Лекция №1. Понятие и содержание стратегии. Предпринимательство как объект стратегии

План

Современные концепции стратегии.

Виды и организационные формы предприятий в Украине.

3. Общие и отличительные черты предприятий.

4. Инфраструктура предприятий.

1.Анализ современной экономической литературы дает возможность выделить две основных концепции стратегии:

• философскую;

• организационно-управленческую.

Философская концепция грунтуется на общем значении стратегии для предприятия. В связи с этим 3. Е. Шершнёва и С. В. Оборская рекомендуют рассматривать стратегию «как философию, какой должна руководствоваться организация». С этой точки зрения стратегию следует рассматривать как:

• позицию организации, которая не дает ей остановиться на достигнутому, а все время направляет, толкает и ориентирует на постоянное развитие — приобретения нового качества, которое активизирует жизнедеятельность в условиях среды, которая изменяется;

• ценнейшее достижение управленческой деятельности, которая открывает возможности достижения желательных результатов функционирования (поддержка жизнедеятельности, сохранение функций, которые определяют ценность, качественную определенность, сущностные характеристики) и развития организации.

Организационно-управленческая концепция определяет стратегию как определенный шаблон логического и последовательного поведения, которое складывается на предприятии сознательно или стихийно, и как главнейший элемент самоопределения на рынке в быстро сменных условиях внешней среды.

Итак, к большому количеству трактований понятия «стратегия» можно прибавить еще и такое: стратегия — это долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, принятое в соответствия с своими продуктивными, финансовыми и другими возможностями.

Очевидно, для разработки стратегии каждое предприятие может сперва проанализировать и оценить такие направления своей деятельности, как:

• миссию и возможности ее осуществления;

• конкурентную(-и) преимущество(-и) на рынке;

• особенности организации бизнеса на рынке;

• рынки или сегменты рынков сбыта, где «работает» предприятие и где собирается «работать» в ближайшее время;

• ассортимент продукции или услуг, которые предоставляются;

• ресурсы;

• структуру предприятия и управления;

• производственную программу.

Анализируя известные трактования стратегии (табл. 1.1), необходимо признать, что ныне еще нет единого определения. А потому стратегию менеджеры могут представлять:

• методом приспособления и установления взаимодействия фирмы, предприятия с внешней средой;

• «определителем», индикатором основных направлений достижения поставленных целей в осуществимые миссии и концентрации усилий на конкретных приоритетах;

• основой для стратегического анализа, стратегического планирования и прогнозирование, стратегического управления, а также для разработки стратегических проектов и программ перспективного развития предприятия;

• инструментом деятельности высшего руководства и управленческого персонала.

Таблица 1.1

Известные определения срока "стратегия"

Определения	Автор
1. Стратегия — это важнейшая часть воинского искусства. Включает теорию и практику ведения войны, воинских кампаний и больших боевых операций. 2. Стратегия — это искусство управления общественной, политической борьбой.	0. С. Мельничук
Стратегия — это наука о ведение войны, искусство ведения войны.	С. И. Ожегов
Стратегия — это обязательство действовать определенным чином: таким, а не другим.	Ш. М. Остер
Стратегия — это определения основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятия курса действий и распределение ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.	А. Д. Чандлер
Стратегия — это общий, всесторонний план достижения целей.	Г. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури
1. Стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворения потребителей и достижения поставленных целей. 2. Стратегия — это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распространение ресурсов компании. В сущности говоря, стратегия — это набор правил для принятия решений, какими организация руководствуется в своей деятельности.	А. А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд
Стратегия — это перечень правил для принятия решений, какими организация пользуется в своей деятельности.	I. Ансофф
Стратегия — это план дои в конкретной ситуации, которая зависит от поступков оппонента.	Дж. фон Нейман, 0. Моргенштерн
1. Стратегия — это конкретизированная в конкретных показателях позиция, которую занимает предприятие в среде; это своеобразный взгляд на внутренняя и внешняя среда и попытка определить пути эффективного приспособления к внешних, неконтролируемых фирмой факторам, а также проведения необходимых изменений элементов внутренней среды и их комбинаций. 2. Стратегия — это планирования всех важнейших действий (предпринимательских, конкурентных, функциональных), которые необходимо реализовать для обеспечения продолжительного успеха организации. 3. Стратегия — это долгосрочный курс развития фирмы, способ достижения целей, которые она определяет для себя, руководствуясь собственными соображениями в границах своей политики.	3. Е. Шершнёва, С. В. Оборская
Стратегия — это искусство руководства; общий план ведения этой работы, выходя с сформированной действительности на данном этапе развития. Определяет направление, в котором двигается компания, выполняя поставленные задачи.	А. Н. Азрилиян
Стратегия — это комплекс принятых менеджером решений относительно размещения ресурсов предприятия и достижения долгосрочных конкурентных преимуществ на целевых рынках.	Г. Дойль
Стратегия — это общий план развития компании ради достижения целей.	0. Я. Шекшуев

