5. МЕТОДИКИ ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІНВЕСТИЦІЙ В ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ
5.1. Підходи до оцінки ефективності ІТ
Розробка і впровадження нових інформаційних технологій вимагає великих затрат, експлуатаційних витрат, затрат живої праці. При обгрунтуванні доцільності здійснення таких великих затрат інвестор вимагає проведення розрахунків по оцінці ефективності здійснюваних заходів. Для цього необхідно встановити:
• фактори, дія яких забезпечує ефективність;
• напрям дії цих факторів;
• показники для кількісного вимірювання міри впливу даних факторів;
• методи розрахунку цих показників.
Основними факторами є підвищення якості проведення обчислювальних робіт, підвищення надійності функціонування обчислювальних ресурсів, скорочення термінів створення та освоєння нових інформаційних технологій, збільшення об'єму і скорочення часу опрацювання інформації, підвищення продуктивності праці розробників і користувачів створених інформаційних технологій та ін.
Для визначення напряму дії цих факторів необхідно вияснити, на що впливає розробка і впровадження конкретної інформаційної технології управління, а саме:
• на ефективність праці окремих працівників сфери управління;
• на ефективність управлінської діяльності підрозділів;
• на ефективність процесу управління при виробленні конкретногоуправлінського рішення;
• на ефективність окремої ланки ієрархічної системи управління;
• на ефективність методів управління;
• на ефективність впроваджуваного бізнес-процесу;
• на ефективність системи управління в цілому.
Для оцінки ефективності автоматизованих інформаційних технологій управління необхідна методика, здатна продемонструвати віддачу цієї системи, щоб переконатися, що приймаються найпродуктивніші та економічно виправдані рішення із всіх можливих. При цьому цікавим є формальний підхід для вимірювання кількісної величини ефективності нової апаратури і програмного забезпечення, коректний спосіб визначення тих невеличких невідчутних вигод від застосування інформаційної технології, які виправдовують затрати.
Необхідно використовувати різні способи комбінування кількісних і якісних методів аналізу ефективності. Визначальним фактором успіху є взаєморозуміння між керівництвом компанії і керівниками інформаційних служб, а також узгоджена методика оцінки вигод, отримуваних бізнесом від впровадження інформаційних технологій управління.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Наверх ↑