ГЛАВА 9 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Задачи и специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации. Текущие финансовые потребности предприятия и управление оборотным капиталом. Определение посильного прироста оборота предприятия. Определение потребности во внешнем финансировании. Бюджетирование на кризисном предприятии. Общий бюджет, операцион­ный и финансовый бюджеты. Методика составления основных бюджетов. Взаимосвязи и особенности планирования бюджетов производства и продаж продукции, бюджета затрат на основные материалы,'затрат на оплату труда, общепроизводственных затрат, коммерческих и админи­стративных расходов. Бюджеты инвестиций и движения денежных средств.

Финансовая реализуемость производственной программы. Критерии оценки. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного

потока

9.1 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Под финансовым планированием понимается процесс планиро­вания всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств. Финансовое планирование осуществляется посред­ством составления финансовых планов.

Исходя из целей антикризисного финансового менеджмента, при­нято разделять стратегическое, тактическое и оперативное планиро­вание.

Стратегическое (долгосрочное) планирование в антикризисно!» управлении связано с разработкой финансовой стратегии предпрн ятия, направленной на реализацию целей обеспечения финансово! стабильности в долгосрочной перспективе и подготовки финансо­вых решений с определением конкретных путей их реализации. Стра тегическое финансовое планирование представляет собой адаптив ный процесс, в результате которого происходит регулярная (например ежегодная) корректировка решений, пересмотр системы мер по выпол нению планов на основе непрерывного контроля и оценки изменен« в деятельности предприятия. Составными элементами долгосрочны планов являются краткосрочные планы.

Тактическое планирование — это разработка краткосрочных ф! нансовых планов предприятия по основным направлениям деятел: ности его различных структурных подразделений и предприяти в целом в целях восстановления финансовой устойчивости в кратка срочной перспективе. Обычно плановый период равен одному году Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят нее типичные для жизни предприятия события, выравниваются сезон­ные колебания рынка и сезонные особенности самого бизнеса.

Оперативное планирование — это разработка оперативных пла­нов обычно в рамках одного квартала, отражающих расходы и поступ­ления финансовых средств в процессе осуществления конкретных ви­дов деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов.

Финансовое планирование — это составление финансовых пла­нов на будущий период. Финансовый план представляет собой часть бизнес-плана, где обеспечивается взаимосвязь доходов и расходов предприятия взаимоувязкой показателей хозяйственного (производ­ственного) развития предприятия с его финансовыми ресурсами. Та­кая взаимоувязка одновременно является целью составления финан­сового плана.

Можно сформулировать цель и другими словами — обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ре­сурсами:

—  по объему;

—  времени использования;

—  структуре использования.

Другими словами, финансовый план — это документ, в котором определены направления использования финансовых ресурсов и ис­точники их поступления (образования).

Задачи финансового планирования:

1)    разработка системы планов с выделением стратегических, так­тических и оперативных планов;

2)   расчет необходимых финансовых ресурсов;

3)   расчет объемов и структуры как внутреннего, так и внешнего финансирования, определение необходимых объемов дополнительного внешнего финансирования, прогнозирование доходов и расходов пред­приятия на плановый период.

Специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации связана с особенностями антикризисного управления:

—  с жесткими сроками планирования, которые определяются вре­менными границами проведения антикризисных мер;

—   особыми целями планирования, которые заключаются в том, чтобы расплатиться с долгами и выйти из кризисного состояния;

—   особыми методами достижения целей, которые заключаются не только в использовании собственных возможностей формирования финансовых ресурсов за смет текущей деятельности и привлечения внешних источников, но и в продаже имеющихся активов.