1.3. Тенденції еволюції організаційних структур.
В рефераті слід підкреслити, що експериментування з розробкою і вступом нових структур управління стало характерною рисою останнього десятиріччя XXст. В ході цих експериментів нерідко використовуються самі різноманітні комбінації відомих виглядів і типів структур, що пристосовуються організаціями до конкретних умов їхнього функціонування. Але все ж головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більш простою і гнучкої у порівнянні з тими що діяли раніше. При цьому виділяють наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур управління:
1) скорочення розмірів підрозділів і їх укомплектування більш кваліфікованим персоналом;
2) зменшення числа рівнів управління;
3) групова організація праці як основа нової структури управління;
4) орієнтація поточної роботи, в тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;
5) створення умов для гнучкої комплектації продукції;
6) мінімізація запасів;
7) швидка реакція на зміни;
8) гнучко переналагоджуване обладнання;
9) висока продуктивність і низькі витрати;
10) бездоганна якість продукції і орієнтація на тривкі зв'язки зі споживачем.
Можна не сумніватися в тому, що в найближчому майбутньому ми зіткнемося з більшою різноманітністю структур, кожна з яких буде відповідати потребам конкретної організації.
Додаток №1.
Порівняльні характеристики типів структур
Управління
Бюрократичний тип та органічний тип чітко визначають певну ієрархію, постійні зміни лідерів (групових або індивідуальних) в залежності від проблем, що вирішуються.
Система обов'язків і правова система норм і цінностей, що формується в процесі обговорення і узгодження. Розподіл кожної задачі на ряд процедур,процесний підхід до рішення проблем,безособливість у взаємовідносинах,можливість самовисловлювання, саморозвитку, жорсткий розподіл трудових функцій, тимчасове закріплення роботи за інтегрованими проектними групами.
Додаток: №2.
Лінійно-функціональна структура управління організацією
Рада директорів
Президент
Функціональні відділи
Фінанси Виробництво Маркетинг
Кадри
(персонал)
Додаток №3.
Дивізіональна структура управління з виробничою спеціалізацією відділень.
Рада директорів
Президент
Віце-президент по кадрам Віце-президент по фінансах Віце-президент по виробництву Віце-президент по маркетингу
Виконавчий віце-президент
Віце-президент по групі продукції А
Віце-президент по групі продукції Б Віце-президент по групі продукції Г
Література:
1. Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. "Вдосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання". Навчальна допомога. - М.: ГАУ, 1993г.
2. "Менеджмент організації". Навчальна допомога/Під редакцією З. П. Румянцевой і Н. А. Саломатина. - М.: Инфа-м, 1995г.
3. Райсс М. "Оптимальна складність управлінських структур"//Проблеми теорії і практики управління. - 1994.