Божик М А - Менеджмент персоналу

22987

• Предмет і основний зміст ди­сципліни «Менеджмент пер­соналу».
• Мета, завдання і значення дисципліни «Менеджмент пе­рсоналу» для підготовки ма­гістрів ділового адміністру­вання.
• Навести визначення ключо­вих понять дисципліни: ор­ганізація, менеджмент, мене­джмент персоналу.
• Пояснити, чому організація належить до основних соціа­льних інститутів суспільства.
• Що собою являє структура персоналу організації?
• Назвати і пояснити основні якісні характеристики персо­налу організації.
• Що таке «кадрова полі­тика», яке вона посідає мі­сце у стратегічному управ­лінні організацією?
• Основні положення конце­пції менеджменту персо­налу, орієнтованої на коме­рційний успіх організації.
• Назвати основних суб’єктів менеджменту персо­налу, розмежувати їхні головні завдання.
• У чому полягає системний підхід до менеджменту персо­налу? Хто забезпечує цю систе­мність і яким чином?
• Розкрити сутність і ме­ханізм економічних методів уп­равління персоналом.
• Нормативно-правова база менеджменту персоналу.
• Кодекс законів про працю України та його значення в мене­джменті персоналу.
• Закон України «Про оплату праці» та його значення в мене­джменті персоналу.
• Закон України «Про охо­рону праці» та його значення в менеджменті персоналу.
• У чому полягає інформа­ційне забезпечення менеджменту персоналу? Які служби в органі­заціях виконують цю функцію? Наведіть приклади.
• Структура і призначення «Класифікатора професій ДК 003-95».
• Міжгалузеві норми та нор­мативи з праці
• Міжнародні норми праці та їх значення для менеджменту персоналу.
• Функціональні керівники на підприємствах, їхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.
• Розподіл функцій з менед­жменту персоналу між кадровою службою та керівниками струк­турних ланок організації.
• Матеріально-технічне за­безпечення менеджменту пер­соналу.
• Фінансове забезпечення ме­неджменту персоналу.
• Джерела коштів на оплату праці та на інші форми матеріа­льного заохочення працівників.
• У чому конретно полягає керівна й виховна роль керів­ника?
• Соціально-психологічні осо­бливості трудового колективу як об’єкта управління.
• Потреби та ціннісні орієн­тації працівників, урахування їх у процесі мотивації трудової пове­дінки.
• Комунікативний процес в організації: сутність, зміст, умови ефективності.
• Стресові фактори й управ­ління ними.
• Типи й основні причини конфліктів в організації.
• Облік особового складу ор­ганізації.
• АРМ менеджера персоналу (інспектора з кадрів) .
• Об’єктивні й суб’єктивні чинники зміни потреб організації в персоналі.
• Інформаційна база для виз­начення поточних і перспектив­них потреб організації в персо­налі.
• Аналіз наявної чисельності та структури персоналу з метою дальшої її оптимізації.
• Методи визначення потреб організації в робітничих кадрах.
• Методи визначення пот­реб організації в професіоналах і фахівцях.
• Прогнозування чисельно­сті та структури персоналу на перспективу.
• Внутрішній і зовнішній ринки праці як джерела попов­нення та оновлення персоналу організації.
• Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг.
• Методи професійного під­бору персоналу.
• Виробнича (професійна) адаптація новоприйнятих пра­цівників.
• Соціальна адаптація но­воприйнятих працівників.
• З якою метою, хто прово­дить бесіди з кандидатами на ва­кантні робочі місця в організації?
• З якою метою, які докуме­нти кандидатів на вакантні ро­бочі місця вивчає кадрова слу­жба?
• Сутність, соціально-еко­номічне значення і завдання роз­витку персоналу.
• Інвестування в людину та його ефективність.
• Первинна професійна під­готовка кадрів.
• Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.
• Післядипломне навчання ке­рівників і спеціалістів. Програми МВА.
• Кадровий резерв на замі­щення вакантних посад.
• Службово-кваліфікаційне просування працівників і плану­вання трудової кар’єри.
• Розвиток персоналу як за­сіб забезпечення конкурентосп­роможності організації.
