23. Відкрита та закрита політика МП.

 Відкриту політику менеджменту персоналу застосовують молоді організації, які ведуть, як правило, агресивну політику заво-ювання ринку та орієнтуються на швидке зростання та стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі. Така організація ви-користовує переважно бюрократичну модель системи  менеджменту персоналу. Вона готова й навіть прагне прийняти або переманити будь-якого працівника іншої організації, якщо він має відповідну кваліфікацію. Закрита політика менеджменту пер-соналу можлива в організаціях, які орієнтовані на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу приналежності, а також якщо вони вірогідно працюють в умовах дефіциту кадрів. Така організація використовує переважно патерналістську модель системи менеджменту персоналу й орієнтується на приймання нових працівників тільки з низового посадового рівня, а заміщення посад середнього та вищого рівнів управління здійснюється з-поміж співробітників організації.

ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВІДКРИТОЇ ТА ЗАКРИТОЇ ПОЛІТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ.

Кадро-ві про-цеси     Характеристики полі-тики менеджменту персоналу

          відкритої          закритої

Набір персо-налу      Ситуація  високої  конкурен-ції на ри-нку праці         Ситуація дефіциту робочої сили, від-сутність припливу нових працівни-ків

Адап-тація персо-налу           Можли-вість швидкого включен-ня в кон-курентні відносини, упро-вадження нових для  організа-ції  під-ходів, за-пропоно-ваних но-вачками Ефективна адаптація за рахунок інституту наставни-ків, висо-кої згур-тованості колективу. Приє-днання до традицій-них під-ходів

На-вчання та роз-виток персо-налу  Частіше здійсню-ється в зовнішніх центрах, сприяє запози-ченню нового            Частіше прово-диться у внут-рішньоко-рпоратив-них центрах, сприяє форму-ванню єдиного погляду, загальних техноло-гій, адап-товано до діяльності організа-ції

Просу-вання персо-налу       Обмежена можли-вість ка-р'єрного зростання, тому що переважає тенденція набору персоналу ззовні   Перевага під час призна-чення на вищі по-сади зав-жди від-дається співробіт-никам організа-ції, здійс-нюється плануван-ня кар'єри

Моти-вація та стиму-лю-вання праці Перевага віддається стимулю-ванню  (зовнішня  мотивація)    Перевага віддається мотивації (задово-лення по-треби в стабільно-сті, безпе-ці, соціа-льному сприйнят-ті)

Упро-вадження ін-нова-цій   Постійний  іннова-ційний вплив з боку но-вих спів-робітни-ків. Осно-вний ме-ханізм інновацій — конт-ракт,  визначен-ня  відпо-відально-сті спів-робітників та органі-зації        Необхід-ність спе-ціально ініціювати процес розроб-лення ін-новацій, високе почуття причетно-сті та від-повідаль-ності за зміни си-туації на краще за рахунок усвідом-лення єд-ності ці-лей пра-цівника та організа-ції

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 
125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 
150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 
175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193  Наверх ↑