22. Суть програмно-цільового методу та його мета
В умовах обмеженості бюджетних ресурсів першочерговим завданням стає визначення пріоритетів при розподілі бюджетних ресурсів виявлення джерел фінансування витрат та контроль за цільовим й ефективним використанням коштів. Досягнення цих завдань можливо при застосуванні програмно-цільового методу формування бюджету Сама ідея програмно-цільового методу полягає у тому, щоб зосереджувати увагу не тільки на можливостях бюджету (існуючих ресурсах) а й на тому як найефективніше їх використати з метою отримання конкретних результатів
Особливістю програмно-цільового методу формування бюджетів є запровадження нового механізму управління видатками бюджету хоча для успішного запровадження цього методу необхідно, щоб програми були забезпечені реальними джерелами фінансування
Основною ідеологією такого методу є те що вкладені фінансові ресурси мають працювати на результат
Особливістю програмно-цільового методу е формування бюджету за програмами, зосередження на результатах стратегічний підхід у плануванні, посиленні відповідальності при виконанні програм обґрунтованість та аналіз прийнятих бюджетних рішень прозорість у витрачанні бюджетних коштів
Метою запровадження програмно-цільового методу у бюджетному процесі є встановлення безпосереднього зв'язку між виділенням бюджетних коштів та результатами їх використання.
Запровадження програмно-цільового методу у бюджетному процесі спрямоване на:
- забезпечення прозорості бюджетного процесу що чітко визначає цілі і завдання на досягнення яких витрачаються бюджетні кошти підвищення рівня контролю за результатами виконання бюджетних програм;
- забезпечення за результатами виконання бюджету здійснення оцінки діяльності учасників бюджетного процесу щодо досягнення поставлених цілей та виконання завдань а також проведення аналізу причин неефективного виконання бюджетних програм;
- упорядкування організації діяльності головного розпорядника бюджетних коштів щодо формування і виконання бюджетних програм шляхом чіткого розмежування запровадження програмно-цільового методу у бюджетному процесі є встановлення відповідальності за реалізацію кожної бюджетної програми між визначеними головним розпорядником бюджетних коштів відповідальними виконавцями бюджетних програм;
- посилення відповідальності головного розпорядника бюджетних коштів за дотримання відповідності бюджетних програм законодавчо визначеній мсті його діяльності а також за фінансове забезпечення бюджетних програм і результати їх виконання;
- підвищення якості розроблення бюджетної політики, ефективності розподілу і використання бюджетних коштів
Програмно-цільовий метод є інструментом що забезпечує планування бюджету на середньо строкову перспективу та перехід від контролю за цільовим використанням бюджетних коштів до контролю за фактичними результатами реалізації бюджетної програми.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 Наверх ↑