2. 1. Сутність застосування SWOT-аналізу
Термін "SWOT-аналіз" виник від скорочення перших літер англійських слів "сильні та слабкі сторони, можливості та загрози" (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats).
SWOT-аналіз являє собою групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (відносно фірми) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на маркетингову діяльність фірми.
Схематично процес SWOT-аналізу поданий на рис. 1
Рис. 1. Процес SWOT-аналізу
Основні завдання SWOT-аналізу:
• виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам фірми;
• визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;
• виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями;
• визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;
• виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.
Узагальнювальним елементом SWOT-аналізу, на якому базується формування маркетингової стратегії фірми, є матриця сильних та слабких сторін, можливостей та загроз (див. рис. 1).
Сутність матриці SWOT полягає в тому, що вона дає змогу завдяки різноманітним комбінаціям сильних та слабких сторін, можливостей та загроз формувати оптимальну маркетингову стратегію фірми згідно з умовами ринкового середовища.
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Маркетингові можливості |
Сила і можливості |
Слабкість і можливість |
Маркетингові загрози |
Сила і загрози |
Слабкість і загрози |
Рис. 2. Матриця SWOT
Відповідно до матриці SWOT можливі чотири основні різновиди стратегії:
• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для реалізації маркетингових можливостей, - найбажаніша і наиперспективніша стратегія;
• стратегія, яка використовує сильні сторони фірми для знешкодження маркетингових загроз;
• стратегія, спрямована на мінімізацію слабких сторон фірми на основі використання маркетингових можливостей;
• стратегія, спрямована на мінімізацію слабкостей фірми та потенційних маркетингових загроз.