Сутність і значення пото­чного та підсумкового контролю діяльності персоналу.

Контроль д-ності персоналу - одна з функцій мдж-ту. Контроль на п-стві буває поточним і підсу­мковим. Поточний контроль по­винен охоплювати всі ел-ти орг-ї: гроші, матеріали, обладнання, людей. При контролі не живих об’єктів, таких як гроші та мате­ріали, завданням є недопущення значних втрат; з людьми справи значно складніші.

Занадто вис-ий контроль за працівниками може призвести до відчуття, що їм не довіряють і це сприяє втраті стимулу в роботі; занадто слабкий контроль може стати гарною можливістю для осіб, що не бажають працювати. Ступінь контролю знаходиться в оберненій залежності від ступеню довіри, хоча в певний момент стає питання - якщо не існує довіри між менеджером та персоналом , то яким чином вони можуть спів­працювати, яким чином вони вза­галі працюють.

Підсумковий контроль здійс­нюється на прикінці звітного пе­ріоду. Так на прикінці року керів­ник окремого підрозділу повинен підсумувати рез-ти роботи, оці­нити успіхи, повідомити про реа­льні рез-ти, які отримані в кінці року у порівнянні з задачами, що були поставлені на початку року. Одночасно він аналізує та обґрун­товує причини відставання або невдачі підрозділу. Такий звіт по­винен бути схваленим й вищесто­ящім керівництвом, який дає вла­сну оцінку рез-там роботи підроз­ділу.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112  Наверх ↑