7.2 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Стратегия — это система мер, общий план действий в области производства, менеджмента, маркетинга, кадрового управления и т.д.

Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии:

— анализ причин возникновения кризиса;

—  разработка основных целей антикризисной стратегии;

—  определение общих ограничений для реализации стратегии;

—  выработка альтернативных вариантов антикризисной страте­гии;

—  оценка вариантов, выбор варианта антикризисной стратегии;

—  разработка антикризисных программ (т.е. планов конкретных действий и мероприятий);

—  ресурсное обеспечение антикризисных программ;

—  организация выполнения антикризисной стратегии;

—  контроль и оценка результатов выполнения антикризисной стратегии и антикризисных программ;

—  корректировка антикризисных программ и стратегии.

Таким образом, перед тем как разрабатывать и тем более реализо-

вывать антикризисные программы и стратегию, необходимо опреде­лить цели, на которые будет направлена стратегия.

Возникновение кризиса как процесс можно схематично предста­вить в виде цепи обстоятельств (рис. 7.1). Возникает новый или изме­няется некоторый действующий фактор (факторы), влияющий на хо­зяйственную деятельность предприятия. Предприятие может в связи с этим испытывать определенные трудности, вызванные негативными явлениями хозяйственной жизни. Далее развитие негативных явле­ний провоцирует кризис. Поэтому главные цели антикризисной стра­тегии должны быть направлены на устранение основных причин воз­никновения кризиса путем уменьшения (в некоторых случаях — увеличения) влияния соответствующих факторов и с учетом имею­щихся ограничений.

Формирование целей антикризисной стратегии. Рассмотрим ал­горитм выявления факторов, учитываемых при формировании целей антикризисной стратегии (рис. 7.2).

Вначале необходимо выявить факторы хозяйственной деятель­ности предприятия, которые влияют на причины возникновения не­гативных явлений и приводят к кризису.

Факторы оцениваются и отбираются по степени влияния на при­чины возникновения кризисных явлений. Те факторы, которые не ока­зывают существенного влияния, исключаются, другие анализируются дальше.

Если нет возможности активно управлять отдельным фактором, то он также исключается. Остальные факторы учитываются при разра­ботке антикризисной стратегии и подвергаются дальнейшей оценке.

Отобранные факторы анализируются на предмет удовлетворения имеющимся ограничениям, в том числе ресурсным, правовым, соци­альным и т.п. Например, если для существенного влияния на фактор необходимо привлечь финансовые средства, которые недоступны, то это делает фактор не удовлетворяющим имеющимся ограничениям.

Те факторы, которые удовлетворяют ограничениям, анализиру­ются с точки зрения возможности устранения причин кризиса путем воздействия на эти факторы. Если это невозможно или слишком дол­го, или не устраивает разработчиков по другим причинам, то для вы­явления факторов вносятся изменения в систему ограничений и даже в другие начальные условия реализации антикризисной стратегии.

Например, переход в судебную процедуру восстановления пла­тежеспособности свидетельствует о том, что иными способами невоз­можно ликвидировать причины кризиса предприятия. Оставшиеся после всех указанных операций факторы учитываются при формиро­вании целей антикризисной стратегии.

Разработка антикризисных программ. Внутри одной антикри­зисной стратегии может быть несколько антикризисных программ, включающих в себя комплекс мероприятий — антикризисных мер, направленных на достижение целей выбранной стратегии.

Основными требования к антикризисным программам являются:

—  ориентированность на достижение целей антикризисной стра­тегии;

—  скоординированность между собой в рамках стратегии;

—  обеспеченность необходимыми ресурсами.

. Алгоритм разработки антикризисных программ представлен на Щ1С. 7.3. Он включает формирование целей и разработку мероприятий антикризисной программы. К типовым антикризисным мероприяти-

ям можно отнести увеличение объемов производства, реализацию не­эффективно используемого имущества и т.п.

Под разработанные мероприятия рассчитывается ресурсное обес­печение. Если ресурсов недостаточно, необходимо корректировать количество мероприятий и их содержание, если ресурсов достаточно, можно приступать к формулированию требований для смежных Антикризисных программ, которые должны выполняться параллель­но с разрабатываемой программой, а также к учету их требований. Это Необходимо выполнять, так как разные программы могут требовать Противоположных подходов. Например, выполнение программы эко­номии затрат и снижения численности работающих может войти в про­тиворечие с программой увеличения выпуска продукции и т.п. На ко­нечном этапе разработки прогнозируется результативность программы. Алгоритм разработки включает возможность внесения корректировок в мероприятия и даже в цели программы.

Ресурсное обеспечение антикризисных программ. Основная задача разработки ресурсного обеспечения — гарантировать реализа­цию антикризисных программ, стратегии на всем периоде ее выполне­ния всеми необходимыми видами ресурсов (финансовыми, материаль­ными, трудовыми, административными и т.д.).

