Міжнародні норми праці та їх значення для менеджменту персоналу.

 Міжнародні норми праці бізу­ється на положеннях Конвенції та рекомендації Міжнародної ор­ганізації праці (МОП) . Цілі МОП - укладення угод, ухвалення кон­венцій в галузі праці для наступ­ної їхньої ратифікації державами-членами МОП; створення сис­теми контролю і нагляду за дот­риманням принципів і стандартів, які встановлюються конвенціями в сфері трудових відносин; розро­бка проектів і програм з надання допомоги малим підприємствам з метою збільшення зайнятості на­селення в слаборозвинених краї­нах; вивчення та аналіз тенденцій і вироблення напрямків розвитку систем професійного навчання у світі; проведення міжнародних конференцій, семінарів з питань трудових відносин (соціальне па­ртнерство, умови та оплата праці, безпека та гігієна праці, охорона праці, трудове законодавство, зайнятість населення, соціальна політика та ін.) . Протягом 1919-1999 років відбулося 77 сесій, на яких Міжнародна конференція праці ухвалила 171 конвенцію та 178 рекомендацій.Значення для менеджменту персоналу - J

14.           Лінійні керівники на підп­риємствах, іхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.

Лінійні керівники уповнова­жені приймати рішення про прийняття на роботу, переведення та звільнення підлеглих праців­ників, призначення на нову по­саду, направлення на навчання та підвищення кваліфікації з відри­вом чи без відриву від основної роботи, підвищення заробітної плати тощо.

Обов'язки лінійних керівників у галузі менеджменту персоналу:

-                 підбір і розстановка ка­дрів, чіткий поділ і кооперація праці;

-                 організація адаптації і навчання новоприйнятих праців­ників;

-                 створення умов для бе­зперервного професійно-кваліфі­каційного зростання працівників;

-                 організація продуктив­ної роботи персоналу, створення сприятливих умов праці;

-                 контроль за викорис­танням робочого часу;

-                 матеріальне і моральне стимулювання праці;

-                 справедливе оціню­вання результатів праці;

-                 створення сприятливого соціально-психологічного клі­мату.

Керівники вищих рівнів управ­ління, вирішують стратегічні пи­тання: розробляють кадрову полі­тику, стратегію і тактику її реалі­зації, методичні та нормативні документи, здійснюють контроль за їхнім виконанням і загальне керівництво роботою в галузі ме­неджменту персоналу.

Правами є :

1.   Він приймає рішення з усіх питань, що виникають у процесі роботи підрозділу. Причому з пи­тань організації роботи підрозділу він користається правом одноосо­бових рішень, прийнятих у рам­ках діючих законів, положень, ін­струкцій, без узгодження з ви­щими інстанціями. З проблем, що можуть торкати інтереси інших підрозділів, рішення приймаю­ться тільки після узгодження (до­повідей, попередніх консультацій і т.п.) з вищестоящим керівницт­вом.

2.   Маючи широкі й одноосо­бові права розпорядження, ліній­ний керівник впливає на підлег­лих з метою досягнення цілей пі­дрозділу. Лінійний керівник має право видавати накази, обов'яз­кові до виконання всіма праців­никами підрозділу. Крім того, він заохочує і карає підлеглих у ме­жах своїх повноважень.