45. Зміст управлінської діяльності щодо витрат підприємства

Інформація про витрати генерується бухгалтерською службою, виробничим, плановим, фінансовим та іншими відділами й службами підприємства; обробляється й презентується в різних інтерпретаціях на запит користувачів. Якісна, презентована досвідченими фахівцями інформація надає можливість прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо зменшення нераціональних витрат та усунення причин їх виникнення.

Створення ефективної системи управління витратами підприємства передбачає вирішення таких організаційних аспектів:

-    формування облікової політики для цілей управління витратами,

-    розробка стандарту управління витратами,

-    розробка Положення про центр (відділ) управління витратами,

-    створення центру (відділу) управління витратами,

-    формування переліку (сім’ї) посад центру (відділу) управління витратами,

-    розробка посадових інструкцій та анкет керівника й фахівців центру (відділу) управління витратами,

-    формування карти показників для цілей аналізу витрат та оцінки ефективності системи управління витратами підприємства,

-    розробка форм управлінської звітності.

Необхідність формування облікової політики для цілей управління витратами обумовлена найбільшою питомою вагою бухгалтерської інформації в інформаційному забезпеченні управління витратами. Крім того, зміна орієнтирів економічного і соціального розвитку підприємства ставить нові завдання, як перед бухгалтерським обліком, так і перед управлінням підприємством й витратами, у тому числі. Механізм формування облікової інформації для цілей управління витратами не набув належного висвітлення в наукових працях, а тому потребує подальших досліджень. Система управління витратами є індивідуальною для кожного підприємства і, зазвичай, є результатом власної розробки, рідше розробкою консалтингових компаній. Облікову політику стосовно управління витратами пропо-нується вважати окремою ділянкою облікової політики підприємства та обов’язковою для виконання усіма співробітниками, які, відпо-відно до посадових обов’язків, мають відно-шення до збору, обробки, аналізу і передачі користувачам інформації про витрати підприємства.Положення про центр (відділ) управління витратами має містити загальні положення, завдання, структуру, функції, права, відпові-дальність, взаємовідносини центру (відділу) управління з підрозділами і службами, відділами підприємства.