УЗАГАЛЬНЕННЯ

Прийняття рішення – це цілеспрямований вибір із декількох альтернативних варіантів такої дії, яка забезпечує досягнення обраної мети або розв'язання певної проблеми.

Процес підготовки та прийняття управлінського рішення включає декілька етапів:

1) підготовка та аналіз даних;

2) вибір можливих варіантів дій;

3) збір даних про альтернативи;

4) розробка альтернатив;

5) оцінка можливості реалізації альтернатив;

6) прогноз наслідків від реалізації альтернатив;

7) вибір рішення.

Повед інка витрат - це характер реа гування витрат на зміни в діяльності п ідприємства. З міни у складі та величині витрат відбуваються під впливом певних подій та операцій, що мають місце в процесі господарської діяльності. Тому діяльність, яка впливає на витрати називают ь фактором ви трат.

Оцінка витрат - це процес обрахунку поведінки витрат, тобто встановлення кількісного взаємозв’язку між витратами та різними чинниками на основі дослідження минулої діяльності.

Функція витрат – це математичний опис взаємозв ’ язку витрат та їхнього чинника .

Для визначення функції витрат застосовують різні методи:

- технологіч ний анал і з;

- анал із рахунків ;

- метод в ищої-нижчої точки;

- метод в ізуального прис тосування ;

- регрес ійний аналіз;

- с прощен ий статистич ний аналіз.

Література для самоосвіти: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,14,17.

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

1. Прийняття управлінського рішення – це ...

2. Яка роль бухгалтера в процесі прийняття управлінського рішення?

3. Які Ви знаєте етапи прийняття управлінських рішень?

4. Що відбувається на на першому етапі підготовки управлінського рішення?

5. Назвіть мету підприємств, що займаються комерційною діяльністю.

6. Від чого залежить мета діяльності конкретного підприємства?

7. Назвіть мету некомерційних підприємств.

8. Що відбувається на другому етапі підготовки управлінського рішення?

9. Як вибираються можливі варіанти дій при прийнятті управлінського рішення?

10. Які альтернативи існують для збільшення прибутку і зміцнення власних позицій підприємства на ринку?

11. Мета третього етапу прийняття управлінського рішення.

12. Як відбувається збір даних про альтернативи?

13. Вимоги до інформації для прийняття управлінського рішення.

14. Сутність релевантних доходів і витрат.

15. Основні ознаки релевантних доходів і витрат.

16. Основні ознаки нерелевантних доходів і витрат.

17. Яке місце займають якісні фактори для прийняття управлінського рішення?

18. Що відбувається на останньому етапі прийняття управлінського рішення?

19. Що таке поведінка витрат?

20. Для чого визначають функцію витрат?

21. Що таке фактор витрат?

22. Що таке функція витрат?

23. Скільки методів використовується для визначення функції витрат?

24. Назвіть методи визначення функції витрат.

25. Передбачення витрат – це ...

26. За якою формулою визначається функція витрат?

27. Сутність методу аналізу бухгалтерських рахунків при визначенні функції витрат.

28. Назвіть вади методу аналізу рахунків при визначенні функції витрат.

29. Сутність методу вищої-нищої точки при побудові функції витрат.

30. Назвіть вади методу вищої-нищої точки.

31. В чому суть регресійного аналізу при визначенні функції витрат?

32. Сутність методу візуального пристосування при визначенні функції витрат.

33. Назвіть вади методу візуального пристосування.

34. Сутність методу технологічного аналізу при визначенні функції витрат.

35. Назвіть вади методу технологічного аналізу.

36. Сутність методу спрощеного статистичного аналізу при визначенні функції витрат.

37. Назвіть вади методу спрощеного статистичного аналізу.

38. Скільки показників характеризують надійність функції витрат.

39. Назвіть показники, які характеризують надійність функції витрат.

40. Як відбувається вибір серед функцій витрат?