114,Реструктуризація управління.

Реструктуризація управління передбачає внесення змін в організаційній та у управлінській сфері підприємства з метою підвищення його конкуренто-спроможності. Необхідність реструктуризації управління зумовлена зміною стратегії розвитку підприємства, що, як правило, є характерним у разі переходу суб’єкта господарювання на режим антикризового управління. Відповідні зміни в стратегії потребують адаптації до них системи управління та організаційної структури підприємства. Характер зміни структури підприємства у разі застосування різних типів антикризової стратегії наведено:

До типових антикризових заходів у рамках реструктуризації управління підприємством можна віднести такі:

-зміна керівництва підприємства;

-зміна типу (оптимізація) організаційної структури, яка запроваджена на підприємстві, наприклад, цілі зменшення адміністративних витрат можна досягти в результаті переходу від дивізіональної структури управління до функціональної;

-упровадження нових, прогресивних форм та методів управління, у тому числі запровадження дієвого контролінгу;

-”ревізія функцій” та розроблення нового положення про організаційну структуру;

- скорочення чисельності адмінперсоналу в результаті скорочення чи перерозподілу функціональних обов’язків;

-заходи з підвищення ефективності маркетингу;

-ліквідація окремих підрозділів;

-горизонтальне та вертикальне об’єднання функцій.

Заходи щодо реструктуризації управління підприємством повинні впроваджуватися на плановій основі і лише після моделювання відповідних організаційних змін та аналізу можливих сценаріїв. Перш ніж планувати майбутню структуру управління, слід проаналізувати основні елементи, переваги та недоліки існуючої. Усі затрати, пов’язані з реструктуризацією управління, покриваються, як правило, за рахунок внутрішніх фінансових джерел.