1.8 Организационное проектирование производственных систем

 

Этапы и стадии проектирования организации производства и их содержание зависит от размеров предприятия, масштаба и типа производства, номенклатуры и ассортиментов продукции, сроков освоения производственных мощностей и др. Проектирование организации производства состоит из следующих этапов:

1)  предпроектная подготовка;

2)  технический проект;

3)  рабочий проект;

4)  внедрение.

В качестве примера приведем состав организационного проекта, который имеет такие разделы:

1    Общая характеристика организационной системы.

2    Организация основного производства.

3    Организация материально-технического обеспечения, сбыта и складского хозяйства.

4    Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.

5    Организация инструментального хозяйства.

6    Организация технической подготовки производства.

7    Организация технического контроля и управление качеством продукции.

8    Организация капитального строительства.

9    Организация работы с кадрами.

10  Организация экономической работы.

11  Организация хозяйственного обслуживания производства.

12  Документооборот и нормативная база организационного проекта.

13  Информационное, техническое и математическое обеспечения орг. проекта.

14  Организация социального развития коллектива.

15  Организация обслуживания продукции у потребителя (сервис).

 

Исследование состояния организации производства проводится для оценки уровня организации производства. Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые отображают состояние тех или других сторон организации производства. Определяют показатели, которые:

1)  отображают результативность (эффективность) организации производства;

2)  характеризуют степень реализации научных принципов организации производственных процессов;

3)  отображают состояние организации производства по подсистемам.

К первой группе показателей относятся:

1)  коэффициент выполнения плана;

2)  коэффициент ритмичности;

3)  коэффициент выполнения поставок;

4)  коэффициент работы оборудования;

5)  коэффициент загрузки оборудования;

6)  коэффициент использования рабочего времени оборудования;

7)  коэффициент использования производственной мощности;

8)  коэффициент соединения агрегатов, участков, цехов;

9)  коэффициент пропускной способности оборудования.

Вторая группа указана следующими показателями:

1)  коэффициент непрерывности производственного процесса (отношение продолжительности (в часах) технологического цикла к общему циклу);

2)  коэффициент параллельности;

3)  коэффициент пропорциональности (отнимание из единицы отношения числа цехов с "узким" местом к общему числу цехов основного производства);

4)  коэффициент специализации рабочих мест;

5)  коэффициент предметной, подетальной и технологической специализации.

Третью группу показателей отмечают (по подсистемам):

1)  коэффициент организации рабочих мест;

2)  коэффициент прогрессивных методов организации работы;

3)  коэффициент использования работающих по квалификации;

4)  коэффициенты, которые характеризуют организацию функционирования средств труда и организацию движения предметов труда;

5)  коэффициенты, характеризующие организацию технической подготовки производства, основного производства, инфраструктуры и т.п..

 

На основании анализа разрабатывается план улучшения организации производства по всем направлениям - один из разделов годового плана предприятия, который называется " Техническое и организационное развитие".

Согласно  этим задачам мероприятия в этом плане по их конечным направлениям группируются в следующие подразделы:

1)  создание, освоение новой и повышение качества произведенной продукции;

2)  внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

3)  научная организация работы;

4)  капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

5)  мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов;

6)  научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;

7)  технико-экономические уровни продукции, которая производится и производства;

8)  улучшение управления, планирование и организации производства;

9)  технически-экономические результаты внедрения мероприятий.