Божик М П - Менеджмент персоналу

3121

12.1. Сутність і ціль оцінюванsня персоналу.
12.2. Методи оцінювання претендентів на вакантні робочі місця в орг-ції.
12.3. Оцінювання робітників і технічних службовців.
12.4. Оцінювання фахівців і професіоналів.
12.5. Оцінювання керівників.
12.6. Атестація спеціалістів і керівників.
7.4. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.
7.7. Кадровий резерв на заміщення вакантних посад.
7.3. Перв.проф.підг.кадр.
7.5 Післядипломне гавч.керівників і спец-в. Програми МВА.
7.6. Система неперервного навчання персоналу.
7.1. Сутність, соціально-економічне значення та завдання розвитку персоналу
7.2. ”Інвестування в людину” та його ефективність
7.8. Служб-кваліфікац просування працівників і план-ня труд. кар”єри.
8.5 Показники обороту , плинності та стабільності персоналу ”.
13.1. Потреби, мотиви і інтереси людини.
13.2. Трудова поведінка та її вплив на результати праці.
13.4.Стимул, як чинник активізації діяльн.
4,САНІТАРНО-ГІГІЄНіЧНІ УМОВИ ПРАЦІ,
5. СОЦІАЛЬНО – ПСИХОЛОГІЧНІ УМОВИ ПРАЦІ.
6. ЗАСОБИ КОМПЕНСАЦІЇ ВПЛИВУ НА ПРАЦІВНИКІВ НЕСПРИЯТЛИВИХ УМОВ ПРАЦІ.
3.ОРГАНІЗАЦІЙНО – ТЕХНІЧНІ УМОВИ.
1.ПОНЯТТЯ , ФАКТОРИ І ЗНАЧЕННЯ УМОВ ПРАЦІ НА ВИРОБНИЦТВІ.
2. ДЕРЖАВНЕ РЕГУЛЮВАННЯ УМОВ ПРАЦІ. ЗАКОН УКР. ПРО ОХОРОНУ ПРАЦІ.
4.Планування роботи структурних підрозділів, визначення індивідуальних виробничих завдань.
6.Облік результатів діяльності, звітність, щодо виконання планів та завдань.
10.1 Сутність і значення робочого часу як універсальної міри кількості праці.
10 . 2 Законодавство України про регулювання робочого часу та відпусток.
10 . 4 Регулювання режимів праці та відпочінку протягом зміни, доби, тижня і року.
10 . 6. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.
15 . 2. Економічні аспекти ефективності менеджменту персоналу.
15 . 3 Соціальні аспекти ефективності менеджменту персоналу.
15 . 4 Технологія аналізу та оцінки ефективності менеджменту персоналу.
15 . 5 Витрати на персонал, методи їх нормування, планування та аналізу.
15 . 6 Визначення ек-ї шкоди внаслідок надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму.
14.4 Колективний договор як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників організації.
14.5 .Зміст і порядок укладення кол договору ,контроль за виконанням.
Тема 14.Соціальне партнерство організації.
2. Соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівника. Форми соціального
3. Роль профспілкової організації як представника інтересів найманих працівників.
6.Облік результатів діяльності, звітність, щодо виконання планів та завдань.
5.Контролінг менеджменту персоналу.
3. Правила внутрішнього трудового розпорядку.
1. Загальні засади ефективності в економійі та управлінні.
8.4 Ротація кадрів.
9.3. Нормування праці: сутність, значення, види норм праці.
9.2. Регламентування робочого часу, трудових обов’язків і міри праці.

Божик М П - Менеджмент персоналу

Похожие книги