6.4. Организационное развитие на основе внешних источников роста

Понимание предприятия как важнейшего структурообра­зующего элемента экономики составляет основную черту пара­дигмы организационных преобразований. Выделяют две основ­ные функции предприятия как элемента макроэкономической системы: производственную и интеграционную. В первом случае предприятие определяется как организационно устойчивая це­лостная и отграниченная от окружающей среды самостоятель­ная технико-экономическая система, сосредоточивающая пото­ки ресурсов и направляющая их в процессы производства про­дукции. При этом предприятие ориентировано на воспроизвод­ство экономических связей и отношений во внутренней среде на уровне микро- и микровзаимодействия системы.

Интеграционная функция предприятия рассматривается с точки зрения потоков сырьевых, информационных, финан­совых, технологических, трудовых ресурсов как узловая точка их пересечения. При этом она воспроизводит экономические связи и отношения с другими элементами макроэкономичес­кой системы (с элементами внешней среды). Как элемент гло­бальной системы она осуществляет и воспроизводит макро- и микровзаимодействия и отношения.

Важной задачей организационного инжиниринга являет­ся создание механизмов управления многоуровневой и много­функциональной системой, которую представляет собой про­мышленное предприятия. Механизм разработки и внедрения новшеств может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на взаимодействии элементов производствен­ного процесса с внешней и внутренней средой, на детальном исследовании внутренних и внешних субъектов инновацион­ного развития. Процесс организационного развития многофун­кционален, связан с накоплением в различных пространствен­ных и временных границах новых элементов, их блоков и под­систем, способных обеспечить внешний рост предприятия на новой организационной основе.

Необходимость усиления процессов интеграции возрас­тает по мере усложнения внутренней и внешней экономичес­кой системы. Фактически процессы интеграции связаны с по­вышением адаптации к внешней среде и с необходимостью обеспечения стабильности и оптимальной работы усложнен­ной многоуровневой системы.

Реструктуризация предприятия, проводимая в процессе организационного развития, понимается как целенаправлен­ное воздействие на социально-экономическую систему, обес­печивающее наибольшую эффективность новых многоуровне­вых структур, образующихся в результате внутрифирмен­ных (внутрисистемных) и межфирменных (внешнесистемных) взаимодействий.

Если внутрисистемные изменения мобилизуют внутрен­ние источники роста и совершенствования, то межфирменное взаимодействие, основанное на процессах интеграции и диф­ференциации, обеспечивает источники внешнего роста пред­приятия, направленного на новые возможности максимиза­ции дохода.

Смысл структурных преобразований, основанных на вне­шних источниках роста, сводится к обеспечению в процессе реинжиниринга предельной полезности всех факторов систе­мы и ее парето-оптимальности. Это связано не только с расши­рением границ системы, но и с привнесением извне определен­ной упорядоченности, стабильности с одновременным повыше­нием динамизма хозяйственной системы. В результате рест­руктуризации за счет интерорганизационных изменений в эко­номической системе появляются новые элементы, способные играть роль посредников, интенсифицирующих процессы ком­муникаций, носителей новшеств, новых знаний, изменений и др., ускорителей экономических, производственных, трансак- ционных процессов и пр. Разноразмерные предприятия, ин­ституты, финансово-промышленные группы и другие эконо­мические агенты выполняют роль новых элементов системы.

Проектирование внешних организационных изменений основано на выборе альтернативных институтов, экономичес­ких, социальных и технологических структур с целью макси­мизации эффективности внешнего развития и функциониро­вания вновь возникающего организма. Проектирование нового организационного взаимодействия за счет внешних источни­ков роста должно идти как по пути дифференциации, так и по пути интеграции в системе.

Дифференциация характеризует определенное состояние структуры и ведет к усилению специализации, необходимой для самосохранения и гомеостаза системы. Высокая степень дифференцированности производственных систем значительно увеличивает вероятность реализации новых целей деятель­ности реинжиниринга, повышает возможность целедостиже- ния и эффективность новых видов деятельности, новых соци­альных ролей и структур. Дифференциация в системе струк­турных преобразований связана как с углублением специали­зации, так и с развитием различных видов диверсификации.

