12.4. Оцінювання фахівців і професіоналів.

Ознаками ділових якостей фахівців і професіоналів є: компетентність; здатність чітко організовувати і виконувати свою працю; відповід-ть з доручену справу; сам-ть та ініціатива; здатність опановувати нові напрями в роботі й використ-ти нові методи; працездатність; здатність підтримувати контакти з ін. працівниками.

Ознаки оцінки складності роботи: хар-р робіт, що визнач-ть зміст праці; різноманітність, комплексність робіт; самост-ть виконання роботи; додаткова відповідальність та ін. Питома значущість прийнятих для хар-ки складності ознак вираж-ся в частках 1-ці.

Оцінка рез-тів праці цих категорій працівників персоналу, як і робітників, провадиться за сукупністю кількісних і якісних показників. При цьому врах-ся не тільки обсяг виконаної роботи відповідно до чинних норм часу, якість роботи, а й творча активність.

Ознаки, що хар-ть рез-ти праці: кільк-ть виконаних планових і позапланових робіт; якість виконаних робіт; дотримання термінів виконання робіт.

При визначенні якісних хар-к рез-тів праці спеціалістів беруться до уваги прогресивність розроблених технологічних процесів, економічна обгрунтованість норм часу, технічний рівень конструкторських рішень, безпомилковість, акуратність у роботі, відповідність виконуваних завдань, робіт посадовим вимогам та ін. Необхідно враховувати також дотримання прац-ми термінів виконання завдань, бо від цього залежить своєчасне запровадження у вир-во нової прогресивної техніки, передових форм і методів.

Методикою передбачено, що для всіх ознак рез-тів праці застос-ся 4 рівні оцінки в балах: 1—низький; 2—середній; 3—вище за середній; 4—високий.

При оцінці фахівців і професіоналів, слід враховувати, що вони: мають безпосереднє відношення до результату дія-ті орг-ції; складають до 80% всіх результатів; займають значну частку парсоналу підпр-ва; призводятб до досягнення цілей орг-ції або підрозділів.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47  Наверх ↑