Лекция №7 Факторы, влияющие на формирование общей стратегии предпринимательства

План.

1.Общая классификация и характеристика факторов.

2.Оценка базы возможностей реализации стратегии предприятия.

1.На практике общая стратегия предприятия, фирмы, компании обязательно должна учитывать стремление и возможности развития, которые зависят от производственного и трудового потенциала, а также от ситуации, которое сложилось в области и на рынке.

выделим основные факторы, которые влияют на формулирование общих стратегий: внутренние и внешние.

Рассмотрим отдельно наборы внешних и внутренних факторов соответственно представленной схеме (рис. 9.1).

Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы являются в особенности ограничивающими факторами стратегической деятельности предприятий. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд из этого повода отмечают: «Все большему и большему количеству компаний приходится считаться с общественными правами, ценностями и приоритетами, учитывать и следить за законодательством и регулирующими нормами в процессе анализа ситуации, которое складывается вокруг фирмы. Это становится все более необходимым в условиях нарастающего внимания и давления со стороны общественности и средств массовой информации»'.

Какой бы сильной не была компания, она не может регулировать социальные, политические и прочие нормы; она полностью зависит от них и должна им подчиняться. А потому даже такой лидер бизнеса, как компания МсDопаІd`s, не достигнет никакого успеха, стараясь воспрепятствовать федеральному правительству поднять минимальную заработную плату. Это только вызовет увеличения затрат на рабочую силу на много миллионов долларов на год.

Фактор «Привлекательность области и уровень конкуренции» фактически указывает предприятию, которую именно позицию нему надо занять на рынке, и которой должна быть стратегия его конкурентной борьбы. Что касается оценки привлекательности области, руководство предприятия может в особенности учитывать такие показатели:

• емкость рынка и темп его возрастания;

• наличие и напряженность конкуренции;

• барьеры «входа» и «выхода»;

• прибыльность области;

• зависимость развития области от влияния социального, экологического и институционального факторов;

• капиталоёмкость области;

• уровень отраслевой технологии;

• размер области.

 Сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные возможности определяют те направления, виды и сферы деятельности, где предприятие достигнет большего успеха, преследуя свою генеральную цель, и те сфере, которая есть рискованными для данного предприятия.

Важным моментом формирования стратегии предприятия есть корректное и правильное определение руководством своих сильных (то, в чем предприятие лидирует) и слабых (отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или того, что нему, не удается ли делает его впечатлительным в конкурентной борьбе) сторон. Знания сильных сторон предприятия для формирования стратегии очень важное, поскольку их можно использовать как основу для разработки последней и укрепления своих позиций на рынке. Слабые стороны предприятия должны стать объектом внимательного внимания менеджмента для того, чтобы своевременно усилить слабые звенья или «вывести» их из общей структуры и заменить новыми.

Забота о персонале организации э. уникальной инвестицией руководства в дальнейшее развитие организации и формирования конкурентных преимуществ, стойких позиций на рынке. Это поняли много руководителей и собственников довольно известных фирм и компаний

Генри Форд, президент компании Ford Motors Со., разработал и обеспечил соблюдение ряда важных требований, которые касаются работы с персоналом:

• обучения непосредственно на рабочих местах;

• высокий уровень минимальной оплаты работы;

• персональные надбавки за продолжительность работы в компании;

• содействия повышению уровня жизни («кто хорошо живое, тот хорошо работает»);

• участие рабочих в прибылях компании;

• финансирование социального обеспечения;

• снижения текучести кадров.     

Общие ценности и корпоративная культура — это стиль жизни в внутренней среде предприятия, которое определяет выбор общей стратегии поведения и отношения с потребителями и другими субъектами рынка на основе, прежде всего, честности, порядочности и справедливости.

2. Оценка базы возможностей реализации стратегии предприятия

 Рассматривая и характеризуя внутренние и внешние факторы, которые влияют на формулирование общей стратегии предприятия, важным моментом есть установления и обоснования «базы возможностей» реализации этой стратегии. Такой базой, безусловно, есть:

а) общие конкурентные стратегии, которые разрабатываются на «деловому равные» стратегической пирамиды (см. рис. 4.3) предприятия;

б) конкурентные преимущества как предприятия в целом, так и отдельных его подразделов, отдельных направлений деятельности.

Относительно отечественных товаропроизводителей следует выделить и конкретизировать отдельные характеристики «базы возможностей» (рис. 9.2). Это:

а) цель предприятия и соответствующие задачи, которые требуют экстренного решения;

б) способность формировать конкурентные преимущества и соответствующие стратегии, которые обеспечивают конкурентные преимущества;

в) использования возможностей диверсификации и реструктуризации;

г) управленческий процесс и приоритеты развития и др.

Безусловно, указанные на схеме (рис. 9.2) двенадцать характеристик, которые в особенности влияют на содержание общей стратегии предприятия, относятся к внутренним факторам, а именно: к сильным и слабым сторонам деятельности предприятия, его конкурентных возможностей. Однако выделенный набор факторов не является окончательным и предельным. Ситуация, которая развивается на рынке, вносит постоянные коррективы в действия менеджеров и руководства, направленные на исправление, а, возможно, и на смену стратегии. При нынешних условиях стратегия любого предприятия не может характеризоваться стабильностью и постоянством.