Интеграция расширяет границы производственных сис­тем за счет источников внешнего роста. Интеграционные про­цессы могут протекать в различных формах за счет слияний, поглощений, в результате трансферта технологий, покупки лицензий, ноу-хау, рыночных трансакций, включения в про­цесс посредников, объектов инфраструктуры и пр. Интегра­ционные процессы могут протекать в разных пространствен­ных и временных рамках, на временной и постоянной основе. Интеграционные структуры приводят к универсализации и расширению спектра видов и функций хозяйственной деятель­ности предприятия.

Анализ механизма осуществления новых структурных преобразований позволяет сделать ряд заключений:

—                               организационное перепроектирование обеспечивает непрерывную эволюцию производственных систем;

—                               организационное развитие способствует повышению динамизма хозяйственной системы и воспроизводственного цикла;

—                             организационные преобразования за счет внешних ис­точников демонстрируют возросшие возможности адаптации, совершенствования, устойчивости, оптимальности функцио­нирования и усиливают структурные процессы дифференци­ации и интеграции в деятельности хозяйственных субъектов;

—                             организационные изменения, тесно связанные с инно­вационным развитием предприятия, позволяют интенсифи­цировать процессы кардинальной перестройки и обновления производства благодаря расширению границ системы, уско­рению внедрения новшеств и вовлечению в оборот внешних источников НИОКР и новых технологий;

—                              организационный реинжиниринг дает возможность расширить границы саморазвития и самоорганизации эконо­мической системы, вовлечь в производственный процесс раз­нопрофильные, разноразмерные предприятия, институцио­нальные структуры, различные группы заинтересованных лиц, клиентов, посредников-коммутантов, инвесторов, разработ­чиков новшеств, а также законсервировать непрогрессивные структуры и создать новые организационные предпосылки для радикальных новаторских изменений;

—                           интерорганизационные изменения влекут за собой раз­мывание отраслевых границ, усиление межотраслевых взаи­модействий в системе реинжиниринга, приводят к значитель­ному повышению экономической эффективности мероприя­тий за счет максимизации дохода и перераспределения и ди­версификации рисков;

—                             реструктуризация на основе инновационного реинжи­ниринга вызывает углубление диверсификации спроса и пред­ложения, стимулирует проникновение на новые рынки, созда­ет возможности для инновационной монополии предприятия.

Для повышения эффективности мероприятий организа­ционного реинжиниринга необходимо выявление четкого со­ответствия типа организационных структур, организацион­ных взаимодействий, хозяйственных стратегий, типов при­меняемых технологий и особенностей отраслевых рынков. Из­вестно, что тип организации зависит от характера технологи­ческого процесса (дискретного или непрерывного, замкнутого или открытого технологического цикла и пр.), а также от се­рийности производства, уровня стандартизации и унифика­ции и пр.

Малосерийная продукция и уникальная технология тре­буют жесткой внутрифирменной организации и координации работ, узкой технологической специализации. Крупносерий­ные и массовые производства на основе базовых стандартных технологий нацелены на расширение масштабов производства на основе интеграции. Непрерывные, крупнотоннажные про­изводства в химической, нефтехимической, пищевой промыш­ленности и металлургии ориентированы на линейные и функ­циональные структуры и малопригодны для горизонтальных межфирменных взаимодействий.

Дискретные малосерийные производственные процессы можно дробить, разбивать на промежуточные стадии, что приводит к эффективному межфирменному взаимодействию на контрактно-договорной, рыночной основе. Организацион­ные структуры такого типа тяготеют к горизонтальным пост­роениям либо к смешанным структурам на основе сочетания интеграции с товарной диверсификацией.

В крупнотоннажном и массовом производстве товарную ди­версификацию удается внедрить лишь в обслуживающих сис­темах на базе использования отходов или побочных продуктов.

