Різновиди маркетингових стратегій за матрицею Бостонської консультативної групи.
Матричний метод “Бостон консалтинг груп” простий у використанні, оснований на доступній інформації і не потребує значних витрат, отримувані результати зрозумілі для інтерпретації та прийняття рішень.
Аналіз проводиться на основі порівняння експертних оцінок для будь-якої товарної групи або окремого товару з даними про зміну попиту та ринкової частки підприємства виробника.
В залежності від товарної групи (“собаки”, “?”, “зірки”, “корови”) розрізняють такі види маркетингових стратегій:
1) Зменьшення зусиль або продаж;
2) Інтенсифікація маркетингових зусиль або вихід з ринку;
3) Використання прибутку для допомоги СГП, що збільшуються; підтримання існуючого становища;
4) Інтенсифікація маркетингових зусиль для підтримання або збільшення частки на ринку.
25. “Зірки” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Зірки” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“Зірки” – це товари, попит на які зростає інтенсивно, а ринкова частка може збільшуватися.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія використання прибутку для допомоги самостійним господарчим підрозділам, що збільшуються; підтримання існуючого становища.
26. “Дойні корови” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“ Дойні корови ” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“ Дойні корови ” - це товари, які визначають ринкову частку виробника, попит на них сталий і мало змінюється.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія інтенсифікації маркетингових зусиль для підтримання або збільшення частки на ринку.
27. “Знаки питання” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Знаки питання” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“Знаки питання” – це товари, попит на які зростає з невеликою ринковою часткою.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія інтенсифікації маркетингових зусиль або вихід з ринку.
28. “Важкі діти” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Важкі діти” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“ Важкі діти ” – це товари, попит на які зростає з невеликою ринковою часткою.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія інтенсифікації маркетингових зусиль або вихід з ринку.
29. “Собаки” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
“Собаки” – це один з умовних типів товарних груп, що розподілені за матричним методом Бостонської консультативної групи.
“Собаки” – це товари, попит на які зменшується, а ринкова частка – незначна.
Для цієї товарної групи застосовується маркетингова стратегія зменьшення зусиль або продаж.
30. Маркетингова стратегія HARVEST : сутність та застосування.
31. Маркетингова стратегія BUILD: сутність та застосування.
32. Маркетингова стратегія DIVEST: сутність та застосування.
33. Маркетингова стратегія HOLD: сутність та застосування.
34. Переваги та недоліки матриці Бостонської консультативної групи.
Матриця "Бостон консалтинг груп" грунтується на двох індикаторах: відносна частка на ринку і темпи зростання галузі. Переваги:метод простий у використанні, оснований на доступній інформації,не потребує значних витрат, отримані результати досить зрозумілі для інтерпретації та рпийняття рішень. Розподіл товарних груп на 4 типи та його аналіз дає можливість кількісно і якісно оцінити рішення про звільення від неперспективних товарів та концентрацію зусиль на таких. Недоліки: цими двома показниками ("відносна частка ринку" і "темпи зростання") не вичерпується хар-ка базового ринку та конкурентоспроможність фірми.
35. Графік життєвого циклу товару.
,
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Наверх ↑