Алгоритм решения задачи ресурсного обеспечения антикризис­ных программ представлен на рис. 7.4

Решение задачи ресурсного обеспечения основывается на форми­ровании ресурсного баланса по каждой из разрабатываемых антикри­зисных программ. Это означает, что потребности программ в ресурсах и источники обеспечения этих потребностей должны находиться в рав­новесии и соответствовать друг другу. Ресурсные балансы по отдель­ным программам уравновешиваются при формировании сводного ре­сурсного баланса по всем программам. Определяются критические ресурсы, т е. те ресурсы, которых недостаточно или есть вероятность их недостаточности, а также определяются критические временные периоды, где может образовываться недостаток ресурсов. При нали­чии критических ресурсов и в различные периоды времени можно кор­ректировать временные графики исполнения программы или програм® му по ее содержанию.

Одним из примеров внесения корректировок в антикризисную программу является ликвидация локальных дефицитов денежных средств при планировании производственной программы предприя­тия (см. раздел III).

Организационная структура реализации антикризисной страте­гии. Указанная организационная структура встраивается в организа­ционную структуру предприятия и с целью ее изменения при реализа­ции антикризисных программ и антикризисной стратегии. Например, первоначальная организационная структура предприятия изображе­на в левом верхнем углу рис. 7.5. Кружками обозначены структурные звенья: цеха и отделы на предприятиях, различные подразделения в ор­ганизациях.

Затем полномочия по управлению предприятием и полномочия по реализации антикризисной стратегии передаются штабу антикри­

зисного управления. После выполнения штабом своих функций орга­низационная структура может быть изменена для наилучшего соот­ветствия новой стратегии управления предприятием.

Алгоритм работы системы контроля и оценки результатов реали­зации антикризисных стратегий изображен на рис. 7.6.

 

 

Нет

Корректировка в рамках антикризисной стратегии

 

Корректировка антикризисной стратегии

Рис. 7.6. Алгоритм работы системы контроля и оценки результатов реализации антикризисных стратегий

Как уже отмечалось, антикризисная стратегия может включать несколько антикризисных программ, каждая из которых в свою оче­редь содержит ряд антикризисных мероприятий, но любое из них на­

чинается с выработки управленческого решения, которое затем реа­лизуется на практике. Результаты реализации оцениваются по треху­ровневой шкале оценок.

Если результат реализации удовлетворяет, то можно переходить к следующему антикризисному мероприятию (см. рис. 7.6). Если ре­зультат правильный, но количественно недостаточен, то требуется скорректировать механизм реализации решения.

Если результат неудовлетворительный, то рассматривается воз­можность корректирования мероприятия в рамках антикризисной про­граммы. Если успешная корректировка невозможна, то рассматривает­ся вариант последней в рамках антикризисной стратегии (см риг 7 Если таковая коректировка не приводит к результату, то либо коррек­тируется сама стратегия, либо от данного мероприятия отказываются.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО РАЗДЕЛУ II

1.     Каков механизм распознавания и диагностики кризиса? Назовите этапы диагностики

2.     Какие виды анализа выполняются при комплексной бизнес-диагно­стике?

3.     Охарактеризуйте общую схему и информационную базу финансо­вого анализа неплатежеспособной организации

4.     Каков механизм построения аналитических форм финансового ана­лиза' Что включает в себя система показателей финансового ана­лиза кризисного предприятия'

5.     Охарактеризуйте показатели платежеспособности и ликвидности механизм расчета, рекомендуемые значения

6.     Каковы методы расчета и показатели финансовой устойчивости предприятия'

7.     Каков механизм расчета показателей деловой активности предпри­ятия и эффективности производства?

8.     В чем суть анализа экономического потенциала предприятия?

9.     Охарактеризуйте механизм разработки антикризисной стратегии предприятия.

10. В чем заключаются причины и факторы кризисов на предприятиях?

11. Охарактеризуйте взаимосвязь цикла предприятия и жизненного цикла предприятия

12. Каков основной механизм разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием'

13. Как происходит формирование целей антикризисной стратегии (вы­полнение факторов, анализ их воздействия)'

14.   Каков механизм разработки антикризисных программ и их ресурс­ное обеспечение?

15.   Какой набор мероприятий необходимо реализовать при совершен­ствовании организационной структуры в условиях реализации ан­тикризисной стратегии?

16.   В чем заключается система контроля и оценки результатов реали­зации антикризисных стратегий?

17.   Какова доля нематериальных активов в стоимости организации? Каковы тенденции в этой области?

18.   Какие нематериальные активы характерны для российских предпри­ятий?

19.   Проведите сравнительный анализ российской и международной классификаций нематериальных активов.

20.   Какие преимущества дает идентификация нематериальных активов с точки зрения антикризисного управления? По каким признакам происходит идентификация?

21.   Какие цели преследует антикризисное управление нематериальны­ми активами?

РАЗДЕЛ III

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