В большинстве отраслей обрабатывающей промышленно­сти основу составляют стабильные и интенсивные типы тех­нологий. Они характеризуются высоким риском мероприятий реинжиниринга, низкой адаптационной способностью, недо­статочной гибкостью в ответ на требования рынка. Вертикально организованная по сквозной технологической цепочке отрасль характерна для отстающих технологических укладов и сырь­евой направленности экономики.

Технологии наукоемких отраслей, характеризуемые вы­сокой изменчивостью, склонностью к модификациям и ново­введениям, опираются в своем развитии на плоские горизон­тальные организационные структуры. Процесс организацион­ных изменений протекает на основе дифференциации и ди­версификации, а многоотраслевые предприятия выходят за пределы отраслевых рынков.

К наиболее глубокой реорганизации приводят процессы диверсификации в родственные производства. Так, при ди­версификации продукции в наукоемких отраслях с коротким жизненным циклом крупному предприятию приходится соче­тать различные типы хозяйственной организации, основан­ные на новых принципах организационного взаимодействия. "Классические" типы организационного взаимодействия в чи­стом виде уже почти не существуют.

Для оптимальной работы производственных систем и вы­пуска продукции высокого качества требуются детерминиро­ванные подходы, в то время как удовлетворение разнообраз­ного и селективного спроса и эффективное обслуживание рынка требует адаптивных структур и возможностей маневрирова­ния. Поэтому формирование и поддержание постоянных парт­нерских связей должно сочетаться с возможностью быстрого изменения условий сбыта, мероприятий маркетинга, НИОКР, каналов приобретения новых технологий, организованных на основе временного взаимодействия и горизонтальных межфир­менных структур.

В этом случае для сочетания принципов самоорганизации и направленной структуризации хозяйственной системы не­обходимы два условия:

1)                             согласование организационного, инновационного, ко­ординирующего и управляющего воздействия с основными про­цессами хозяйственной деятельности, в результате которых происходит интеграция на базе саморазвития;

2)                             использование стратегии координирующих, структу­рирующих и институциональных изменений, основанной на многообразии способов деятельности и источников внешнего роста (диверсификация), в целях повышения эффективности реинжиниринга и структурных преобразований.

Понятно, что внешние организационные изменения мо­гут рассматриваться как средство ограничения негативных тенденций развития. Однако основной целью интерорганиза­ционных изменений является изменение структур взаимодей­ствия, институциональных правил и норм экономического вза­имодействия субъектов хозяйственной деятельности. Инсти- туционализация способствует сочетанию связанности, упоря­доченности элементов с изменением правил, норм, структур и образцов поведения субъектов в целях выживания и совер­шенствования за счет источников внешнего роста.

В этой ситуации большие производственные системы мо­гут быть оформлены институционально: они могут состоять из разнообразных промышленных предприятий, государствен­ных учреждений, фондов фундаментальных исследований, инвестиционных и венчурных фондов, научно-исследователь­ских организаций, академическо-вузовского сектора, инфор­мационных центров, технологических ассоциаций и пр. Эти организационные изменения базируются на создании так на­зываемых структур модульной специализации.

Схема институциональной структуры предприниматель­ства представлена на рис. 6.2.

Стержнем такой структуры является интерорганизаци­онное взаимодействие — от непосредственно производства,

рекламы, маркетинга, сбыта, поставки, монтажа оборудова­ния и пусконаладочных работ до креативных научных иссле­дований. Создание такой институциональной структуры тре­бует нового социального интерперсонального взаимодействия работников. Новый тип организации основан на различных формах институционального развития как производственных систем, так и предпринимательских структур.

Проектирование и построение нового организационного взаимодействия требует координации различных субъектов, их связей, механизмов и тенденций последующего развития. Постепенно в результате эволюции происходит смещение ак­центов на организационные построения постоянного или вре­менного типа, которые обеспечивают максимизацию дохода реформируемого хозяйствующего субъекта и баланс интере­сов соответствующих групп.

