1.8 Организационное проектирование производственных систем
Этапы и стадии проектирования организации производства и их содержание зависит от размеров предприятия, масштаба и типа производства, номенклатуры и ассортиментов продукции, сроков освоения производственных мощностей и др. Проектирование организации производства состоит из следующих этапов:
1) предпроектная подготовка;
2) технический проект;
3) рабочий проект;
4) внедрение.
В качестве примера приведем состав организационного проекта, который имеет такие разделы:
1 Общая характеристика организационной системы.
2 Организация основного производства.
3 Организация материально-технического обеспечения, сбыта и складского хозяйства.
4 Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.
5 Организация инструментального хозяйства.
6 Организация технической подготовки производства.
7 Организация технического контроля и управление качеством продукции.
8 Организация капитального строительства.
9 Организация работы с кадрами.
10 Организация экономической работы.
11 Организация хозяйственного обслуживания производства.
12 Документооборот и нормативная база организационного проекта.
13 Информационное, техническое и математическое обеспечения орг. проекта.
14 Организация социального развития коллектива.
15 Организация обслуживания продукции у потребителя (сервис).
Исследование состояния организации производства проводится для оценки уровня организации производства. Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые отображают состояние тех или других сторон организации производства. Определяют показатели, которые:
1) отображают результативность (эффективность) организации производства;
2) характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов;
3) отображают состояние организации производства по подсистемам.
К первой группе показателей относятся:
1) коэффициент выполнения плана;
2) коэффициент ритмичности;
3) коэффициент выполнения поставок;
4) коэффициент работы оборудования;
5) коэффициент загрузки оборудования;
6) коэффициент использования рабочего времени оборудования;
7) коэффициент использования производственной мощности;
8) коэффициент соединения агрегатов, участков, цехов;
9) коэффициент пропускной способности оборудования.
Вторая группа указана следующими показателями:
1) коэффициент непрерывности производственного процесса (отношение продолжительности (в часах) технологического цикла к общему циклу);
2) коэффициент параллельности;
3) коэффициент пропорциональности (отнимание из единицы отношения числа цехов с "узким" местом к общему числу цехов основного производства);
4) коэффициент специализации рабочих мест;
5) коэффициент предметной, подетальной и технологической специализации.
Третью группу показателей отмечают (по подсистемам):
1) коэффициент организации рабочих мест;
2) коэффициент прогрессивных методов организации работы;
3) коэффициент использования работающих по квалификации;
4) коэффициенты, которые характеризуют организацию функционирования средств труда и организацию движения предметов труда;
5) коэффициенты, характеризующие организацию технической подготовки производства, основного производства, инфраструктуры и т.п..
На основании анализа разрабатывается план улучшения организации производства по всем направлениям - один из разделов годового плана предприятия, который называется " Техническое и организационное развитие".
Согласно этим задачам мероприятия в этом плане по их конечным направлениям группируются в следующие подразделы:
1) создание, освоение новой и повышение качества произведенной продукции;
2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
3) научная организация работы;
4) капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
5) мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов;
6) научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;
7) технико-экономические уровни продукции, которая производится и производства;
8) улучшение управления, планирование и организации производства;
9) технически-экономические результаты внедрения мероприятий.