 

 

Стратегия — это план, созданный для выполнения миссии.	В. 0. Козловский и др.
Стратегия — это колы закончились патроны, а ты продолжаешь стрелять, чтобы враг ничего не понял.	Неизвестный автор
Стратегия — это осторожное исследование плана дои, что даст возможность увеличить конкурентное преимущество в бизнесе и приумножить ее.	Б. Д. Хендерсон
1. Стратегия — это план.  2. Стратегия — это принцип поведения. 3. Стратегия — это позиция (место определенных товаров на конкретных рынках).  4. Стратегия — это перспектива, то есть основной способ действия организации. 5. Стратегия — это ловкий прием, особый «маневр» с целью, например, перехитрить соперника или конкурента	Г. Минцберг

Конечно ж, даже наилучшая стратегия не гарантирует того, что предприятию удастся избегнуть периодов спада и нестойкости. Стратегия не является панацеей от неудач. И это должны понимать и менеджеры, и руководители предприятия. Они должны также знать, что от стратегии не следует ожидать быстрого результата, полного предусмотрения будущего и развития событий, обязательных побед на рынке и др.

Менеджерам и руководителям не следует воспринимать и понимать стратегию как догму, истину, которых следует придерживаться при любых условиях и любой ценой. Стратегия не должна быть стандартным планом и набором инструкций, «идея-фикс» высшего руководства, простоя суммой продуктовых, ресурсных и функциональных планов.

Возникновения кризисных ситуаций и дальнейшее развитие кризиса предприятия происходит в основному вследствие недостаточно отработанной стратегии. Основными признаками такой недостаточности есть:

• отсутствие у менеджеров и руководителей привычек стратегической деятельности и временами неумения руководить сопротивлением конкуренции, вести «воинские действия» с конкурентами (последнее обусловлен отсутствием соответствующих стратегических планов или их недостаточностью);

• непониманием и неосмыслением всех сторон деятельности и особенностей предприятия, непониманием целей;

• отсутствием альтернативных стратегий и запасных вариантов развития на случай изменения среды;

• неполный учет требований рынка (потребителей);

• отсутствие информационно-аналитической поддержки стратегии и разработанных проектов развития предприятия;

• недостаточное внимание к внутренней и внешней среде, использования непроверенной информации;

• неполное осмысление и отождествления стратегии и тактики деятельности предприятия.

Итак, анализируя существующие определения срока «стратегия», следует указать, что ныне нет общепринятого и согласованного определения. Однако такое многообразие трактований необходимо рассматривать для обеспечения всеобъемлющего и всестороннего понимания стратегии. И здесь очень уместным будет выражение Генри Минцберга: «Каждое определение прибавляет важные элементы к нашему пониманию стратегии, принуждая нас ставить фундаментальные вопросы об организациях и их развитии вообще».

|при изучении дисциплины «Стратегия предприятия» важным моментом есть рассмотрение и анализ предприятия из разных позиций. А именно:

из позиции общего менеджмента, акционеров и государства (рис. 2.1).

Предприятие из позиции менеджмента — это объект управления, в котором осуществляются технические, коммерческие, финансовые, страху, учетные и административные операции (рис. 2.2).

Из позиции акционера деятельность предприятия, прежде всего, связанная с движением денег.

Для государства предприятие — это микроэкономический потенциал страны.

Хозяйственный кодекс Украины, который вступил в силу с 1 января 2004 года, определяет предприятие как «самостоятельный субъект хозяйствования, созданный компетентным органом государственной власти или органом местного самоуправления, или другими субъектами для удовлетворения общественных и личных потребностей путем систематического осуществления производственной, научно-исследовательской, торговой, другой хозяйственной деятельности в порядке, предусмотренном действительным Кодексом и другими законами» ([І], раздел 7, ст. 62, п. 1). Менеджмент

Акционеры

Государство

Объект управления

Рух денег

Микроэкономический потенциал

Рис. 2.1 Система взглядов на предприятие

2.Соответственно Хозяйственному кодексу Украины ([І], раздел 7, ст. 63, п. 1-7) предприятия подразделяются на виды и организационные формы за такими классификационными признаками:

• форма собственности;

• способ образования (организации) и формирования уставного фонда;

• количество работающих и объем валового дохода от реализации продукции за календарный год.