Отношения могут быть построены на рыночных трансак­циях, на контрактной основе, а также на "промежуточных формах" организаций, значительная часть которых опреде­ляется институциональной структурой. Такие новые органи­зационные структуры представляют собой сложные системы, центральным элементом которых является фирма, осуществ­ляющая микро- и макровзаимосвязи, взаимодействие инте­рорганизационного типа.

Построение "промежуточных форм", или "метаструктур", происходит на основе принципов так называемого социотех- нического изоморфизма. Это означает, что внешняя система, построенная на интерорганизационном взаимодействии, ба­зируется на тех же главных компонентах, что и малая внут­ренняя система — предприятие. Однако в функционировании элементов и подсистем наблюдается другое распределение эффективности, центров прибыли, ответственности и ролей совместной деятельности.

В больших внешних системах помимо целей, потребнос­тей, рациональной деятельности и других элементов веду­щую роль играют новые организационные и институциональ­ные структуры, в которых протекают связующие процессы.

Дело в том, что в новых больших "метаструктурах" осуще­ствляется разнопрофильная рациональная деятельность в рам­ках специализации элементов большой системы. Здесь орга­низационные структуры чрезвычайно многообразны: "мягкие" и "жесткие", с различной степенью иерархии, простые и слож­ные, временные и постоянные, вертикального, горизонталь­ного, смешанного типов и пр.

Институциональные структуры также отличаются мно­гообразием, сложностью, интенсивностью, разнообразными стереотипами межсубъектных взаимодействий. Между учас­тниками группы во внешних системах складываются многооб­разные отношения: конкурентные, кооперативные, преферен­циальные, иерархические, трансакционные и т. д. Для слож­ных внешних систем первостепенное значение имеют инфор­мационные и связующие процессы различной интенсивности. Для разных групп участников интерорганизационные струк­туры и их; взаимодействие могут играть неодинаковую роль. Например, в системе франчайзинга особую роль играют тех­нологические, информационные и финансовые потоки. Не­смотря на отношения подчинения и соподчинения, для фран- чайзинговых структур большое значение имеют не только ры­ночные трансакции при передаче технологий, но и организация контрактов и конкурентных отношений. Напротив, при вклю­чении малого бизнеса в крупную внешнюю систему существен­ное влияние на уровень совокупных рыночных трансакций оказывают издержки, связанные со стимулированием сбыта, рекламной кампанией, посреднической деятельностью, с орга­низацией контактов, с неуправляемыми информационными потоками (молва, слухи) и т. д.

На основе смешанного корпоративно-рыночного взаимо­действия формируются новые организационные построения временного типа.

Если смысл интеграционно-структурных процессов каж­дый раз уточняется, видоизменяется в контексте задач, це­лей и интересов, то механизм образования "метаструктур", понимаемых в широком смысле, на основе межфирменных, институциональных и финансово-промышленных взаимодей­ствий устанавливает общесистемные закономерности, их раз­витие и совершенствование.

Это объясняется хотя бы тем, что между участниками группы наблюдаются сложные взаимодействия поиска и дос­тижения компромисса между принципами и нормами, на ос­новании которых складываются весьма своеобразные префе­ренциальные отношения, которые трудно интерпретировать как чисто рыночные.

Своеобразие межфирменных отношений в развитом ры­ночном хозяйстве определяется необходимостью сочетания активной конкуренции с отношениями сотрудничества и парт­нерства. В зависимости от преобладания тех или иных моти­вов видоизменяются формы взаимодействия и сотрудничества. Традиционной формой межфирменного взаимодействия яв­ляются предпринимательские ассоциации и межфирменные альянсы — от временных краткосрочных соглашений до круп­нейших финансово-промышленных групп. В развитых стра­нах функционирует густая сеть ассоциаций — от государствен­ных и отраслевых объединений до исследовательских узко­специализированных.

