Тема 8. Эффективность труда.
план
8.1 Эффективность труда. Основные показатели эффективности.
8.2 Показатели и методы измерения продуктивности труда.
8.3 Программы управления продуктивностью труда на предприятии
8.1 Эффективность труда. Основные показатели эффективности.
Эффективность труда – это его результативность, которая показывает соотношение объема изготовленных материальных и нематериальных благ и количество затраченного на это труда.
Основной проблемой экономической теории и хозяйственной практики является анализ соотношения результатов и затрат, что называется эффективностью.
Затраты определяются размером (стоимостью) использованных экономических ресурсов, которые делятся на группы:
1. Трудовой потенциал
2. Компоненты природных ресурсов
3. Физический потенциал
Результаты характеризуются объемами и стоимостью изготовленной и реализованной продукции, размерами прибыли, показателями конкурентоспособности, качества жизни, экологии и т.д.
На уровень продуктивности труда на предприятии влияют:
- уровень экстенсивного использования труда, который показывает меру его продуктивного использования и длительность рабочего дня при неизменности других характеристик
- интенсивность труда характеризует меру его напряженности и определяется количеством физической и умственной энергии человека, затраченной за единицу времени;
- технико-технологическое состояние предприятия, при котором научно-технический прогресс является источником увеличения продуктивности труда.
Рентабельностью суммарных затрат на персонал выступает соотношение прибыли от данного вида трудовой деятельности и соответствующих затрат труда.
Ri=(Di-Zi):Zi, или Ri=Pi:Zi,
Где R – рентабельность труда
D – созданная этим трудом стоимость;
Z – затраты на организацию труда;
P – прибыль от труда
Индекс і, означает, что все показатели должны относиться к одному и тому же і-му виду труда.
8.2. Показатели и методы измерения продуктивности труда
Продуктивность труда – это показатель его эффективности, результативности, что характеризуется соотношением объема продукции, работ, услуг с одной стороны и количеством труда, затраченного на производство этого объема, с другой.
Выработка – это прямой показатель уровня продуктивности труда, который определяется количеством продукции (работ, услуг) изготовленной одним работником за единицу рабочего времени и рассчитывается по формуле:
B=V:T, где
B – выработка;
V – объем производства продукции (работ, услуг)
T – затраты труда на выпуск соответствующего объема.
Если объем продукции измеряется натуральными показателями (шт, т, кг, м), то и соответствующие показатели продуктивности труда называют натуральными.
Стоимостными называют показатели выработки, в которых объем продукции измеряется денежным единицами.
Трудоемкость – показатель уровня эффективности труда, который характеризуется количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции и рассчитывается по формуле:
TM=T:V
Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных работников.
Трудоемкость обслуживания (То) определяется затратами труда вспомогательных работников.
Производственная трудоемкость – это сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания.
Трудоемкость управления (Ту) – это затраты труда руководителей и специалистов.
Полная трудоемкость продукции отображает все затраты на изготовление каждой единицы изделия:
Тп=Тт+То+Ту
Факторы роста продуктивности труда – это совокупность движущих сил причин, которые приводят к увеличению продуктивности труда.
По уровню управляемости данные факторы можно поделить на:
- управляемые хозяйствующим субъектом (управление, организация, трудовые отношения);
- неуправляемые хозяйствующим субъектом (политическая ситуация в стране, культура и т.д.).
По составу факторы продуктивности труда делятся:
- социально-экономические (качество использования рабочей силы);
- материально-технические (качество способов производства);
- организационно-экономические (качество организации труда).
По сфере возникновения и действия факторы продуктивности труда делят как:
- внутрипроизводственные;
- отраслевые и межотраслевые;
- региональные;
- общегосударственные.
Резервы роста продуктивности труда – это возможности ее повышения, которые уже выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
8.3. Программы управления продуктивностью труда на предприятии.
Управление продуктивностью труда – это сложное комплексное задание, однако особенно важное для организации какой-либо сферы деятельности, если они планируют достигнуть успеха в рыночной экономике.
Программы управления продуктивностью труда на предприятии включают в себя следующие этапы:
1.Измерение и оценка достигнутого уровня продуктивности на предприятии в целом и по отдельным видам труда.
2.Поиск и анализ резервов повышения продуктивности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки.
3.Разработка плана использования резервов повышения продуктивности труда.
4.Разработка системы мотивации работников для достижения запланированного уровня продуктивности.
5.Контроль за реализацией методов, предусмотренных планом и всей программой и регулирование их выполнения.
6.Измерения и оценка реального влияния предложенных методов на рост продуктивности труда.