10. Анализ рисков

В этом разделе следует описать реальные или возмож­ные риски и в то же время предложить варианты реше­ний. Для инвесторов и финансовых учреждений трезвый взгляд на риски и возможности их минимизации являет­ся важным критерием для оценки шансов предприятия или проекта. Тем самым руководство демонстрирует свою способность вовремя распознавать риски. Мы рекомен­дуем составить таблицу рисков и соответствующих мер по их минимизации.

Пример из бизнес-плана швейцарской фирмы «RQM Паит^иа^еп-Мо^геп Лй», г. Рапперсвиль (август 1998 г.):

«Внутренние риски:

•      Менеджмент

Риск: уход ключевых фигур.

Меры: распределение информации между несколькими лицами, привлечение дополнительных инженерных кад­ров.

•      Разработка продуктов

Риск: цель не достигается или достигается значитель­но позже.

Меры: повышение потенциала в области разработки продуктов, привлечение большего числа сотрудников.

•      Производство

Риск: обеспечение качества закупаемой продукции, трудности с поставками из-за высокого спроса.

Меры: тщательный отбор партнеров; сотрудничество с предприятиями, прошедшими сертификацию по ISO/ DIN.

Финансы

Риск: невозможность своевременного получения необ­ходимых средств.

Меры: активизация мероприятий по привлечению фи­нансовых средств.

Внешние риски:

•       Достижение пределов возможностей современной тех­ники.

•       Массивное сопротивление со стороны мировых произ­водителей электроэнергии.

•       Политические и/или технические барьеры в процессе сертификации или препятствия, создаваемые в ходе сертификации производителями электроэнергии? и их лоббирование»¹⁰⁸.