Повышение инновационной активности экономики тесно связано с использованием этих двух важнейших тенденций: становления самоорганизующихся структур в инновационной сфере и усиления их инкорпорированности в систему инсти­тутов. Яркий пример сочетания данных тенденций — появив­шиеся в США институциональные структуры инновационно­го процесса. Традиционные организационные модели иннова­ционного процесса, применяемые как в рамках крупнейших промышленных компаний, так и в рамках научно-техничес- ких и инновационных проектов, реализуются в замкнутой научно-технической среде "подразделений-инкубаторов" с последующим доведением небольшими антрепренерскими группами до стадии коммерциализации. Организационное раз­витие на основе внешнего взаимодействия тесно связано с принципами синергизма централизованных и децентрализо­ванных структур. Процесс организационного реинжиниринга, ориентированный по стадиям разработки, освоения и внедре­ния новых технологий, продуктов и структур, развивается как во вновь сложившихся условиях разделения труда. "Жес­ткие" организационные "метаструктуры" ассоциируются с процессами интеграции. Принято считать, что они объединя­ют предприятия, связанные единой технологической цепоч­кой. В данном случае реинжиниринг-процесс весьма затруд­нен, обновление ориентировано на имитации и распростране­ны структуры вертикального типа. Это в наибольшей степени касается капиталоемких отраслей, таких, как газовая, не­фтяная, угольная, металлургическая.

Большую роль играют стратегии, относящиеся к одному виду бизнеса и направленные на узкую специализацию. Кон­центрация в одной области связана с необходимостью исполь­зования всех внутренних организационных ресурсов. Моно­бизнес может обеспечить лидерство в своей отрасли. Однако сосредоточение усилий на одном направлении в случае появ­ления технологических нововведений, изменений потребнос­тей покупателей и активных действий конкурентов может привести к резкому снижению прибыли и существенно подо­рвать позиции предприятия.

Многие предприятия такого профиля применяют верти­кальную интеграцию двух типов: интеграцию "назад", направ­ленную на рост предприятия за счет приобретения фирм-по­ставщиков либо усиления контроля над ним, либо за счет интеграции "вперед". Это так называемая прямая вертикаль­ная интеграция, ее отличие от обратной интеграции выража­ется в росте предприятия за счет усиления контроля над си­стемами распределения и продажи, а также посредническим бизнесом.

В российской экономике вследствие ряда причин значи­тельного развития достигли структуры вертикального типа, такие, как холдинги, концерны и конгломераты. Структуры конгломератного типа, представляя собой замкнутый рынок капиталов и совокупность производственных систем традици­онных укладов, практически полностью защищены от влия­ния конкурентных сил. Более того, конгломерат почти не ос­тавляет возможности радикального обновления и организаци­онных изменений. Тем не менее конгломератный тип объеди­нения является спасением для убыточных производств за счет дополняющей интеграции в отраслях с ускоренным процес­сом накопления (нефтегазовая, металлургическая промыш­ленность).

Преобладание вертикально интегрированных структур создает в экономике значительные препятствия для внедре­ния сложных инновационных процессов и высокотехнологич­ной продукции. Конгломеративный характер объединения резко подрывает конкурентоспособность многих промышленных ком­паний и отраслей.

Горизонтальная интеграция может возникать на базе от­раслевых производственных объединений в соответствии с принципом горизонтальной межфирменной кооперации, на­пример в химической промышленности и приборостроении. Горизонтальная интеграция распространяется также на од­нотипные предприятия, имеющие сложный производствен­ный и инновационный цикл, например в авиационной про­мышленности и ракетостроении. В таких производствах осо­бенно важны высококачественные параметры сложных высо­котехнологичных изделий и конкурентные позиции на миро­вых рынках.

Если ведущий мотив вертикальной интеграции — кон­центрация усилий, капиталов и централизация управления, то горизонтальная интеграция осуществляется согласно прин­ципу кооперации: большую роль играют временные объеди­нения, децентрализованные структуры управления и взаи­моотношения на основе соглашений, временных хозяйствен­ных союзов и т. д.

Формы объединения предпринимательских структур и их характеристики представлены в таблице 6.2.