В зависимости от форм собственности, предусмотренных законом, в Украине могут действовать предприятия таких видов:

• частное предприятие;

• предприятие коллективной формы собственности;

• коммунальное предприятие;

• государственное предприятие;

• предприятие, основанное на смешанной форме собственности (на базе объединения имущества разных форм собственности). Сюда относятся хозяйственные общества (акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, полные общества, коммандитные общества) и разные объединения предприятий (хозяйственное объединение, которое может быть образовано как ассоциация, корпорация, консорциум, концерн, и прочие объединения предприятий, предусмотренные законом; государственные или коммунальные хозяйственные объединения, которые получаются преимущественно в форме корпорации или концерна, независимо от наименования объединения: комбинат, трест и др.);

• предприятие с иностранными инвестициями;

• иностранное предприятие.

В зависимости от способа образования (организации) и формирования уставного фонда в Украине действуют предприятия:

• унитарные;

• корпоративные.

В зависимости от количества работающих и объема валового дохода от реализации продукции за календарный год предприятия могут быть отнесены к:

• маленьким;

• средним;

• большим.

Кроме представленной в действительном Кодексе типологии, предприятия (организации) в зависимости от видов деятельности можно поделить за таким признаком, как производство материальных ценностей.

Предприятия, которые вырабатывают продукцию, как правило, есть материало- и энергоемкими, то есть они потребляют значительные объемы сырья, полуфабрикатов, топливно-энергетических ресурсов и др. КР таких относятся: объекты строительства, машиностроительные предприятия, хлебозаводы и др. Продукция этих предприятий (за исключением строительной), как правило, рассчитанная на массового потребителя. Такой продукцией являются автомобили, пылесосы, хлебобулочные изделия и др.

Предприятия, которые «вырабатывают» услуги (сфера услуг, образовательные учреждения, больницы, детские учреждения, аэропорты, автостанции и др..), тратят незначительное количество исходных материалов и энергии. Однако их продукция, то есть услуги, как правило, индивидуальные и определяются требованиями клиентов (заказчиков).

В.Ф. Оберемчук описывает совокупность предприятий, которые дополняют указанные, классифицированные Хозяйственным кодексом. Это предприятия:

• технологического типа, которые функционируют на основе системы базовых технологических процессов;

• конъюнктурного типа, которые грунтуются на реактивном взаимодействии с рынком;

• маркетингового типа, которые ориентируются на текущие потребности рынка;

• «технологической атаки», которые используют в своей деятельности результаты научно-технического прогресса;

• виоленты: фирмы-гиганты, на которые производство стандартных товаров можно наладить эффективнее и с меньшими затратами, чем производство небольших партий дифференцированных товаров;

• патиенты: узкопрофильные фирмы, которые вырабатывают продукцию для конкретного кола потребителей;

• коммутанты: маленькие неспециализированные предприятия;

• експлеренты: фирмы, которые занимаются рискованным бизнесом и первые выходят на рынок с новым продуктом;

• с моносегментным рынком поставщиков: сотрудничество с одним (или ограниченной группой) поставщиков и закупка у него 90 % ресурсов конкретного вида;

• с доминантносегментированным рынком поставщиков: на одного поставщика приходится 70-90 % объема закупаемых ресурсов конкретного вида;

• с полисегментным рынком поставщиков: предприятие работает с большим количеством поставщиков;

• лидеры: предприятия, которые занимают особое место на рынке, развивают новые технологии, предлагают рынку новые продукты;

• предприятия, которое идут за лидером, повторяют путь лидера;

• аутсайдеры: работают на «хвостах» жизненного цикла изделий;

• функционирующие на «насыщенном рынке»: сокращают объемы производства, стимулируют спрос;

• функционирующие на «ненасыщенном рынке»;

• функционирующие на «застойном рынке».

Приведенная типология предприятий указывает на один важный момент: каждое предприятие разрабатывает и реализует свою (можно сказать, специфическую) стратегию. На разработку и реализацию данной стратегии и будут влиять те факторы, что и положенные в основу классификационных признаков типологии предприятий.

3. Общие черты предприятий

Общей чертой предприятий всех видов есть стремления к стойкому развитию, высокой конкурентоспособности и выживание в экономически нестабильных условиях.

Деятельность любого предприятия можно довольно удачно описать моделью «вход — выход» (рис. 2.3).

С экономической точки зрения входы — это земля, работа, капитал и управления, которые комбинируются в единую производственную систему. Выходы — это разные товары и услуги, например, автомобили, хлебобулочные изделия, медицинское обслуживание, квалифицированный персонал и др.

Цепочка «входы — трансформационный процесс — выходы» в единое целое связывает стратегия, которая предоставляет возможность достигать желательных результатов.

Полная система производственной деятельности предприятия (организации) есть центральным звеном любого предприятия (организации) по выпуску продукции и «изготовлению» услуг. В этой системе, созданной на основе рационального (вертикального и горизонтального) разделения труда и объединения в времени и просторные предметов, средств и самой работы реализуется совокупность действий из переработки (трансформации) ресурсов, получаемых из внешней среды, и выдачи результатов деятельности в то же внешнее (но с другими характеристиками) среда.

