Лекция №10 Алгоритмы реализации стратегии предпринимательства
План.
1.Алгоритмы реализации стратегии предпринимательства.
2.Инструментарий эффективной реализации стратегий предпринимательства.
3.Математическая база прогнозирования плановых действий конкретного алгоритма.
1.Линейный алгоритм. В практике реализации любой стратегии руководство возникает перед проблемами, которые могут быть решены за «знакомым» сценарием, то есть процесс будет происходить в условиях, довольно знакомых. При этом привносить в данный процесс что-то новое не нужно. У такого рода случаях или ситуациях эффективным для реализации стратегии может быть линейный алгоритм.
Суть линейного алгоритма состоит в том, что он отображает процесс управления, которое состоит из цепочки последовательных действий. При этом каждое действие зависит от результата предыдущей, но не зависит от результатов следующих действий
Циклический алгоритм. Циклический алгоритм — почти всегда производный от линейного. Это означает, что при условии, если полученный промежуточный результат дои (действия) неудовлетворительный (нежелательный), то возникает необходимость возвращения до одной из предыдущих действий с целью улучшения полученного прежде результата. Итак, возникает определенный цикл в процессе управления. Так и появляется циклический алгоритм.
Циклический алгоритм может включать несколько циклов, которые зависят от качества действий, которые начаты, решений относительно реализации стратегии предприятия. Случаются случаи, когда два ли больше «циклических пути» возвращения к «исходного» охватывают друг друга
Разветвленный алгоритм. Особенностью этого алгоритма есть то, что в него могут входить «параллельные действия», очень выгодные тем, что дают возможность увеличить количество структур и людей (менеджеров), которые одновременно выполняют поставленная задача
Такие алгоритмы привлекательные и тем, что они могут включать так называемые «конкурирующие действия», которые дают возможность корректировать процесс реализации стратегии соответственно лучшему результату предыдущих действий.
При использовании данного алгоритма ключом есть стимулирования и вознаграждение новых стратегических действий (инициатив), осуществляемых инициативными менеджерами или командами, которые верят в успех и очень хотят получить «благословение», чтобы достичь его
Адаптивный алгоритм. Суть адаптивных алгоритмов состоит в 1 потому, что в них из самого начала определяется только первый шаг, первое действие. Далее выбор каждой следующей зависит от результатов предыдущего действия алгоритма
Вообще такой алгоритм процесса реализации формализованной стратегии есть лучшим, поскольку схема наиболее эффективных действий всегда определяется на основе полной информации как про внешнее, так и о внутреннее средах. Однако адаптивные алгоритмы имеют недостаток, который состоит в невозможности предусматривать и контролировать затраты и сроки выполнения плана реализации стратегии
2. Инструментарий эффективной реализации стратегий предприятия
К инструментарию эффективной реализации стратегий предприятия следует отнести:
а) алгоритм выбора наиболее желательных действий (возможно, подкрепленный математически);
б) математическую базу прогнозирования планированных действий конкретного
алгоритму.
После системной оценки значимости ситуации руководитель намечает порядок действий последовательной реализации стратегии, которая в общем случае предусматривает такие шаги:
1) складывается последовательность действий относительно реализации стратегии и осуществляется их оценка относительно желательной эффективности;
2) проводится оценивания, являются ли принятая последовательность действий относительно реализации стратегии достаточной, то есть ли все факторы, которые будут влиять на процесс реализации, учтенные. Поле решений руководителя относительно выбора того ли другого набора дои — безграничное. При этом первой задачей лица, которое будет принимать решение, может быть выбор наиболее целесообразного варианту — ряда действий.
3. Математическая база прогнозирования планированных действий конкретного алгоритма
В основе научного подхода к принятию решений относительно реализации конкретной стратегии на предприятии, как и в подавляющем большинстве разных научных областей, лежат модели. Какую же роль сыграет использования моделей и моделирования в деятельности руководства относительно реализации стратегий предприятия?
