Автор невiдомий - Механізм розробки бізнес-моделі підприємста

5507

1. Сутнісна характеристика, функціі та механізм розробки бізнес-моделі підприємста 1. Розвиток концепції бізнес-моделювання 2. Визначення та функціі бізнес-моделі підприємства 3. Основні підходи до формування бізнес-моделі підприємства Етапи : 1. 60-ті 70-ті поширення школи планування ( метод ліній нього програмування, теорія масового обслуговування, метод портфельного аналізу) 2. 70-кін 80 домінувуння школи позиціонування ( ідеї конкурентного аналізу галузі портера) Портер запропонував: 1. Здійснити фотографії галузі на основі моделі 5 конкурентних сил 2. Аналіз ланцюга створення цінності ( value chain ) 3. Вибір конкурентноі стратегії Стратегія низьких витрат Стратегія диференціаціі Стратегія фокусування 3. Від 90-х формування концепції бізнес- моделі компанії та розвиток школи компетенцій ( Хамел, Прохалад) Причини формування концепції бізнес-моделювання 1. Розробка нових технологій та інноваційних продуктів, зростання ролі Інтернет - технологій 2. Скорочення тривалості життєвих циклів пр одуктів і технологій, насичення традиційних ринків 3. Активізація процесів злиття і поглинання, поява нових форм і видів партнер таких зв'язків ( альянси, мережеві компанії , Інтернет - комерція) 4. Глобалізація св економіки, становлення постіндустіального суспільства знань. Представники концепції бізнес моделювання А. Сливоцький Хамел, Прохалад - принцип інтелектуального лідерства Чан Кім, Рене Моборн стратегія блакитного океану - створення нових ринків або іх сегментів на основі креативних підходів менеджерів до управління бізнесу та інновації у створенні споживчоі цінності. Поняття бізнес модель Бізнес - самостійна, здійснювана на свій ризик Бізнес -модель - це сукупність елементів, що характеризують принципову логіку та іі функціонування на основі елементи ефективного використання Функціі бізнес моделі: 1. Стратегічні : реалізація місії і стратегії, вивчення майб пріоритетів споживачів, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення унікальності компанії 2. Операційні : формування, використання та розвиток інтелектуального капіталу, використання компетенції бізнесу, перетворення інновацій у споживчі цінність 3. Фінансові : герування доходів і прибутку, залучення капіталу інвесторів, збільшення ринк вартості і прибутковості компанії. Підходи до формування бізнес моделі: - гуманітарний - процесний ( формальний) - онтологічний - управлінський Гуманітарний підхід: Принцип 1+6 компонентів Інновація : стратегія зростання, пропозиція цінності, конкурентноі стратегії , сегмент ринку, модель створення прибутку, структура value chain Консальнингова компанія Альт Бізнес-модель компанії : цілі і розмір компанії, продуктивний портфель( структура), система управління, організація виробництва, взаємодія з контрагентами( прямі продажі, інтернат продажі ) Формулюються на емпіричному досвіді, але спрямовані лише на конкретну сферу, моделі гуманітарного підходу не є інверсальному , є досить перенасичений інформацією. Формальний підхід Модель : організація моделі, інформаційна модель, функціональна модель. (граф і текс описи, рефндінігинг) Онтологія - спосіб оптимізації Управлінський підхід -
2. Основні елементи бізнес моделі підприємства 1. Характеристика базових елементів бізнес - моделі підприємства 2. Шаблон бізнес моделі за А. Остервальдором 1) 1. Бізнес - модель - це архітектура бізнесу та взаємодія різних суб'єктів ( споживачі, постачальники, посередники, інвестори) та об'єктів ( продукти, послуги, роботи, процеси) бізнес моделі ( в2в, в2с, с2с, с2в) 2. Що компанія використовує для здійснення бізнесу ? Наявність спецефічних входів ( ресурси, здібності, корпоративні компетенції ( прикл в дизайні одягу найк, технології мініатюризаціі продукціі сони) 3. Яку цінність забезпечує компанія споживача? Пропозиція інноваційної споживчоі цінності продуктів чи послуг є основою формування ефективної бізнес- моделі. 4. Як компанія генерує дохід ? Спосіб геенрування компанією доходу, прибутку та залучення капіталу інвесторів. ( наприклад запровадження лізингу у продажі, часткового володіння, наприклад, літаком) Бізнес модель за Остервальдером : Основні партнери Основні процеси Основні ресурси Попонована цінність Технології клієнтських відносин Канали розподілу Цільови групи споживачів Структура затрат Потоки доходів Остервальдер побудова бізнес моделі ( книга)
3. Стратегія блакитного океану та концепція бізнес - моделювання 1. Сутність концепції блакитного океану 2. Основні інструкхменти розробки стратегії блакитного океану 3. Взаємозвязок стратегії блакитного океану та бізнес- моделі компанії Взаємозвязок між бм і стратегію : Рівня ння M. Levy V=M*S V value M business model S strategy Червоний океан - це всі існуючі на данний момент галузі та ринки, на яких відбувається гостра конкуренція між виробниками готової продукціі. Іх кордони є визначеними, а конкурентні правила гри добре зрозумілі. Блакитний океан - це невідомий ринковий простір, де попит створюється, а не відвойовується у суперників. Два способи створення нового простору: - створення абсолютно нової індустрії - створення нової ринк ніші Модель 4х дій: Нова крива цінності : - зниження ( які фактори слід значно знизити в порівнянні з існуючими з галузями стандартами - скасування ( які фактори, які галузь приймає як само собою зрозуміло, варто скасувати - створення ( які фактори, з тих, які ніколи раніше не пропонувалися галуззю , слід створити) - підвищення ( які фактори, які порівняно з існуючими слід підвищити в галузі )
4. Бізнес модель Стратегія "блакитного океану" та концепція бізнес моделювання
5. Ресурсна теорія в системі бп
6. Визначення ключових компетенцій компанії
7. Система бізнес процесів компанії
8. Особи аутсорсинг бізнес модулі компанії
9.Бізнес моделі аутсорсингу ( основні види) :
10. Переваги та недоліки аутсорсингу
11. Життєвий цикл компанії
12. Ключові компетенції
13. Життевий цикл б-моделі компанії
14. Аналіз Бізнес- портфелю компанії
15. Стратегічні ресурси підр-ва
16. Особл оцінюв страт рес п-ва
18. EVA
19. Збалансована система показників (BSC)
20. Система показників відповідальності (ASC)
21. Модель ділової переваги (ВЕМ)
22. Піраміда результативності МакНейра
23. Матриця "Зростання галузі / Частка ринку"
(модель ВСG)
24. Матриця "Привабливість галузі/ позиція в конкуренції"" (модель GE/McKinsey)
25. Реінжиніринг
26. Моделюва́ння бі́знес-проце́сів
27. Грошовий потік
28. Європейський фонд менеджменту якості (EFQM)
29. Визначення та види ресурсних ефектів

Автор невiдомий - Механізм розробки бізнес-моделі підприємста

Похожие книги