Одним из важнейших направлений внешнего организа­ционного развития является диверсификация хозяйственной

 

Продолжение табл. 6.2

 

Окончание табл. 6.2

 

деятельности. Важнейшим мотивом диверсификации служит усиление конкурентной позиции компании. Недиверсифици- рованная компания для укрепления конкурентной позиции может прибегнуть к слияниям, поглощениям, покупкам фирм- партнеров и смежников. Однако наиболее перспективно появ­ление стратегических возможностей для усиления конкурен­тных преимуществ на базе диверсификации.

Необходимо знать, что на быстро растущем рынке даже самые слабые фирмы должны быть в состоянии улучшить свои позиции. В условиях быстрого роста у фирмы существует мно­жество неосвоенных сфер для предпринимательства, т. е. воз­можностей диверсификации. Однако если на быстро растущем рынке фирма испытывает недостаток в ресурсах, знаниях, новшествах, организационных возможностях, то у нее остают­ся перспективы объединения, слияния или поглощения.

Для усиления рыночных стимулов особенно важна дивер­сификация на основе узкой специализации. Это тесным обра­зом связано как с усилением роли внутрифирменных факто­ров развития, так и с развитием интерорганизационных струк­тур на базе проникновения в родственные отрасли. Диверси­фикация, возникшая как реакция на удовлетворение разно­образного индивидуализированного рыночного спроса, перво­начально базировалась на товарных видах и эффекте разно­образия продукции. Следующим шагом стала диверсифика­ция на основе внутриорганизационных изменений и узкой спе­циализации. Это, в свою очередь, породило многоцелевое ис­пользование производственных мощностей, ускорило диффу­зию новшеств и трансферт технологий и ноу-хау от одних производств к другим.

С точки зрения такой диверсификации перед фирмой от­крываются возможности создания новых или совместных пред­приятий, новых организационных структур, а также слия­ний и поглощений. Процесс диверсификации "изнутри" до­полняется диверсификацией "извне", т. е. на основе факторов внешнего роста.

По мере насыщения рынков, появления радикальных ин­новаций сужаются перспективы роста в пределах одной от­расли или родственных производств. Перед сильными компа­ниями возникает перспектива выхода за пределы освоенных рынков и проникновения в неродственные отрасли.

Стратегия вхождения в новую отрасль, формирования новых организационных структур или создания новых произ­водств превращает сильную компанию в центр образования новых связей, наукоемких производств, высокотехнологич­ной продукции, которые сопровождаются появлением новых источников финансирования и новых инвестиционных ресур­сов. Результатом этих изменений становится максимизация объемов продаж и доходов компании.

Стратегия диверсификации позволяет в полной мере ре­ализовать синергический эффект структурных, инноваци­онных изменений с нацеленностью продуктовых и маркетин­говых подразделений на полное удовлетворение рыночного спроса.

В результате диверсификации компания, ранее представ­лявшая собой вертикальную иерархическую структуру, ста­новится совокупностью самостоятельных коллективов, соци­альных и технологических систем. Чем сильнее стратегия ди­версификации компании связана с передачей производствен­ных навыков, знаний, ноу-хау, тем важнее квалификация специалистов и гармонизация интерперсональных взаимодей­ствий. Несмотря на преимущества профильной (концентри­ческой) диверсификации в родственные производства, рост затрат на инновации и организационные изменения может препятствовать получению достаточной прибыли. Такое поло­жение заставляет крупные компании осуществлять непрофиль­ную (конгломеративную) диверсификацию в неродственные отрасли. Основные виды диверсификации охарактеризованы в таблице 6.3.

Таблица 6.3

Основные виды диверсификации

 

Окончание табл. 6.3

 

Стратегия диверсификации в неродственные отрасли ос­нована на финансово-образующем подходе и ориентирована прежде всего на максимизацию прибыли. В отличие от ранее рассмотренных типов диверсификации решение о диверси­фикации в неродственные отрасли является результатом по­иска и приобретения выгодных компаний. Основной мотив по­купки компании на выгодных условиях — перспективы полу­чения быстрой финансовой отдачи. Использование организа­ционных структур и отношений стратегического соответствия отходит на второй план. Более того, при высоких темпах рос­та рынка и достаточно сильной конкурентной позиции непро­фильная диверсификация, обещающая финансовые выгоды, не приводит к упрочению и улучшению положения компании.

