власних внутрішніх джерел її покриття.
В процесі аналізу забезпеченості підприємства матеріалами вирішуються такі завдання:
1) перевіряється правильність розрахунку реальної потреби в матеріалах;
2) здійснюється оцінка забезпеченості планової потреби договорами, укладеними з постачальниками;
3) здійснюється оцінка ступеня виконання договорів;
4) аналізується відповідність фактичного надходження матеріалів з реальною потребою в них;
5) визначається вплив забезпеченості підприємства матеріалами на обсяг продукції.
Під час проведення аналізу важливо перевірити забезпеченість потреби в завезенні матеріальних ресурсів договорами на їхнє постачання і фактичне виконання договорів (див. таблицю 8.1).
Дані таблиці дозволяють зробити такі висновки:
Підприємство не повністю забезпечене матеріалами “А” і “Б”, але ступінь забезпеченості по матеріалу “А” вища, ніж по матеріалу ”Б”. Матеріалу “В” надійшло на підприємство на 10 тонн (710-700) більше ніж, планувалося.
Таблиця 8.1 Забезпечення потреби матеріальних ресурсів договорами і фактичне їхнє виконання
Мате ріал |
Реальна потреба, т |
За укладеними договорами, т |
Фактично надійшло |
Забезпеченість потреби договорами, % |
Виконання договорів, % |
Забезпеченість, % |
А |
2000 |
1950 |
1900 |
98 |
96,9 |
95 |
Б |
1820 |
1790 |
1680 |
98,4 |
93,0 |
92,5 |
В |
700 |
700 |
710 |
100 |
101,4 |
101,4 |
Що стосується забезпеченості реальної потреби договорами, то вона має місце також лише по матеріалу ”В”. По матеріалах “А” і “Б” ступінь забезпеченості майже однаковий
На забезпеченість матеріалами впливає ступінь виконання договорів. По матеріалах А і Б рівень виконання договорів нижчий 100 %, а по матеріалу В має місце перевиконання на 1,4 %.
Дані такого аналізу використовуються для визначення впливу забезпеченості окремими матеріалами на обсяг продукції. Щоб визначити цей вплив необхідно:
1) Розрахувати відхилення фактичного надходження матеріалу від реальної потреби в ньому.
2) Визначити в натуральному виражені можливе збільшення обсягу продукції, внаслідок перевищення фактичного надходження над реальною потребою, або втрати продукції в результаті незабезпеченості матеріалами. Для цього необхідно відхилення фактичного надходження від реальною потреби поділити на норму витрат матеріалу на одиницю продукції.
Своєчасне забезпечення виробництва матеріальними ресурсами і їхнє раціональне використання у вирішальній ступені залежать від матеріально-технічного забезпечення. Тому виникає необхідність аналізу виконання плану матеріально-технічного постачання. Однак перш ніж аналізувати виконання цього плану, необхідно перевірити його обґрунтованість, правильність розрахунків потреби в матеріальних ресурсах для виконання виробничої програми, прогресивність норм і нормативів, покладених в основу плану. Крім того, варто перевірити, якою мірою в ньому враховані положення плану організаційно-технічних заходів щодо економіки матеріалів, використанню відходів і вторинних матеріалів, упровадженню замінників дорогих і дефіцитних матеріалів.
Потреба в матеріальних ресурсах обчислюється по основних матеріалах в укрупненій номенклатурі шляхом множення показника прогресивної норми витрати матеріалів на виробництво одиниці виробу на показник планового обсягу випуску кожного виробу.
Витрата матеріалів для забезпечення виробничої програми обчислюється за формулою:
де — річна програма випуску кожного виду продукції; — норма витрати матеріалів на одиницю продукції; n — число позицій у номенклатурі.
Крім того, визначаються також потреби в матеріальних ресурсах з урахуванням зміни залишків незавершеного виробництва, враховується потреба в допоміжних матеріалах, паливу, енергії й ін.
При аналізі виконання плану матеріально-технічного постачання необхідно:
· встановити повноту охоплення заявками всіх необхідних підприємству матеріалів;
· перевірити правильність усіх розрахунків потреби в матеріальних ресурсах як на здійснення виробничої програми, так і на зміну залишків незавершеного виробництва, на ремонтно-експлуатаційні нестатки;
· перевірити правильність залишків матеріалів на початок і кінець планового періоду (тобто очікуваних і перехідних залишків);
· скласти баланс забезпеченості і перевірити об'єктивність фондів на матеріальні ресурси;
· перевірити заходи щодо мобілізації внутрішніх ресурсів;
· після перевірки обґрунтованості планових показників потреби в матеріальних ресурсах проводиться аналіз виконання плану матеріально-технічного постачання.
Аналіз виконання плану постачання здійснюється в розрізі номенклатури матеріалів за їх обсягом, за строками, постачання, за якістю матеріалів, що надходять на підприємство.
В процесі аналізу матеріально-технічного постачання здійснюється оцінка ритмічності постачання, його комплектності, пропорційності і своєчасності.
Ритмічність постачання аналізується за допомогою коефіцієнта ритмічності, який визначається як відношення фактичного надходження ресурсів в межах укладених договорів до обсягу находження матеріалів за укладеними договорами.
Комплектність постачання аналізується співставленням фактичного обсягу, асортимент матеріалів з відповідними плановими даними.
В процесі аналізу пропорційності постачання порівнюють фактичну структуру матеріальних ресурсів з плановою структурою.
Важливе значення має своєчасність постачання матеріалів на підприємство (згідно із установленими строками). Порушення термінів постачання веде до недовиконання плану виробництва і реалізації продукції.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 Наверх ↑