• Планування й організація професійно-кваліфікаційного про­сування робітників.
• Поняття, основні чинники і траєкторії руху персоналу в ор­ганізації.
• Значення і завдання стабі­лізації та планомірного оновлення персоналу.
• Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників.
• Абсентеїзм, його причини, економічні наслідки і методи ре­гулювання.
• Індивідуальні та групові інтереси працівників, методи їх використання в менеджменті пе­рсоналу.
• Нормування праці: сут­ність, значення, види норм праці.
• Планування роботи струк­турних підрозділів, визначення ін­дивідуальних виробничих завдань.
• Конт0440оллінг у менеджме­нті персоналу.
• Облік результатів діяльно­сті, звітність про виконання пла­нів і завдань.
• Завдання ефективного ви­користання наявних кадрів і ро­бочого часу кожного працівника.
• Сутність і значення запо­біжного контролю діяльності пе­рсоналу.
• Сутність і значення пото­чного та підсумкового контролю діяльності персоналу.
• Сутність і значення робо­чого часу як універсальної міри кі­лькості праці.
• Законодавство України про регулювання робочого часу і від­пусток.
• Правила внутрішнього трудового розпорядку.
• Гнучкі режими праці.
• Методи аналізу ефе­ктивності використання робо­чого часу.
• Законодавче обме­ження робочого часу для окремих категорій персоналу.
• Обмеження роботи в нічний час, у вихідні та святкові дні.
• Законодавче регулю­вання тривалості відпусток.
• Поняття, фактори і значення умов праці на виробниц­тві.
• Державне регулю­вання умов праці.
• Організаційно-техно­логічні умови праці.
• Санітарно-гігієнічні умови праці.
• Соціально-психологі­чні умови праці.
• Засоби компенсації впливу на працівників несприят­ливих умов праці.
• Закон України «Про охорону праці»
• Основні напрями та соціально-економічна ефектив­ність поліпшення умов праці на виробництві.
• Методи оцінювання претендентів на вакантні робочі місця в організації.
• Оцінювання робітни­ків і технічних службовців.
• Оцінювання фахівців і професіоналів.
• Оцінювання керівни­ків.
• Атестація спеціаліс­тів і керівників.
• З якою метою вивча­ються документи претендента на вакантну посаду?
• Хто, з якою метою проводить співбесіду з претенде­нтом на вакантну посаду?
• З якою метою і хто оцінює працівників організації?
• Потреби, мотиви та інтереси людини.
• Мотиваційний меха­нізм управління трудовою поведі­нкою.
• Заробітна плата як провідний стимул трудової діяль­ності.
• Чинники диференціа­ції індивідуальних трудових дохо­дів.
• Ієрархія потреб лю­дини та її значення для мотивації трудової поведінки.
• Мотив як внутрішня спонукальна сила до активних дій працівника.
• Зарубіжні теорії мо­тивації персоналу.
• Взаємозв’язок між мотивами і стимулами.
• Сучасні методи сти­мулювання ефективної діяльності персоналу.
• Негрошові форми стимулювання працівників.
• Соціальні парт­нери:роботодавець і наймані працівники. Спільність і розбіж­ність їхніх інтересів, ймовірність конфліктів.
• Соціальне партнерс­тво як засіб узгодження інтере­сів роботодавця і працівників. Форми соціального партнерства.
• Роль профспілкової організації у представництві ін­тересів найманих працівників.
• Колективний договір як засіб узгодження інтересів ро­ботодавця і працівників організа­ції.
• Визначення економіч­ної шкоди внаслідок надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму.
• Зміст і порядок укла­дання колективного договору, ко­нтроль за його виконанням.
• Сучасні механізми за­побігання трудовим конфліктам.
• Загальні засади ефе­ктивності в економіці та управ­лінні.
• Витрати на персо­нал, методи їх нормування, пла­нування і аналізу.
• Економічні аспекти ефективності менеджменту пе­рсоналу.
• Соціальні аспекти ефективності менеджменту пе­рсоналу.
• Технологія аналізу та оцінки ефективності менеджме­нту персоналу.

Похожие книги

Божик М А - Менеджмент персоналу

Магола Д.В - Валютна система

Ковш ПП - Міжнародні стандарти аудиту

Кладницька Т.А. - Облік у бюджетних установах

Пащенко О В - Технологія швейних виробів

Наверх ↑