В этом случае существуют более выгодные стратегичес­кие возможности, связанные с экспансией на новые и между­народные рынки и проникновением в новые перспективные отрасли. Принцип стратегического соответствия для сильных компаний и высоких темпов роста гораздо важнее, чем полу­чение быстрой финансовой отдачи.

Диверсификация на финансовообразующей основе особен­но выгодна вследствие приобретения компаний, имеющих боль­шие возможности для роста, но в настоящем лишенных воз­можности инвестирования. Такое положение нужно учитывать при проведении радикальных изменений в процессе реинжи­ниринга. Нацеленность реинжиниринга на радикальные сис­темные инновационные и организационные преобразования может способствовать созданию новой компании, имеющей большие перспективы роста, но иметь низкую финансовую отдачу в краткосрочном периоде.

Следует иметь в виду, что радикальные изменения в про­цессе реинжиниринга рассчитаны на долгосрочную перспек­тиву и возможности интегрированного роста. Именно привле­кательные компании с низкими финансовыми возможностями могут стать кандидатами для приобретения финансово силь­ными, но лишенными перспектив роста группами и компани­ями. В этих случаях финансово сильные компании проникают в новые производства и новые сферы деятельности, приобре­тая уже работающие компании, а не новые организационные структуры в рамках единой корпоративной системы.

На Западе превалирует мнение, согласно которому рост компаний путем поглощения других фирм повышает стабиль­ность акций и обеспечивает рост корпоративных доходов. Имен­но так финансовые ресурсы могут быть использованы с наи­большим эффектом.

Варианты стратегий диверсификации и их последствия приведены на рис. 6.3.

Наивысшими возможностями организационного развития, с одной стороны, и получения высокой финансовой отдачи, с другой стороны, обладает смешанная, или широкая, дивер-

ВЕРТИКАЛЬНАЯ

ИНТЕГРАЦИЯ Полная (все стадии производства) Частичная (отдельные стадии)

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В РОДСТВЕННЫЕ

ОТРАСЛИ Формирование доходности акций за счет использования стратегических преимуществ (снижения издержек, обмена технологиями) ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В НЕРОДСТВЕННЫЕ ОТРАСЛИ Распределение рисков по различным отраслям; формирование доходности акций за счет успешного

управления инвестиционным портфелем ДИВЕРСИФИКАЦИЯ В РОДСТВЕННЫЕ И НЕРОДСТВЕННЫЕ ОТРАСЛИ

 

Рис. 6.3. Варианты стратегий диверсификации

сификация. Она происходит при активном проникновении в родственные и неродственные отрасли, не связанные основ­ными сферами деятельности компании. Этот весьма сложный тип диверсификации основан на новых организационных прин­ципах в сочетании с рыночными трансакциями: куплей-про­дажей предприятий малого инновационного бизнеса, венчур­ных компаний, фирм, испытывающих финансовые затрудне­ния, и пр. Подобная диверсификация сопряжена со значи­тельными управленческими, организационными и финансо­выми рисками. Достаточно стратегической неожиданности в деятельности компании или одной-двух ошибок в стратеги­ческом управлении, чтобы вызвать обвал рыночной цены ак­ций объединенной компании.

Отсюда следует весьма важный вывод: при выборе аль­тернативного варианта реинжиниринга необходимо использо­вать множественные критерии экономической эффективнос­ти, такие, как максимизация прибыли, дохода, цены компа­нии, срок окупаемости инвестиций, экономическая эффек­тивность портфеля проектов и портфеля производств. Для формализации оценки мероприятий организационного, тех­нологического и инновационного реинжиниринга следует при­менять социальные, эконометрические, статистические, ди­намические и вероятностные методы и модели.