ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА В ПРОСТРАНСТВЕ
ПЛАН
1. Производственная структура промышленного предприятия, определяющие ее факторы.
2. Классификация цехов и служб предприятия.
3. Специализация цехов и участков.
4. Генеральный план предприятия.
1. Производственная структура промышленного предприятия, определяющие ее факторы.
Производственное предприятие при больших масштабах производства имеет, как правило, сложную структуру.
Под производственной структурой предприятия понимают состав его цехов, отделов, служб, а также формы их взаимодействия.
Основным структурным элементом предприятия является цех.
Цех – это административно и технологически обособленная часть предприятия, специализирующаяся на изготовлении какого-либо изделия (узла, деталей) или на выполнении определенных технологических процессов.
Цех также имеет свою структуру – это участки, бюро, службы.
При технологическом принципе участки создаются по группам оборудования, либо по стадиям процесса.
При предметном принципе участки организуются для изготовления определенных деталей, узлов. Это предметно-замкнутые участки. Оборудование на них разное, по ходу техпроцесса.
Структурным звеном участка является рабочее место.
Рабочее место – зона непосредственного приложения труда одного или нескольких работников.
Производственная структура предприятия зависит от ряда факторов:
1. особенностей конструкции выпускаемых машин;
2. характер применяемой технологии;
3. масштабы производства и трудоемкость изделий;
4. характер и степень специализации производства.
Если предприятие маленькое, то вместо цехов организуются лишь производственные участки, это так называемая бесцеховая структура.
2.Классификация цехов и служб предприятия
Цеха и службы предприятия делятся на 4 группы:
1. Основные цеха –изготавливают продукцию, ради которой работает предприятие. В зависимости от фаз производства они делятся на три группы:
Ø заготовительные (все виды литейных, сварочных, кузнечно-прессовых, раскройные, первые термические);
Ø обрабатывающие (механические, вторые термические);
Ø сборочные.
2. Вспомогательные цеха обеспечивают бесперебойную работу основных цехов, делятся на 4 вида:
Ø ремонтные (ремонтный цех, ремонтно-строительный, ремонтно-механический и т.д.);
Ø инструментальные (инструментальный, модельный и т.д.);
Ø энергетические (кислородный цех, паросиловой, энергетический и т.д.);
Ø транспортные (железнодорожного транспорта, автохозяйство и т.д.).
3. Побочные цеха - тарный, упаковочный, цех регенерации горелой земли, карьеры по добыче земли и песка, хозяйственный цех и т.д.
4. Обслуживающие хозяйства – склады, лаборатории, эстакады, электроподстанции, компрессорные станции и т.д.
3. Специализация цехов и участков
.Существуют три вида специализации цехов и участков предприятия:
Ø предметная (подетальная);
Ø технологическая;
Ø смешанная (предметно-технологическая).
При предметной цех или участок специализируется на выпуске изделия, узла, детали. Для предметной специализации необходимы устойчивая номенклатура и большие объемы производства, что имеет место в массовом и крупносерийном производстве.
Оборудование набирается так, чтобы выполнить все необходимые операции по изготовлению изделия, узла, детали; может включать самое разнообразное оборудование, которое расставляют прямоточно.
В других типах производства можно создать предметно-замкнутые участки по обработке шестерен, валов и т.п.
Достоинства предметной специализации:
1. прямоточность сокращает затраты на транспортировку, создается возможность организации поточных линий;
2. можно применять специальное оборудование, а оно высокопроизводительное;
3. в среднем требуется низкая квалификация рабочих;
4. упрощается планирование;
5. сокращается производственный цикл изделия;
6. растет производительность труда, снижаются затраты на производство.
Недостаток – неполная загрузка оборудования на операциях с малой трудоемкостью.
При технологической специализации цеха или участки выполняют определенные технологические операции (литейные, сверлильные и т.п.).
Достоинства технологической специализации:
1. облегчается управление (один вид обработки);
2. появляется маневренность в использовании оборудования, т.к. оно в значительной мере взаимозаменяемо.
Недостатки технологической специализации:
1. нет прямоточности, детали «петляют»;
2. много времени теряется на переналадку оборудования (снижается производительность);
3. усложняется планирование.
При смешанной специализации в цехе имеется и предметная и технологическая специализация. Например, в механическом цехе (технологическая специализация) имеется участок изготовления зубчатых шестерен (предметная специализация).
4. Генеральный план предприятия
Генеральным планом предприятия называется его пространственная планировка. Она влияет на организацию и экономику предприятия.
К генеральному плану предъявляют ряд внешних и внутренних требований.
Внешние требования:
1. при строительстве предприятия следует учитывать «розу ветров» (доминирующее в данной местности направление ветра); принцип учета таков:
а) направление ветра от жилых массивов на предприятие;
б) внутри предприятия – от механосборочных цехов на заготовительные.
2. между жилым массивом и предприятием должен быть зеленый пояс не менее 500 м.
Внутренние требования:
1. цеха должны располагаться прямоточно, чтоб не было «петляния» грузов;
2. при проектировании расположения цехов должны быть учтены санитарно-гигиенические, противопожарные требования и нормы техники безопасности (проходы, проезды, освещенность, аэрация и т.д.).
3. следует предусмотреть возможность расширения производства в дальнейшем;
4. необходимо придерживаться нормативного коэффициента застройки территории.