Корольов ІІ - Менеджмент
8700
- 1.Визначення основних функцій менеджменту і їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту.
- 2.Характеристика основних етапів розвитку науки управління (від класичної теорії до сучасних напрямків).
- 5.Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту (напрямки і цілі досліджень, внесок у розвиток науки управління, недоліки).
- 7.Зміст основних етапів раціональної технології прийняття рішень (назва, послідовність виконання, перелік робіт в межах кожного етапу).
- 9.Класифікація методів творчого пошуку альтернативних варіантів. Стисла характеристика найважливіших з них.
- 11.Характеристика методу “дерево рішень” як інструмента обґрунтування управлінських рішень (побудова дерева, складові графіка, критерій вибору оптимального варіанту, сфера практичного застосування).
- 13.теристика експертних методів обґрунтування управлінських рішень (сфери застосування, методи, критерій вибору кращого рішення).
- 15.Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей. Класифікація цілей організації.
- 17.Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).
- 19.Логіка процесу формування стратегії організації (основні етапи процесу формування стратегії і їх послідовність).
- 21.Характеристика зовнішнього і внутрішнього аналізу як етапів процесу формування стратегії (цілі аналізу; фактори, що оцінюються; основні результати; SWOT- аналіз).
- 25.Характеристика стратегії диференціації (принцип, на якому ґрунтується, перелік можливих унікальних властивостей продукції, умови ефективного застосування).
- 29.Стисла характеристика основних елементів організаційного процесу.
- 31.Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру
- 35.Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації (базові схеми департаменталізації).
- 39.Зміст поняття “мотивація”. Співвідношення категорій “потреби”, “спонукання”, “дії” в моделі процесу мотивації. Внутрішнє і зовнішнє винагородження як інструменти мотивації
- 41.Характеристика “теорії потреб” Д.МакКлелланда (види потреб, характеристики робіт, що найкраще мотивують людей з потребами: у владі; в успіху; в приналежності, основні висновки).
- 43.Основні положення “теорії очікувань” В.Врума (ідея, на якій ґрунтується теорія; ситуаційні фактори, що враховуються; співвідношення ситуаційних факторів; висновки для практичного використання).
- 45Характеристика моделі Портера-Лоулера як комплексної теорії мотивації (ситуаційні фактори моделі і характер їх взаємозв’язків; висновки для практичного застосування).
- 47.Визначення поняття “лідирування”. Співвідношення категорій “вплив”, “влада”, “повноваження”, “лідирування”.
- 51.Визначення стилів керування за Р.Блейком та Дж.Моутон. Характеристика виділених в таблиці основних стилів керування.
- 53.Основні положення ситуаційної моделі керування Ф.Фідлера (основна ідея моделі; перелік ситуаційних факторів; основні висновки).
- 55.Визначення поняття “контроль”. Модель процесу контролю (основні складові процесу контролю та їх взаємозв’язки).
- 57.Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних операцій (сутність, переваги і недоліки).
- 59.Визначення поняття “комунікації” в управлінні. Необхідні умови для комунікації. Модель процесу комунікації.
- 61.Основні методи міжособових комунікацій (їх сутність, переваги і недоліки).
- 63.Базові типи комунікаційних мереж в організації. Ефективність використання відповідних мереж за критеріями швидкості передавання і точності повідомлення.
Похожие книги
Е.В. Лапин - Економічний потенціал підприємства
Думанська К.С. - Галузеві технології
Диденко Я.П. - Основы управления.консультирования
Веприняк ВВ - Всесвітня історія
Наверх ↑