Дэвид Аакер - Стратегическое рыночное управление
3970
- Ведение
- Часть I ВВЕДЕНИЕ И ОБЗОР
- Понятие бизнес-единицы
- Понятие бизнес-стратегии
- Предложение потребительской ценности
- Активы и компетенции
- Функциональные стратегии и программы
- Стратегические направления
- Стратегическое рыночное управление: исторический анализ
- Стратегическое планирование
- Стратегическое рыночное управление: характеристики и тенденции
- Предпринимательский стиль
- Эмпирические исследования
- Необходимость стратегического рыночного управления
- Главные идеи
- Глава 2 Стратегическое рыночное управление:
- Внешний анализ
- Анализ покупателей
- Анализ конкурентов
- Анализ рынка/субрынка
- Каналы распределения
- Анализ среды
- Внутренний анализ
- Анализ товарного портфеля
- Видение бизнеса
- Идентификация и выбор стратегии
- Товарно-рыночные инвестиционные стратегии
- Выбор стратегических вариантов
- Процесс
- Часть II СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
- Стратегические неопределенности
- Уровни анализа: определение рынка
- Предмет анализа покупателей
- Как определять сегменты?
- Чувствительность к цене
- Предназначение
- Мотивы покупателей
- Определение мотивов
- Качественные исследования
- Изменение приоритетов покупателей
- Неудовлетворенные потребности
- Товары, предложенные пользователями -
- Креативный подход
- Глава 4 Анализ конкурентов
- Определение конкурентов с позиции покупателей
- Определение конкурентов как стратегических групп
- Применение концепции стратегических групп
- Потенциальные конкуренты
- Организация и культура конкурента
- Оценка сильных и слабых сторон
- ИННОВАЦИИ
- Схема распределения сил конкурирующих сторон
- Сбор информации о конкурентах
- Главные идеи
- Глава 5 Анализ рынков и субрынков
- Направления анализа рынка
Похожие книги
Дэвид Аакер - Стратегическое рыночное управление
Дэвид Аакер - Стратегическое рыночное управление
Автор невідомий - Банківське право та банківські правовідносини
Огородніков АА - Оцінка фінанасового стану підприємства
Б.Е.Одинцов - Обратные вычисления в формировании экономических решений
Наверх ↑