Тема 7. Нормирование труда как основа его организации.
план
7.1 Суть и значение нормирования труда. Объекты нормирования труда.
7.2 Рабочее время. Режимы труда и отдыха.
7.3 Системы нормативов и норм труда. Методы нормирования трудовых процессов.
7.1 Суть и значение нормирования труда. Объекты нормирования труда.
Нормирование труда – это вид деятельности управления предприятием, направленный на установление оптимальных соотношений между затратами и результатами труда, а также между численностью работников разных групп и количеством единиц оборудования.
Содержание работ по нормированию труда на предприятии:
- анализ производственного процесса;
- разделение его на части;
- выбор оптимального варианта технологии и организации труда;
- проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов работы, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;
- расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;
- их использование и дальнейшее корректирование в связи со сменой организационно-технических условий трудовой деятельности.
Нормы труда – это составная часть организации оплаты труда на предприятии, это активный способ обеспечения оптимального соотношения между мерой туда и мерой его оплаты, что отвечает требованиям социальной справедливости. Установление точных норм труда каждого рабочего места дает возможность объективно определить размер трудового взноса отдельных коллективов и исполнителей в общий результат деятельности предприятия.
Разновидность трудовой деятельности людей обуславливает разновидность объектов нормирования труда. Выделяют две формы затрат труда:
- затраты рабочего времени;
- затраты рабочей силы.
Соответственно этому выделяют две группы объектов нормирования труда:
- те, что характеризуются затратами рабочего времени;
- те, что характеризуются затратами рабочей силы.
Объекты нормирования труда:
- рабочее время. Универсальная мера труда;
- численность персонала;
- объемы работы;
- зона обслуживания;
- затраты физической и нервной энергии труда.
7.2 Рабочее время. Режимы труда и отдыха.
Рациональное использование рабочего времени на предприятии начинается с установления целесообразных режимов труда и отдыха.
Выделяют следующие режимы:
- сменный режим, определяет длительность смен, время их начала и окончания, длительность и перерывы;
- суточный режим, определяет количество смен за сутки;
- недельный режим предусматривает различные графики работ, количество выходных за неделю, работу в выходные и праздничные дни, порядок чередования смен;
- месячный режим определяет количество рабочих и нерабочих дней в месяце, количество работников, получающих отпуск, длительность основных и дополнительных отпусков.
Общие требования к режимам работы:
- обеспечение установленной законом общей длительности рабочего времени;
- обеспечение равномерного чередования времени работы и перерывов между сменами;
- обеспечение полного использования оборудования и рабочего времени для повышения продуктивности труда;
- ограничение количества сменных графиков на предприятии, поскольку это затрудняет процесс управления.
Классификация видов затрат рабочего времени:
1.Время работы и время перерывов в работе
1.1.Время работы Тр – общая длительность сменного времени. Включает в себя:
1.1.1.Время подготовительно-завершающей работы Тпз
1.1.2.Время оперативной работы Топ.
Включает в себя:
1.1.2.1.Основное время То;
1.1.2.2.Вспомогательное время Тв;
1.1.3.Время обслуживания рабочего места. Состоит из:
1.1.3.1Время организационного обслуживания Торг;
1.1.3.2.Время технического обслуживания Ттех;
1.2.Время перерывов Тп
1.2.1.Время регламентированных перерывов Тпр
1.2.1.1.Время перерывов, обусловленных особенностями техники Тпт
1.2.1.2.Время перерывов, обусловленных трудовым законодательством Тзак
1.2.1.3.Время на отдых Тот
1.2.2.Время нерегламентированных перерывов Тпп
1.2.2.1.Время перерывов, обусловленных недостатками технологий Тпнт
1.2.2.2.Время перерывов, обусловленных нарушением дисциплины Тпдт
1.2.2.3.Время отпусков с разрешения администрации Тпо
2. Нормированное и ненормированное рабочее время
2.1.Нормированное рабочее время
2.1.1.Время продуктивной работы Трп
2.1.2.Время регламентированных перерывов Тпр
2.2.Ненормированное рабочее время
2.2.1.Время непродуктивной работы Трн
2.2.2.Время нерегламентированных перерывов Тпн
Коэффициент использований рабочего времени рассчитывается делением фактической длительности рабочего дня на нормальную.
Чем ближе он к 1, тем выше уровень организаций и дисциплины труда на данном предприятии.
7.3 Системы нормативов и норм труда. Методы нормирования трудовых процессов.
Нормативы режимов работы оборудования – это регламентированные количественные характеристики режимов работы производственного оборудования, что обеспечивает целесообразное его использование.
Нормативы времени – это научно обоснованные показатели затрат времени на выполнение отдельных элементов трудового процесса.
Нормативы обслуживания – это регламентированные величины, которые характеризуют соотношение между количеством персонала, которые выполняют функции обслуживания объектов и количеством этих объектов.
Нормативы численности – это регламентированные величины, которые показывают количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для качественного выполнения объема работы.
Нормативы управления – это регламентированные величины, которые характеризуют соотношения между количеством руководителей и количеством подчиненных им работников.
Норматив – это функция, которая устанавливает соответствие между нормами и влияющими на них факторами.
Норма – это конкретное значение данной функции при фиксированных значениях фактора.
Норма времени (Нв) – это количество рабочего времени, объективно необходимого для выполнения конкретной работы.
Норма выработки (Нвр) – это количество продукции в натуральных показателях, которую необходимо изготовить за единицу времени.
Норма обслуживания (Ноб) – количество производственных объектов, которые должен обслуживать работник за единицу рабочего времени.
Норма времени обслуживания (Нв.об.) – это время, установленное для обслуживания одного конкретного объекта.
Норма численности (Нч) – численность работников для выполнения конкретного вида работ.
Норма управления – оптимальное количество непосредственно подчиненных одному руководителю работников.
Нормированные задания – конкретный ассортимент и объем работ, который должен выполнить работник (коллектив) за рабочий период.
Методы нормирования трудовых процессов:
Суммарный метод – заключается в установлении норм в целом на всю работу без послеэлементного анализа операций и проектирования рациональной организации труда.
Аналитический метод заключается в научной аргументации норм труда на основе анализа конкретного трудового процесса.
Аналитично-расчетный метод определяет затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом на основе нормативных материалов.
Аналитично-опытный метод устанавливает затраты времени на каждый элемент операции и на операцию в целом на основе непосредственных измерений этих затрат на обследуемых рабочих местах путем фотографирования или хронометража.