Лекция №6 Общие стратегии предпринимательства.
План.
1.Стратегии роста.
2.Стратегии поддержки.
3.Стратегии реструктуризации.
4.Стратегия сокращения деятельности.
5.Стратегия ликвидации.
1. Функционирования предприятий в условиях рыночных преобразований заставляет их постоянно корректировать свою деятельность путем ускорения или замедление темпов возрастания продаж продукции или предоставленных услуг по целью дальнейшего возрастания. В таких случаях предприятия используют разные общие стратегии, а не только стратегию возрастания.
К общим стратегиям предприятия относят:
• стратегии возрастания;
• стратегии поддержки;
• стратегии реструктуризации;
• стратегии сокращения (свертывания) деятельности;
• стратегию ликвидации.
Для практической работы менеджерам функционального и делового уровней управления следует знать, чем обеспечиваются и за счет чего осуществляются, а также что у себя включают общие стратегии современного предприятия.
Стратегии возрастания — это довольно неоднозначное понятие, поскольку оно связано как с набором выработанных продуктов, так и с рынками, которые их потребляют.
Для более глубокого понимания стратегии возрастания следует рассмотреть матрицу направлений роста компании, составленную П. Дойлем (рис. 8.1).
Обобщая эту матрицу, следует отметить, что стратегии возрастания современного предприятия, которое функционирует в рыночных условиях, как правило, обеспечиваются путем:
• экспансии;
• диверсификации (концентрической и по принципу создания конгломерата);
• интеграции (вертикальной и горизонтальной);
• дифференциации рынка;
• глобализации деятельности.
Стратегии диверсификации. Диверсификация (от лат. diversus— разный, отдаленный) — одна из форм концентрации капитала в условиях научно-технической революции путем проникновения в новые области и сферы, расширения ассортимента выработанных товаров.
Стратегия диверсификации в широком понимании — это определенный план проникновения в новые сферы деятельности. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд выделяют такие основные стратегии диверсификации:
• вхождения в новую область (это возможно путем: а) поглощения уже существующей фирмы; б) завоевания отраслевого рынка «из нуля»;
в) создания общего предприятия);
• диверсификации в родственные области (диверсификация происходит между родственными предприятиями, фирмами, которые наладили производство однотипных товаров и преследуют подобные стратегические цели);
• диверсификации в неродственные области (диверсификация происходит между непрофильными предприятиями, фирмами, которые предлагают возможности для обеспечения быстрой финансовой отдачи, то есть быстрого достижения финансовых целей);
• реструктуризации, восстановления и экономии (данные стратегии используются тогда, когда руководству предприятия, у которого показатели деятельности ухудшаются, нужно изменить позиции на рынке в лучшую сторону);
• многонациональной диверсификации (применения данного вида стратегий предусматривает максимизацию использования ресурсов для обеспечения конкурентных преимуществ в каждой сфере деятельности и на каждом национальном рынке).
Различают диверсификацию концентрическую и конгломератную. Диверсификация концентрическая — это процесс создания новых видов продукции, похожей с продукцией, которая уже вырабатывается. Реализация данной стратегии не требует важных изменений в технологии и производственном процессе в целом.
Диверсификация конгломератная — это процесс освоения производства новых видов продукции, которая предприятием раньше не выпускались. Реализация данной стратегии требует создания или приобретения соответствующей технологии с всей необходимой инфраструктурой. Это одна из наиболее сложных и дорогих стратегий возрастания. Однако много фирм и компании, которые реализовали на практике такие стратегии, достигли больших высот в бизнесе.
Стратегии интеграции. Интеграция (от лат. integratio — пополнения, восстановления) — объединения усилий разных подразделов предприятия (или нескольких предприятий) для обеспечения стратегических целей в границах требований рынка.
Различают вертикальную и горизонтальную интеграцию. В соответствии с трактованием, представленным 3. Е. Шершнёвой и С. В. Оборской, вертикальная интеграция — это стратегия интеграции предприятия с другими организационными формированиями («вперед» — с системой распределения конечной продукции предприятия; «назад» — с потребителями.).
