Тема 8.2. Планування функціональних стратегій і реалізація стратегічного плану

Планування функціональних стратегій. Види маркетингових стратегій. Використання матриці Томпсона-Стрікланда для вибору стратегії поведінки фірми на ринку. Стратегії виробництва. Інноваційні стратегії. Фінансові стратегії.

Управління реалізацією стратегічного плану. Концепція управління за цілями. Зміст основних етапів управління за цілями. Переваги й недоліки управління за цілями. Оцінка стратегічного плану.

Після вивчення розділу необхідно знати:

· що таке функціональні стратегії і з якою метою вони розробляються;

· які маркетингові стратегії може обирати підприємство, виходячи із своїх ринкових позицій;

· які чинники мають враховуватися при виборі інноваційної та фінансової стратегії підприємства;

· як відбувається реалізація стратегії;

· для чого проводиться оцінка стратегічного плану.

Після вивчення розділу потрібно вміти:

· вибирати маркетингову стратегію підприємства, виходячи із його ринкових позицій та стану ринку;

· визначати тип інноваційної стратегії, який забезпечить реалізацію стратегії маркетингу;

· враховувати специфіку діяльності підприємства для вірного вибору стратегії виробництва;

· визначати фінансову стратегію, що забезпечуватиме реалізацію загальної стратегії;

· використовувати методику управління за цілями для реалізації стратегічного плану.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105  Наверх ↑