ТЕМА 7. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ)
ПЛАН
1.Сущность, задачи и основные направления НОТ.
2. Разделение и кооперация труда на предприятии.
3. Расстановка кадров.
4. Организация рабочих мест и их обслуживания.
5. Режимы труда и отдыха.
6. Внедрение рациональных трудовых процессов.
1.Сущность, задачи и основные направления НОТ
Научной следует считать такую организацию труда, которая, опираясь на достижения науки и передового опыта, наилучшим способом сочетает все элементы производства.
Задача НОТ – рост производительности труда.
Основные направления НОТ:
ü разделение и кооперация труда;
ü рациональная расстановка кадров;
ü рациональная организация рабочих мест и их обслуживание;
ü внедрение рациональных трудовых процессов;
ü создание благоприятных условий труда;
ü установление рациональных режимов труда и отдыха;
ü организация производственного обучения и инструктажа;
ü обеспечение трудовой дисциплины;
ü организация нормирования труда;
ü организация зарплаты и материального стимулирования.
2. Разделение и кооперация труда на предприятии
Еще Ф. Тейлор отметил, что процесс труда по изготовлению изделия должен выполняться не одним человеком, а несколькими, которые специализируются на выполнении отдельных видов работ. Это ведет к росту эффективности производства:
1. каждый рабочий, будучи специалистом по конкретным видам работ, выполняет их быстрее и лучше;
2. появляется возможность параллельной работы над разными частями изделия;
3. если на одном рабочем месте выполняется только один вид работ, то оно становится специализированным, его можно оснастить специальным высокопроизводительным оборудованием и т.д.
Это и есть разделение труда. Кооперация труда – это обратное понятие: совместный труд работников создает изделие.
Разделение труда имеет разновидности:
ü технологическое (по операциям);
ü функциональное (основной или вспомогательный процесс);
ü профессионально-квалификационное (по видам работ и уровню мастерства).
Наибольший интерес представляет вопрос технологического разделения труда. Большая дифференциация процессов труда имеет не только достоинства, но и недостатки.
Достоинства:
Ø операция становится простой;
Ø сокращаются сроки и стоимость подготовки кадров;
Ø возможность создания специализированных рабочих мест.
Недостатки:
Ø увеличивается потребность в оборудовании и площадях;
Ø возрастает число установок-снятий деталей;
Ø увеличивается грузооборот;
Ø усложняется планирование и учет;
Ø растет монотонность труда.
В этой связи при решении вопроса об уровне дифференциации процесса труда на операции в качестве критериев используют три границы:
· экономическую;
· физиологическую;
· социальную.
Экономическая граница гласит: процесс следует расчленять до тех пор, пока это дает рост производительности труда.
Физиологическая граница гласит: темп работы не должен превышать нормальный (20% от предельного).
Социальная граница определяется трудно. Сущность ее заключается в том, что с ростом дифференциации процесса труда на операции резко возрастает монотонность труда.
3. Расстановка кадров
Рассмотрим специфические формы расстановки кадров, которые позволяют более продуктивно использовать рабочее время или способствуют лучшему протеканию процесса производства.
Многостаночное обслуживание
Одним из эффективных методов уплотнения рабочего дня, более продуктивного использования рабочего времени и оборудования является организация многостаночного обслуживания.
Основной вопрос, который решается при этом – это расчет нормы обслуживания (числа единиц оборудования).
Существуют 2 метода расчета:
· аналитический;
· графический.
При аналитическом методе расчет нормы обслуживания (n) ведется по формуле:
n= 1+Т.осн.своб./ Т зан. на раб. месте,
где Т. осн. своб. – основное свободное время;
Т зан. на раб. месте – время занятости рабочего на рабочем месте.
Расчет Т. осн. своб.
Т оп=Т осн. +Т всп.неперекр.,
где Т оп – время протекания операции;
Т осн. – основное время;
Т всп. – вспомогательное время;
Т всп.неперекр – вспомогательное время неперекрываемое.
Т всп. делится на перекрываемое основным временем (Т всп.перекр.) и неперекрываемое, т.е. протекающее последовательно (Т всп.неперекр.).
Отсюда:
Т осн.своб. = Тосн. - Т всп.перекр. - Т активного наблюдения – Т перехода (от одного станка к другому).
Т зан.на раб.месте:
Т зан.на раб.месте = Т всп. + Т акт.набл. + Т перехода
Т акт.набл. » 5% от Т осн.
Т перехода – в среднем 0,15 мин.
Совмещение профессий
Совмещение профессий также является формой уплотнения рабочего дня.
Существует четыре разновидности совмещения профессий:
1. совмещение 2-х или нескольких основных профессий;
2. совмещение 2-х или нескольких вспомогательных профессий;
3. совмещение основной и вспомогательной профессий;
4. совмещение основной и административной профессий.
В каждом производстве имеются перечни допускаемых совмещений профессий.
Бригадная форма труда
Бригадная организация труда используется там, где нет возможности расчленить процесс труда или это нецелесообразно.
Различают бригады:
Ø специализированные – состоят из рабочих одной профессии;
Ø комплексные – комплектуются из рабочих разных профессий, выполняющих разные, но взаимосвязанные между собой работы.
В зависимости от охвата смен бригады могут быть:
Ø сменными – все члены бригады работают в одну смену;
Ø сквозными – объединяют рабочих, работающих на одном и том же оборудовании, нов разные смены.
