РАЗДЕЛ II РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ

ГЛАВА 5ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

Распознавание и диагностика кризисов. Диагностика как процесс определения состояния объекта, системы или функций системы. Диагностика как основа для разработки и принятия правильных управленческих решений. Объекты, цели и задачи диагностики кризисов в предпринимательских структурах. Требования к диагностике. Построение системы диагностики. Этапы диагностики экономических кризисов. Комплексная бизнес-диагностика предприятия. Виды комплексной бизнес-диагностики. Ситуационный анализ, организационно- управленческий, финансово-экономический, производственно- хозяйственный, анализ кадрового потенциала. Задачи, направление и содержание основных видов анализа при комплексной бизнес-диагностике. Нематериальные активы организаций. Признаки и классификация нематериальных активов. Характеристики объектов интеллектуальной собственности. Отдельные виды нематериальных активов

5.1 РАСПОЗНАВАНИЕ И ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика — важнейшая составная часть успешного противодействия его неблаго­приятным последствиям. Это позволит выработать адекватные меры реагирования на возникшие опасности.

Синонимом термина «диагностика» является термин «распозна­вание».

Диагностика представляет собой процесс определения состояния объекта с помощью различных исследовательских процедур.

В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики:

—  социально-экономические системы;

—  элементы сложной системы;

—  функции, выполняемые системой.

Цель проведения диагностики в антикризисном управлении состо­ит в том, чтобы получить заключение о состоянии объекта на дату про­ведения исследования и прогноз развития на некоторую перспективу.

Диагностика — важный элемент управления. На ее основе разра­батываются управленческие решения. От того, насколько качествен­но проведена диагностика, зависит и качество управленческих реше­ний, принимаемых по результатам диагностики, а следовательно, и эффективность управления.

Основные требования к диагностике:

— аутентичность (диагностика должна основываться на достовер­ной, первичной, исходной информации);

—  объективность (результаты должны зависеть только от реаль­ного состояния объекта, а процедура оценки — минимизировать субъек­тивный фактор);

— точность и результативность (должна обеспечиваться возмож­ность получать однозначные выводы и принимать правильные реше­ния).

Различают этапы построения системы диагностики и этапы соб­ственно проведения диагностики.

Построение системы диагностики — это разработка механизма, который должен обеспечить своевременное получение информации об угрозах, возникающих в деятельности предприятия или другой соци­ально-экономической структуры. Таких этапов три.

I   этап: проведение анализа и определение набора показателей, характеризующих кризис, его факторы и тип, которые (показатели) наиболее полно охватывают состояние и деятельность системы.

II  этап: определение критериальных значений показателей, кото­рые проводят границу между нормальным состоянием и кризисным, что позволяет при сравнении наблюдаемых показателей с критериаль­ными установить глубину (стадию) кризиса.

III   этап: проведение регулярного анализа (мониторинга) факто­ров кризиса посредством наблюдения за динамикой определенного на I этапе набора показателей.

Этапами процесса проведения диагностики в соответствии с раз­работанной системой диагностики являются:

1)  установление принадлежности объекта к некоторому классу или группе. Это этап качественной идентификации;

2)  выявление отличий объекта от объектов своего класса (груп­пы) сопоставлением количественного показателя, который характери­зует его состояние с базовыми (граничными) значениями. Это — этап количественной идентификации.

Например, все российские предприятия составляют множество объектов различной платежеспособности. Для расчета показателя пла­тежеспособности (К) примем отношение суммы текущих обязательств (ТО) к среднемесячной выручке (СрВ):

К - ТО : СрВ.

Платежеспособность предприятия показывает, сколько месяцев понадобится ему для того, чтобы рассчитаться по текущим обязатель­ствам за счет выручки при сохранении ее величины на данном уровне. Очевидно, что этот показатель может иметь значения от нуля до бес­конечности и чем больше его величина, тем платежеспособность хуже.

Для дифференциации множества предприятий по группам пла­тежеспособности определяются границы значений рассматриваемой! показателя:

К = 0—3 мес. — платежеспособные предприятия;

К = 3— 12 мес. — проблемные предприятия;

К = 12—оо мес. — неплатежеспособные предприятия.

Значение показателя К = 3 мес. выбрано в качестве критического потому, что трехмесячный срок задержки расчета по долгам определен законодательством о банкротстве как признак банкротства предприя- ■ тия. Предположим, некоторое рассматриваемое предприятие имеет¹ значение К = 4,8 мес. Это означает, что предприятие принадлежит к группе проблемных предприятий и при этом в соответствии со зна­чением показателя платежеспособности оно ближе к предприятиям благополучным, чем к неплатежеспособным.

Приведенный упрощенный пример иллюстрирует диагностику платежеспособности по одному показателю. Для того чтобы опреде­лить полную и всестороннюю картину состояния предприятия в це­лом, необходимо проводить комплексную диагностику его финансо­вого состояния.