1. Сутнісна характеристика, функціі та механізм розробки бізнес-моделі підприємста 1. Розвиток концепції бізнес-моделювання 2. Визначення та функціі бізнес-моделі підприємства 3. Основні підходи до формування бізнес-моделі підприємства Етапи : 1. 60-ті 70-ті поширення школи планування ( метод ліній нього програмування, теорія масового обслуговування, метод портфельного аналізу) 2. 70-кін 80 домінувуння школи позиціонування ( ідеї конкурентного аналізу галузі портера) Портер запропонував: 1. Здійснити фотографії галузі на основі моделі 5 конкурентних сил 2. Аналіз ланцюга створення цінності ( value chain ) 3. Вибір конкурентноі стратегії Стратегія низьких витрат Стратегія диференціаціі Стратегія фокусування 3. Від 90-х формування концепції бізнес- моделі компанії та розвиток школи компетенцій ( Хамел, Прохалад) Причини формування концепції бізнес-моделювання 1. Розробка нових технологій та інноваційних продуктів, зростання ролі Інтернет - технологій 2. Скорочення тривалості життєвих циклів пр одуктів і технологій, насичення традиційних ринків 3. Активізація процесів злиття і поглинання, поява нових форм і видів партнер таких зв'язків ( альянси, мережеві компанії , Інтернет - комерція) 4. Глобалізація св економіки, становлення постіндустіального суспільства знань. Представники концепції бізнес моделювання А. Сливоцький Хамел, Прохалад - принцип інтелектуального лідерства Чан Кім, Рене Моборн стратегія блакитного океану - створення нових ринків або іх сегментів на основі креативних підходів менеджерів до управління бізнесу та інновації у створенні споживчоі цінності. Поняття бізнес модель Бізнес - самостійна, здійснювана на свій ризик Бізнес -модель - це сукупність елементів, що характеризують принципову логіку та іі функціонування на основі елементи ефективного використання Функціі бізнес моделі: 1. Стратегічні : реалізація місії і стратегії, вивчення майб пріоритетів споживачів, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення унікальності компанії 2. Операційні : формування, використання та розвиток інтелектуального капіталу, використання компетенції бізнесу, перетворення інновацій у споживчі цінність 3. Фінансові : герування доходів і прибутку, залучення капіталу інвесторів, збільшення ринк вартості і прибутковості компанії. Підходи до формування бізнес моделі: - гуманітарний - процесний ( формальний) - онтологічний - управлінський Гуманітарний підхід: Принцип 1+6 компонентів Інновація : стратегія зростання, пропозиція цінності, конкурентноі стратегії , сегмент ринку, модель створення прибутку, структура value chain Консальнингова компанія Альт Бізнес-модель компанії : цілі і розмір компанії, продуктивний портфель( структура), система управління, організація виробництва, взаємодія з контрагентами( прямі продажі, інтернат продажі ) Формулюються на емпіричному досвіді, але спрямовані лише на конкретну сферу, моделі гуманітарного підходу не є інверсальному , є досить перенасичений інформацією. Формальний підхід Модель : організація моделі, інформаційна модель, функціональна модель. (граф і текс описи, рефндінігинг) Онтологія - спосіб оптимізації Управлінський підхід -
25 26 27 28 29 Наверх ↑