Тема 6. Формування стратегії розвитку глобальних логістичних систем

 

Усі дії в рамках стратегії забезпечення логістичних операцій на міжнародному рівні варто розглядати на трьох основних рівнях: макроекономічному, що стосується всіх загальноекономічних, техніч­них, організаційних і правових аспектів функціонування логістичних суб’єктів у всіх секторах економіки; мезоекономічному, тобто обме­женому межами якого-небудь сектора економіки або регіону; мікро­економічному, тобто на рівні функціонування окремих логістичних підприємств.

Основні елементи глобальної логістичної стратегії: пози­ціювання, інтеграція, гнучкість і вимірність.

Концепція позиціювання є надбудовою глобальної логістичної стратегії фірми – визначає відмінні риси компанії в порівнянні з кон­курентами, відносини з постачальниками і замовниками, організацію інформаційних потоків та операцій фізичного розподілу. Стратегія позиціонування логістики на ринку повинна враховувати різну реак­цію учасників логістичного процесу на національному і міжнародному рівнях на пропоновані ціни, тарифи і якість логістичного обслугову­вання. Підприємство, що бажає зберегти попит на свою продукцію на колишньому рівні або підвищити його, повинне знати поточну і май­бутню поведінку учасників логістичного процесу, отже, враховувати: власні можливості участі в конкурентній боротьбі, можливості діючих каналів постачань, безперебійність і еластичність їх роботи в рамках міжнародної торгівлі; специфіку маркетингу (реклама, просування то­вару, дослідження ринку), а також його ефективність для керування поведінкою покупців і підвищення власної частки на ринку.

Інтеграція досягається шляхом використання сучасних інфор­маційних технологій для спільного використання необхідної інформа­ції всіма партнерами глобальних логістичних ланцюгів і каналів. Це означає високий ступінь пов’язаності партнерів, обмін даними між ними в стандартизованих форматах (як правило, у режимі реального масш­табу часу “online”).

Гнучкість – здатність швидко реагувати на специфічні запити споживачів, адекватно вносити зміни як у виробництво, так й у дистри­буцію відповідно до їх вимог. Цей елемент дозволить фірмі функціо­нувати більш успішно, ніж конкуренти, реалізуючи свою глобальну логістичну стратегію.

Вимірність характеризує можливість моніторингу логістич­ного менеджменту та ідентифікації можливостей фірми в плані подаль­шого поліпшення її діяльності на світовому ринку. Кращі транснаціо­нальні корпорації використовують процедури “benchmarking”, стан­дартизації якості, функціональні способи оцінки ступеня задоволення споживачів якістю продукції та сервісу, тотальних логістичних витрат, повернення на вкладений капітал і тривалості складових логістичних циклів як міри ефективності глобальних логістичних ланцюгів. Ти­повою мірою ступеня задоволення споживачів є “виконане замовлення”, у якому поставка товару здійснена вчасно, без шкоди для споживача із правильно оформленим рахунком.

На рис. 2.1 представлено стратегічні фактори, що враховуються при побудові міжнародних логістичних систем.

 

 

Стратегії

загальнокорпоративного рівня

 

 



 

 

http://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image001.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image002.gif

 

Продукція

 

http://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image003.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image004.gif

 

 

http://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image005.gif

 

Міжнародні ринкові умови

 

 

 

 

 

 

 

http://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image006.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image007.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image008.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image009.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image010.gifhttp://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image011.gif

 

Логістична стратегія

 

 

 

Персонал

 

 

 

 

 

 

Фактори зовнішнього середовища

 

 

 

Споживачі світового ринку

 

 

 

Ресурси

 

 

 

Матеріальні активи

 

 

 

Міжнародний політичний

та економічний клімат

 

 

 

Міжнародні технології

 

 

 

Нематеріальніактиви

 

 

 

Фактори внутрішнього середовища

 

http://library.tup.km.ua/EL_LIBRARY/vidavn/metod/mtd2012_1/23/t6.files/image013.jpg

 

Рис. 2.1 – Стратегічні фактори, що враховуються

при побудові міжнародних логістичних систем

 

Середовище, у якому ведеться бізнес, показує, яке положення воно займає в цей час, а його стратегії (у тому числі і в області по­будови і функціонування МЛС) – положення, яке підприємство хоче займати в майбутньому. Отже, логістична стратегія – це шлях досяг­нення підприємством своїх цілей.

На розробку підприємством стратегії з ведення зовнішньо­економічних операцій на міжнародному рівні впливають фактори зовнішнього середовища бізнесу,керувати якими логістика не в змозі: очікування споживачів і пов’язані з цим демографічні особливості і ха­рактеристики ринків; ринкові умови, їх стабільність, кон’юнктурні ко­ливання та інші подібного роду фактори; політичні умови і відносини з органами влади; економічний клімат у країні, соціальні умови, умови підприємництва, правові норми і обмеження тощо; конкуренти – їх кількість, легкість або труднощі проникнення на ринки; акціонери і групи зацікавлених осіб – їх цілі, наміри, політика доходів і інвести­ційна політика, очікуваний прибуток; передові технології та інновації, доступні в наш час, і ймовірні напрямки їх розвитку.

Основні фактори внутрішнього середовища: активи підпри­ємства – матеріальні (будинку, споруди, устаткування тощо) і немате­ріальні, до яких прийнято відносити: лояльність постачальників і спо­живачів; кадровий персонал підприємства; фінансовий стан і фінан­сову репутацію; правильно налагоджену систему обміну інформацією; застосовувані технології, структуру підприємства і правильний розпо­діл функцій і обов’язків; інші активи (патенти, ліцензії).

Цілі стратегій у глобальних компаніях формуються з ураху­ванням компонентів, таких як технологія, маркетинг, виробництво і логістика. Необхідною є продуктивна синергія всіх чотирьох компо­нентів, причому глобальна логістична система, будучи чинником кон­курентної переваги, служить глобальним фундаментом, на якому заснована робота інших сфер бізнесу.

Логістичні стратегії в області побудови і експлуатації МЛС – це набір цілей, процедур, елементів, систем, які формують ло­гістичний бізнес-план, який включає:

– загальне резюме, що представляє логістичну стратегію в об­ласті міжнародних логістичних систем і відповідає на питання, як ця стратегія погоджена із загальним напрямком діяльності з точки зору цільових показників;

– цілі і задачі МЛС, показники роботи і критерії її оцінки;

– відображення шляхів досягнення поставлених задач, які зміни передбачаються і як ними керувати;

– опис того, який внесок у досягнення показників бізнес-плану будуть вносити окремі логістичні функції (постачання, збут, транспорт, склади тощо) і як буде організована їхня взаємодія;

– обґрунтування необхідних для реалізації плану засобів і ре­сурсів, фінансові вкладення і фінансові показники роботи.

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11  Наверх ↑