15 . 6 Визначення ек-ї шкоди внаслідок надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму.

Основными факторами и мотивами текучести рабочих на предприятии являются: низкая з-пл отдельных групп рабочих в связи с плохой организацией труда и производства; отсутствие ритмичности производства; систематическая  работа в сверхурочные часы и выходные дни; несоответствие выполняемых работ уровню квалификации и основной профессии; неопределенность перспектив профессионального продвижения;  тяжелые и вредные условия труда; грязная работа на отдельных участках производства; плохие взаимоотношения в производственном коллективе, с администрацией; неудовлетворенность профессией.

Выявление мотивов, факторов и установление причин текучести кадров производится с помощью специальной процедуры, выполняемой представителями кадровой службы организации.

Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров  направлены на предупреждение причин текучести, связанных в первую очередь с неудовлетворенностью  рабочих условиями труда и быта. Управление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к минимуму противоречий между потребностямии интересами работников и конкретными возможнстями их удовлетворения. В зависимости от характера причин текучести кадров мероприятия по содержанию могут быть: технико-экономическими, организационными, социально-психологическими, культурно-бытовыми.