В зависимости от выполняемых функций рекомендуются следующие численности бригад:
разные функции – 8-15 человек;
подобные функции – до 25 человек;
одинаковые функции – до 50 человек.
Если численность бригады больше рекомендуемой, ослабляется воздействие коллектива на работника, ограничивается контакт бригадира с членами бригады, усложняется работа бригадира.
Преимущества бригадной формы организации труда:
1. рабочие активно осваивают все виды работ в бригаде, вырабатывается взаимозаменяемость;
2. исчезают «выгодные» и «невыгодные» работы;
3. упрощается планирование и контроль.
Организация рабочих мест и их обслуживание
От организации рабочего места во многом зависит производительность труда.
На организацию рабочего места влияют следующие факторы:
ü характер труда;
ü степень разделения труда;
ü тип производства;
ü условия труда;
ü уровень технической оснащенности процесса труда.
При организации рабочих мест рассматривают комплекс вопросов:
Ø специализацию рабочего места;
Ø оснащение;
Ø планировку;
Ø обслуживание рабочего места;
Ø условия и охрану труда, технику безопасности.
Специализация рабочих мест. В зависимости от номенклатуры обрабатываемых деталей различают универсальные и специализированные рабочие места. В массовом, крупносерийном – специализированные, в единичном и мелкосерийном – в основном универсальные. В прямой зависимости от специализации находится оснащение рабочих мест.
Оснащение рабочих мест складываются из:
ü основного оборудования;
ü вспомогательного оборудования;
ü инвентаря и тары;
ü оснастки и инструмента;
ü устройств техники безопасности, санитарно-гигиенических, культурно-бытовых и эстетических устройств.
Оснащение зависит от вида выполняемых работ и уровня специализации рабочих мест – универсальные или специальные оборудование, инвентарь, оснастка.
Планировка рабочих мест – взаимное расположение оборудования, инвентаря, оснастки на отведенной под рабочее место площади.
Имеется две основных рабочих позы: стоя и сидя. Планировка осуществляется в зависимости от рабочей позы. Предусматривается рациональное размещение предметов труда в горизонтальной и вертикальной плоскостях. Это расположение должно учитывать антропометрические характеристики и обеспечивать работнику наиболее удобное положение тела и экономные движения.
При планировке рабочих мест следует руководствоваться правилами, основными из которых являются:
1. на рабочем месте не должно быть ничего лишнего;
2. каждый предмет должен иметь постоянное место;
3. все, что используется чаще, должно располагаться ближе;
4. все, что берется левой рукой, должно располагаться слева;
5. руки не должны быть заняты поддерживающими операциями;
6. предметы, используемые последовательно, должны располагаться рядом.
Имеются типовые проекты рабочих мест.
Виды обслуживания рабочих мест:
ü транспортное;
ü технологическое;
ü инструментальное;
ü материальное;
ü энергетическое;
ü наладочное;
ü ремонтное;
ü контрольное;
ü хозяйственно-бытовое.
Принципы обслуживания:
ü плановость;
ü предупредительный характер;
ü комплексность;
ü экономичность.
В разных типах производства используются разные формы обслуживания:
В массовом и крупносерийном – стандартное (в строго регламентированном порядке).
В серийном – плановое (на основе ежемесячно разрабатываемых план-графиков).
В единичном – дежурное (по заявкам).
Для составления планов по НОТ периодически проводят аттестацию рабочих мест, в процессе которой определяют уровень соответствия конкретных рабочих мест требованиям НОТ.
Условия труда. Анализ условий труда на рабочем месте включает:
Ø вопросы интерьера и его цветовое решение;
Ø окраску рабочих частей оборудования;
Ø уровень освещения;
Ø температурный режим;
Ø уровень вредности;
Ø влажность воздуха;
Ø скорость движения воздуха.
5. Режимы труда и отдыха
Режимы труда и отдыха должны быть физиологически обоснованными, т.е. череджование труда и отдыха должно быть таким, чтобы работник достигал и сохранял высокую производительность при хорошем состоянии здоровья.
Различают режимы труда и отдыха:
· внутрисменный режим – строится с учетом динамики трудоспособности работника в течение смены;
· суточный – определение соотношения труда и отдыха в течение суток (отдых должен быть в 2 раза продолжительнее, чем труд);
· недельный – определяется действующим законодательством (число рабочих дней и число выходных дней в неделю);
· годовой режим – затрагивает время и продолжительность отпуска.
6. Внедрение рациональных трудовых процессов
Экономия трудовых движений – один из источников роста производительности труда.
В целях совершенствования процесса труда, его подвергают изучению. Изучение обычно ведется с помощью хронометража и киносъемки.
Сначала изучают целесообразность движений, их последовательность, характер сопряжения. В результате процесс очищают от ненужных и неправильных движений, а затем проектируют рациональный процесс труда. На втором этапе осуществляют хронометраж длительности отдельных трудовых движений и определяют норму времени.
В настоящее время для анализа и проектирования трудовых процессов используют микроэлементные показатели.
Сущность заключается в том, что из трудовых процессов выделяются стандартные микродвижения и на них устанавливаются нормы времени. Из набора этих микродвижений можно оставить любой трудовой процесс.
Работы по внедрению рациональных трудовых процессов осуществляются в основном, в массовом и крупносерийном производстве, где они многократно повторяются.