Горизонтальная интеграция — это интеграция с партнерами, которые состоит в выборе системы решений относительно необходимости установления связей
Стратегия глобализации деятельности. Стратегия глобализации или глобальная стратегия предприятия (срок «глобальный» происходит от франц. global— общий, всемирный и лат. globus — снопа) характеризуется выходом на так называемые общие рынки, то есть рынки других регионов, держал.
При формализации и реализации глобальной стратегии необходимо обратить внимание на такие моменты:
а) изменение курсов валют, стоимости рабочей силы, производительности, локальных возможностей, цен, которые имеют существенное значение при решении проблемы размещения производства;
б) объемы продаж на указанных рынках и, итак, оптимальные размеры предприятий, которые работают на этих рынках, увеличиваются:
это дает возможность предприятиям распределить свои постоянные затраты на большее количество товаров, которые выпускаются;
в) развитие коммуникации, информационного поля, отладка каналов доставки создают предпосылки для быстрого и более дешевого процесса снабжений в любой уголок мира;
г) качество продукции, логистизация процесса снабжений, широкие возможности для выбора и др.
Стратегия дифференциации рынка. Срок дифференциация происходит от франц.differenciation и лат. differentia — различие, отличие. Означает он деление, распределение целого на качественно отличные характеристики.
Успешная дифференциация дает фирме возможность:
• установить повышенную цену на товар или услугу;
• увеличить объем продаж;
• завоевать лояльность покупателей к своей торговой марке
2. Стратегии поддержки
Стратегии поддержки предприятий, которые работают в рыночных условиях, направленные на поддержку основной деятельности, а потому, как правило, грунтуются на:
• защите частицы рынка;
• поддержке производственного потенциала предприятия;
• модификации продукции.
3.Стратегии реструктуризации
Реструктуризация — это понятия, которое вошло в лексикон научных исследований и практических разработок во время переведения экономик стран Центральной и Восточной Европы на рыночные механизмы функционирования.
В условиях стойкой рыночной экономики реструктуризация — это способ укрепления предприятий и приспособления их к динамическим условиям рынка. В условиях переходной экономики — это комплекс мероприятий, направленных на адаптацию предприятия к рыночным условиям как субъекта предпринимательской деятельности.
Главная цель реструктуризации — преобразования предприятия на прибыльную организацию.
Стратегии реструктуризации предусматривают определение места, содержания, порядка и методологии процесса преобразования предприятия на прибыльную организацию.
Стратегии реструктуризации предусматривают:
• сокращения затрат;
• освоения новых видов деятельности и рынков;
• коротко- и долгосрочную реструктуризацию (в том числе и за
счет переориентации).
Выгоды от реализации стратегий реструктуризации предприятий в отдельных случаях очень ощутимые.
.4. Стратегии сокращения деятельности
Стратегии сокращения деятельности предусматривают:
• сокращения частицы рынка (предприятие, фирма, компания, сокращая, например, производство продукции, целеустремленно «суживает границе» своего рынка. Это ведет к потере клиентов, уменьшения территории, на которой распространяется товар, и т.ін.);
• организованное отступление (чаще всего это связан с по возможности более скорым сокращением рыночной частицы с целью получения прибыли. Данная стратегия, как правило, предусматривает постепенное «свертывания» операций или ликвидацию бизнеса);
• «сбор урожая» (предусматривает отказ от стратегических целей и ориентирование на как можно быстрее достижение финансовых целей. Конечно, случаются случаи, когда в период сокращения конкретного вида деятельности к нулевому уровню предприятие стремится получить максимально возможный доход).
5.Стратегия ликвидации
Под стратегией ликвидации (liquidation strategy) понимают предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. При условии возникновения такой ситуации предприятие на протяжении короткого периода времени ликвидирует отдельные хозяйственные подразделы, поскольку имеет потребность в перегруппировке сил для обеспечения увеличения эффективности своей деятельности, или отказывается от определенных направлений своей деятельности.
Стратегия ликвидации реализуется путем:
• санации;
• выполнения процедуры банкротства;
• закрытия предприятия.