106. Основні завдання внутрішньо фірмового бюджетування

Бюджет — фінансовий план, що охоплює всі сторони діяльно­сті підприємства. Це дає змогу зіставляти всі понесені витрати й отримані результати на майбутній період у цілому й за окремими підперіодами.

Бюджетування — це, з одного боку, процес складання фінан­сових планів і кошторисів, а з іншого —управлінська технологія, призначена для вироблення і підвищення фінансової обґрунтова­ності прийнятих управлінських рішень. Основним об'єктом бю­джетування є бізнес, не підприємство чи фірма, а саме бізнес як вид чи сфера господарської діяльності.

Бюджети (фінансові плани) розробляються для підприємства в цілому і для окремих структурних підрозділів з метою прогнозу­вання фінансових результатів.

          Бюджети є основою для прийняття рішень про рівні фінансу­вання різного бізнесу із внутрішніх і зовнішніх джерел. Бюдже­ти покликані здійснювати постійний контроль за фінансовим станом підприємства та забезпечувати його керівників усією необхідною інформацією.

Внутрішньофірмове бюджетування має забезпечити: (завдання)

-розроблення системи пріоритету для бізнесу, бази вихідних даних для фінансового аналізу і фінансового менеджменту; пере­ведення, трансформацію показників системи планування з нату­ральних і фізичних одиниць виміру у фінансові; підвищення фі­нансової обгрунтованості прийнятих управлінських рішень на всіх рівнях управління;

-зростання ефективності використання наявних у розпоря­дженні підприємства і його структурних підрозділів: ресурсів, активів (матеріальних і нематеріальних) і посилення відповідаль­ності керівників різного рівня управління за надані в їх розпоря­дження ресурси й активи (за перевищення лімітів товарних запа­сів, за прострочення оплати товарних кредитів тощо);

-оцінювання інвестиційної привабливості окремих видів біз­несів (сфер господарської діяльності);

-підвищення обґрунтованості надання фінансових (насампе­ред інвестицій і кредитів) і нефінансових ресурсів (товарних кре­дитів) за окремими напрямами господарської діяльності і видами бізнесу підприємства;

-напрямів інвестиційної політики та рест­руктуризації підприємства;

-перетворення підприємства у «фінансово прозору» структу­ру, зрозумілу з фінансового погляду інвесторам;

-зміцнення фінансової дисципліни і поєднання стимулювання ефективнішої роботи структурних підрозділів в інтересах усього підприємства;

-проведення постійного моніторингу фінансової ефективнос­ті;

-контроль за зміною фінансової ситуації на підприємстві;

-підвищення фінансової стійкості і поліпшення фінансового стану підприємства в цілому, окремих структурних підрозділів і видів бізнесу.