Стратегии новаторства

Новаторские стратегии не всегда фокусируются на радикально новых продуктах. Они могут заключаться также в поиске новых способов применения старых продуктов. И, следует признать, что оба эти подхода с большим успехом используют очень многие организации самых разных типов и размеров. Какого же типа стратегии новаторства нужны сегодня современным организациям? Такие, которые отражали бы их психологию относительно новаторства и включали в себя два стратегических решения — основное направление новаторства и тайминг новаторства.

Для достижения высокого уровня эффективности новаторства не обязательно требуются серьезные инвестиции в научные исследования. Во многих организациях многое зависит от стратегии разработки новых продуктов. Хотя эта стратегия также требует значительных инвестиций ресурсов, она не связана с научными исследованиями.

Основное направление новаторства, заключается в усовершенствовании процесса. Организация, которая использует эту стратегию, ищет способы улучшения и усиления своих рабочих процессов. Она изобретает все новые способы, благодаря которым работники всех организационных отделов могут более эффективно выполнять свои рабочие задания. Эта организационная стратегия способна привести к снижению затрат, что, как мы знаем, служит весьма серьезным источником конкурентного преимущества.

Современные методы планирования

Современные менеджеры сталкиваются с очень сложной задачей — им приходится планировать деятельность своих организаций в сложной и предельно динамичной внешней среде. Существует два основных метода, которые эффективно работают в такой среде—менеджмент проектов и планирование на основе сценариев. Оба этихметода нацелены на повышение гибкости организации, т.е. на качество, которое просто необходимо для того, чтобы повысить эффективность и результативность компаний в организационной среде такого типа.

Менеджмент проектов заключается в обеспечении того, чтобы определенные виды работ выполнялись в срок, в рамках выделенного бюджета и в соответствии с техническими требованиями. Данный подход соответствует динамичной, постоянно меняющейся внешней среде, требующей от организаций высокой гибкости и быстрой реакции на изменения ситуации

Процесс менеджмента проектов. При реализации типичного проекта работа выполняется специальной командой, члены которой временно назначаются для работы над ним и подчиняются менеджеру проекта. Менеджер проекта координирует работы с другими отделами и часто подчиняется непосредственно менеджеру высшего звена. Однако следует иметь в виду, что проект — это временное мероприятие. Поэтому команда, работающая над ним, существует только до тех пор, пока не выполнит поставленные перед ней задачи. Затем ее расформировывают, а ее члены переходят к работе над другими проектами, возвращаются в свои отделы, где они постоянно работают, либо покидают организацию.

Рис. 1 Процесс планирования проекта

Планирование по сценариям

Сценарий — это прогноз вероятного будущего развития событий, состоящий из их определенной последовательности. Процедуру составления сценариев можно также описать как последовательное планирование

Цель подобного анализа заключается не в том, чтобы попытаться предсказать будущее, а в том, чтобы прояснить ситуацию и сделать ее определеннее, проиграв возможные варианты развития событий в зависимости от разных исходных условий.

Как сказал один специалист по планированию по сценариям: "Даже сам процесс составления сценариев заставляет руководителей компании переосмыслить и лучше понять суть бизнес-среды, рассматривая ее с точки зрения, с которой они никогда прежде ее не рассматривали.

Подготовка к неожиданным событиям

· Выявите потенциальные непредсказуемые события

· Определите, имеют ли эти-события какие-либо ранние симптомы

· Создайте систему сбора информации, связанной с этими симптомами

· Составьте сценарии (планы) реакции на потенциальные непредсказуемые события

Инструменты и методы планирования позволяют менеджерам довольно серьезно подготовиться к будущему. Но менеджеры должны помнить, что все методы, описанные нами в этой главе, — это всего лишь инструменты. Они никогда не смогут заменить навыки и способности менеджера правильно использовать собранную им информацию и составлять эффективные и результативные планы.

Опрацьована література:

1.                  Основы менеджмента: Учебное пособие/НИ Кабушкин-7-е изд., стер.-М.: Новое знание, 2004-336с.

2.                  Менеджмент: Пер. с англ./СП Роббинс, М.Коултер -М.:Вильяме; СПб; К.2007-880

3.                  Основы менеджмента: Учебное пособие/НИ Кабушкин - Минск.: Новое знание, 2002-336с.