10. Анализ рисков
В этом разделе следует описать реальные или возможные риски и в то же время предложить варианты решений. Для инвесторов и финансовых учреждений трезвый взгляд на риски и возможности их минимизации является важным критерием для оценки шансов предприятия или проекта. Тем самым руководство демонстрирует свою способность вовремя распознавать риски. Мы рекомендуем составить таблицу рисков и соответствующих мер по их минимизации.
• Менеджмент
Риск: уход ключевых фигур.
Меры: распределение информации между несколькими лицами, привлечение дополнительных инженерных кадров.
• Разработка продуктов
Риск: цель не достигается или достигается значительно позже.
Меры: повышение потенциала в области разработки продуктов, привлечение большего числа сотрудников.
• Производство
Риск: обеспечение качества закупаемой продукции, трудности с поставками из-за высокого спроса.
Меры: тщательный отбор партнеров; сотрудничество с предприятиями, прошедшими сертификацию по ISO/ DIN.
Риск: невозможность своевременного получения необходимых средств.
Меры: активизация мероприятий по привлечению финансовых средств.
• Достижение пределов возможностей современной техники.
• Массивное сопротивление со стороны мировых производителей электроэнергии.
• Политические и/или технические барьеры в процессе сертификации или препятствия, создаваемые в ходе сертификации производителями электроэнергии? и их лоббирование»108.