Модели и моделирования являются могущественным инструментарием познания реального мира. Руководство может использовать их для разных расчетов, управления процессами и системами, прогнозирования явлений, связанных с функционированием предприятия в сменных условиях рынка и т.ін.
Использования математических моделей сводится преимущественно к определению значений некоторых величин за известными значениями других. Значения последних могут быть получены в результате наблюдений или быть заданными. Например, измеряя какую-нибудь величину, мы наблюдаем только результаты измерений, за которыми необходимо определить значение самой измеренной величины. При прогнозировании получения прибыли от реализации на рынке конкретного вида продукции на протяжении определенных периодов времени прогнозируются объемы продаж в определенных сегментах рынка. Или за прогнозируемыми объемами продаж прогнозируются составные прибыли организации в конкретное время и в заданном сегменте рынка. Дале, например, по результатам деятельности организации может решаться задача распознавания отрицательных явлений, которые ухудшают деятельность последней, и на основании этого должны определяться соответствующие реакции влияния фирмы, компании, направленные на «оздоровление». При этом следует отметить, что моделирования можно многократно повторять, изменяя условия, описание, критерии оценки, и наблюдать, что выйдет. Необходимо помнить, что моделирования «работает» в границах лишь исходного описания, к которого оно ничего не может прибавить. Поэтому то, что выходит за пределы исходных моделей, нельзя обнаружить и оценить.
Важно отметить широкие возможности оперативно-технического моделирования при реализации стратегии. При этом к модели можно включить не только математическое описание ситуации, но и персонал, технические элементы и подсистемы, которые будут влиять на ход событий, отыгрывая определенные роли. В таком случае моделирования может происходить в масштабе реального времени. Персонал, в том числе и руководителей, можно заменять или переориентировать на другие стратегии поведения. При этом можно обнаружить влияние разнообразных факторов на процесс реализации стратегии в целом.
Введения математических методов в процессы реализации стратегии выдвигает задача создания моделей. Руководитель любой организации на основе полученной информации (которая всегда можно представить в виде совокупности значений некоторых величин) может принять решение (которое можно представить в виде совокупности значений определенных величин). А современные вычислительные средства помогут нему принимать наиболее научно обоснованные решения и ту самим повышать эффективность процессов реализации отработанных стратегий. Итак, модели и моделирования как средства научного менеджмента призванные помочь руководителям предприятий понять природу взаимоотношений в бизнесе и определить более рациональные и эффективные способы реализации стратегий на предприятии.
При решении «недоопределенных» задач моделирования есть одним из способов доработки.
Во-первых, моделирования дает возможность обнаружить степень «недоопределенности», то есть границы возможного поведения объекта (системы) в заданных (неполных) условиях.
Во-вторых, с помощью модели можно определить характер поведения объекта под влиянием тех дополнительных факторов, которые вносятся при интуитивной доработке. И, в конце концов, в-третьих, с помощью модели можно «перебирать» разные способы доработки и оценивать следствия — (в данном случае) следствия, к которых приведет реализованная стратегия.
Итак, следует заметить, что моделирования может быть эффективным только в том случае, когда будет построенная или принятая корректная математическая модель. Руководители предприятий, работая в жестких условиях рынка, часто имеют потребность именно в таких моделях, которые бы обеспечивали возможность оперативно и точно оценивать эффективность реализации стратегии.
Как итог следует еще раз указать, что современные представления об относительной ценности разных моделей — довольно аморфные, а потому принятию решения о выборе и использовании конкретной математической модели
должны предшествовать глубокий анализ и сравнительные исследования.
Список литературы
1Сумец О.М.. Стратегия предприятий .-К.:ВД»Профессионал»,2005.-320с.
2.Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы .-М.:Финансы и статистика,1997.
3.Карлофф Б. Деловая стратегия.-М.:Экономика,1991.
4.Котлер Ф.Основы маркетинга.-М.:Прогресс,1991.
5.Оберемчук В.Ф.Стратегия предприятий.-К.:МАУП,2000.