Итак, под деятельностью предприятия следует понимать согласованный во времени и просторные потек ресурсов (сырья, материалов, оборудования, финансов, трудовых ресурсов, информации), а также их запасов, которые помогают балансировать и поддерживать эти потоки для получения запланированных результатов деятельности.

Основные направления деятельности предприятия определяются такими известными факторами:

• номенклатурой продукции, которая вырабатывается, или видом «выработанных» услуг;

• специализацией производства;

• существующей технологией основного производства;

• группой потребителей, которые формируют спрос на продукцию (или услуги);

• степенью удовлетворения потребителей;

• удельным весом предприятия в области;

• степенью диверсификации предприятия;

• степенью ориентации и настойчивости предприятия в достижении планированных «высот» — получении высоких прибылей. Используя методологию системного подхода, можно установить, что любое предприятие или организация есть открытой системой, которая «всасывает» ресурсы и выдает формализованный результат в виде указанных продукции, услуг или работ.

В условиях экономической ситуации, которая сложилась в Украине, предприятие как открытая система возникает перед необходимостью решения таких жизненно важных задач:

• исследования рынка и завоевания потребителя;

• корректное установление генеральной цели и системы целей, направленных на дальнейшее развитие предприятия;

• определения необходимых достаточных объемов производства;

• установления благоприятных связей с внешней средой;

• формирования своей информационной структуры и информационных систем с базами данных;

• обеспечения конкурентоспособности;

• управления финансовыми потоками;

• определения источников и направлений инвестирования;

• подбор и руководство персоналом;

• использования достижений научно-технического прогресса и др.

Но главнейшей задачей есть разработка стратегии предприятия. А. С. Градов1 для существующих предприятий выделяет набор из семи общих характеристик. К ним относятся такие:

• использования основных элементов производства (предмета, средств работы) и основных функций управления;

• вариативный характер параметров и системы в целому в течение периода существования;

• способность к формированию собственного поведения, уникальность, нередко — непредвиденность дои в конкретной ситуации;

• способность адаптироваться к изменениям в среде, а также устанавливать эффективные связи;

• способность к противодействию тенденциям, которые могут повредить системе;

• способность изменить структуру и механизм функционирования по собственному желанию;

• способность и направленность на целеустановление и целереализацию

 Отличительные особенности предприятий

Каждое предприятие, которое есть уникальной системой, имеет свои индивидуальные особенности. Важнейшими из них есть:

• юридический статус и форма собственности, которые определяют организационно-правовые формы деятельности: индивидуальные предприятия, общества, акционерные общества и др.;

• отраслевая принадлежность и профиль (специализация предприятия:

определяется видом выработанной продукции или услуг);

• группы потребителей, которых обслуживает (удовлетворяет потребности) предприятие;

• размеры предприятия и его производственный потенциал.

Указанные особенности являются определяющими при установлении типа организации, системы управления. Больше того, тип предприятия довольно четко оказывается в его организационной структуре, которая, в соответствии с высказыванием Питера Дойля, «...должна отвечать трем требованиям:

• побудить сотрудников с всей ответственностью исполнять свои обязанности;

• оказывать содействие развитию основных деловых способностей и настойчивости в реализации стратегии;

• допускать модификацию стратегий относительно определенных рынков,

а также отбивать ориентацию на рынок».

Тип производства и его организационная структура есть отправной точкой, которая определяет «качественное наполнение» стратегии.

4. Инфраструктура предприятия: состав и требования

Под понятием «производственная инфраструктура предприятия» понимается комплекс вспомогательных производств и обслуживающих подразделов, которые обеспечивают основной производственный процесс инструментами и технологическим оснащением, топливом и энергией, сырьем и материалами, а также поддерживаемых технологическое оборудование в трудоспособном состоянии и осуществляющих внутрицеховая и межцеховая перевозка.

С точки зрения стратегии производственная инфраструктура современного предприятия может отвечать таким основным требованиям:

• обеспечивать стабильность функционирования основного производства;

• формировать и обеспечивать на надлежащему равные свойства адаптации основного производства к изменению сферы деятельности;

• обеспечивать гибкость и реализованность технологий;

• оказывать содействие производству высококачественной продукции с минимальной себестоимостью.

Производственная инфраструктура предприятия, как правило, состоит из таких подразделов:

• обслуживающие службы (транспортные, складские и др.);

• вспомогательные цеха (инструментальный, ремонтно-механический и др.);

• службы и участка в основных производственных цехах (инструментальные амбары, заточные и инструментальные участки), включая ремонтно-эксплуатационный персонал. Естественно, факторами, которые определяют состав и размер указанных подразделов, есть:

• тип и объем производства;

• вид, характер и ассортимент продукции, которая выпускается (или предоставленных услуг);

• специализация основного производства;

• возможность ремонта и восстановления технологического оборудования в специализированных предприятиях.