Оцінювання керівни­ків.

Відбір ознак оцінки ділових якостей керівників і спеціалістів здійснюється на підставі змісту фактично виконуваних функцій і вимог Квал-ційного довідника посад керівників, спеціалістів і службовців до їх проф-но-квал-ційної підготовки.

Часто ознаками ділових якос­тей спеціалістів є: компетент­ність, здатність чітко організувати і планувати свою працю, відпові­дальність за доручену справу, са­мостійність та ініціатива, здат­ність опановувати нові напрями в роботі й викор-вати нові методи, працездатність, здатність підтри­мувати контакти з іншими праці­вниками.

Оцінка складності функцій ке­рівників і спеціалістів. Оз­наки: характер робіт, що визна­чають зміст праці (технологічну складність трудового про­цесу) ; різноманітність, комплек­сність робіт (ця й усі наступні оз­наки зумовлюються орг-єю праці) ; самостійність виконання робіт; масштаб і складність кері­вництва; додаткова відповідаль­ність.

Оцінка рез-тів праці керівників і спеціалістів

Оцінка рез-тів праці цих кате­горій персоналу, як і роб-ків, про­вадиться за сукупністю кількіс­них і якісних показників. При цьому враховується не тільки об­сяг виконаної роботи відповідно до чинних норм часу, якість ро­боти, а й творча активність.

У процесі оцінювання рез-тів праці керівників ураховується специфіка роботи лінійних керів­ників основного й допоміжного вир-ва, керівників функц-них під­розділів. Для кожної їз зазначених груп працівників розробляється набір показників, що характери­зують рез-ти праці.

Загальна оцінка рез-тів праці конкретних працівників визначає­ться підсумовуванням оцінок оз­нак з урахуванням їх питомої зна­чущості.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112  Наверх ↑