Службово-кваліфікаційне просування працівників і плану­вання трудової кар’єри.

Підсистема службово-кваліфі­каційного просування робочих представляє собою сукупність форм, методів та засобів органі­зації планомірного, послідовного, спроектованого навчання і пере­міщення робітників підприємства від простої до складної праці, від низьких до високих ступенів професійної майстерності з ура­хуванням інтересів робітника та потреб виробництва.

Зазначена система вирішує такі задачі: закріплення на підприєм­стві стабільного контингенту ро­бітників; підвищення ефективно­сті використання трудового і ос­вітнього потенціалу персоналу підприємства; створення умов для одержання робочим у перспе­ктиві відповідаючої його інтере­сам та нахилам роботи на підпри­ємстві; своєчасне забезпечення виробництва висококваліфікова­ними робітни­ками; укомплектування робітни­ками робочих місць мало приваб­леної і некваліфікованої праці з несприятливими умовами праці.

План-ня кар'єри починається з прогнозування персп-них пот­реб фірми в персоналі і розробки заходів, покликаних забезпечити цю потребу. Воно включає інди­відуальне план-ня кар'єри, скла­дання схем заміщення ключових посад, програм раннього вияв­лення керуючих з вис-им потен­ціалом до просування і може здійснюватися за допомогою схем переміщення співроб-ків у відпо­відності зі стр-рою посад інжене­рно-технічних працівників і ме­неджерів фірми.

План-ня починається з поста­новки персп-них цілей і розробки стратегії п-ства, що потім конкре­тизуються в с-мі орг-йних планів, що уточнюють потребу в людсь­ких ресурсах з урахуванням квал-ції, навичок і умінь персоналу, рі­вня і динаміки прод-тивності праці, і утримуючих заходів щодо забезп-ня потреби в людських ре­сурсах.

Орг-йне план-ня і план-ня люд­ських ресурсів є тісно зв'язаними задачами, що включають аналіз і прогноз вир-чої програми, прод-тивності праці і плинності кадрів, проектування орг-йно-упр-ської стр-ри, виявлення категорії пер­соналу, потреба в який повинна зрости (прогноз вакансій) , номен­клатури посад на планований пе­ріод і квал-ції персоналу.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112  Наверх ↑