Тема 3. Світові тенденції розвитку логістики

Загальні тенденції в міжнародній логістиці, характерні для сучасного стану економіки:

– зміна системи виробництва: від виробництва для складу (Make-to-Stock) до виробництва за замовленням (Make-to-Order).

– зміна дистрибуції товарів;

– злиття і консолідація торгівлі і постачальників;

– кількісні тенденції, а саме: зниження кількості постачальни­ків при постачанні, при збуті – скорочення термінів постачання;

– вплив електронного бізнесу на логістику: бізнес-процеси в рамках концепції В2С (Business to Consumer – електронна торгівля з кінцевим клієнтом) припускають автоматизацію більш інтенсивних постачань; поява більш витратної логістики видачі і здійснення після­продажних послуг; модифікація процесів усередині підприємства за рахунок розширення електронних торговельних площадок; інтеграція нових учасників у ланцюг постачань приведе до створення так званого “прозорого трубопроводу”;

– зміна ролі логістики на міжнародному ринку – європейські провайдери третього рівня (3PL) є провідними на ринку з точки зору присутності і можливостей реалізації процесів (темпи росту європей­ських логістичних провайдерів на американському і європейському ринку складають 10 % на рік, а у майбутньому з урахуванням розвитку В2С цей показник буде перевищений);

– завойовування логістичного ринку провайдерами четвертого рівня (4PL) – вони розробляють єдині рішення для керування комп­лексними мережами або окремими процесами усередині мережі; при створенні власної вартості беруть на себе деякі ланки ланцюга поста­чань і здійснюють керування усім бізнесом із залученням інших логіс­тичних підприємств, наприклад, провайдерів 3-го рівня і провайдерів інформаційно-технологічних рішень.

Аутсорсинг – передача сторонній організації функціональних блоків, пов’язаних як з основною, так і з допоміжною діяльністю.

Аутсорсинг логістичних процесів або так звана контрактна логістика (англ. contract logistics) – це використання спеціалізованих логістичних компаній у галузі розподілу (перевізників, складів, інших третіх сторін) для здійснення всіх чи деяких функцій з розподілу про­дукту компанії, а також транспортування, зберігання, контролю за запа­сами, обслуговування клієнтів і побудови систем логістичної інформації.

Діапазон аутсорсингу в ланцюгу поставок логістичної сфери може бути вузьким, обмеженим закупівлею деяких функцій, таких як транспорт або складування, або широким, який охоплює комплексні угоди, що стосуються управління цілим ланцюгом поставок. Його характер може бути у свою чергу традиційним і стосуватися простоконтрактування послуг, виконуваних дотепер всередині організації, для такої самої їх реалізації зовнішнім надавачем послуг, або інноваційним, який полягає в отриманні завдякиаутсорсингу сучасних інструментів логістичного управління, що дозволять здійснити покращення логіс­тичної ефективності функцій одержувача послуги.

Аутсорсинг сприяє: раціональному розподілу ресурсів під­приємства; концентрації на тих видах бізнесу, в яких у підприємства є визначні переваги; скороченню термінів розробки продукції; підви­щенню ефективності механізмів розподілення; підвищенню швидкості адаптації до змін на ринку.