Глава II Оценка и моделирование экономического потенциала предприятия

← К оглавлению

1 2 3 4 5

2.1. ТЕОРИЯ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка деятельности хозяйствующего субъекта явля-

ется одним из наиболее действенных методов управления, ос-

новным элементом обоснования руководящих решений. В ус-

ловиях становления рыночных отношений целью такого обос-

нования, включающего различные направления - правовое, эко-

номическое, производственное, финансовое и др., является

обеспечение устойчивого развития доходного, конкурентоспо-

собного производства. Анализ и диагностика финансово-хозяй-

ственной деятельности предприятия предполагают всесторон-

нее изучение технического уровня производства, качества и кон-

курентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности

производства материальными, трудовыми и финансовыми ре-

сурсами и эффективности их использования. Они основаны на

системном подходе, комплексном учете разнообразных факто-

ров, качественном подборе достоверной информации и являются

важной функцией управления.

Под оценкой экономического потенциала понимается

определение его величины в стоимостном выражении. Оцен-

ке может подлежать как общая величина экономического по-

тенциала, так и величина его активных частей. При этом эко-

номическая оценка потенциала может быть или интерваль-

ной величиной (например, годовой), или суммарной за пери-

од, равный среднему циклу воспроизводства экономического

потенциала.

57ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ публикаций по проблеме оценки потенциала вы-

являет слабую ее разработку на уровне отдельной отрасли и,

особенно, на уровне отдельного предприятия. В некоторых

публикациях [56, с. 66; 122, с. 9] лишь констатируется, что во-

просы оценки экономического потенциала отдельных предпри-

ятий остались в стороне от внимания исследователей. Вместе с

тем указанная проблема является чрезвычайно важной, так как

экономический потенциал общества характеризует лишь его

общее состояние, выявляет лишь общие закономерности раз-

вития, не раскрывая при этом характера процессов, протекаю-

щих непосредственно на отдельных предприятиях.

Для составления прогнозов, планов, принятия эффектив-

ных решений необходимо располагать объективной информа-

цией о возможности достижения предприятием определенных

целей в различных направлениях деятельности. Наиболее важ-

ным является получение совокупной, интегральной оценки,

которая учитывала бы все возможности и все ограничения.

Такая оценка, на наш взгляд, может быть получена на основе

использования экономической категории «потенциал», кото-

рая, как было показано выше, отражает совокупные силовые

возможности достижения различных целей в различных обла-

стях. При этом необходимо, чтобы такая оценка отражала ха-

рактер социально-экономических отношений на современном

этапе и содержала в себе интегральные оценочные характерис-

тики всех аспектов деятельности предприятия. Как уже отме-

чалось выше, экономический потенциал предприятия представ-

ляет собой максимально возможный объем производства ма-

териальных благ и услуг в условиях, обеспечивающих наибо-

лее полное использование по времени и продуктивности опре-

деленного количества имеющихся в наличии экономических

ресурсов. Данный показатель характеризует максимально воз-

можную отдачу производственной системы.

Оценка экономического потенциала позволяет оценить:

- степень вовлечения экономических ресурсов в хозяй-

ственный оборот путем сопоставления оценок общей величи-

ны экономического потенциала и его активной части;

58ГЛАВА II, ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

- степень использования активной части экономического

потенциала путем сопоставления показателей реализации эко-

номического потенциала и его экономической оценки;

- эффективность средств, вложенных в формирование и

развитие экономического потенциала путем соизмерения его

экономической оценки (годовой или суммарной) с общим

объемом экономических ресурсов, выраженных в стоимост-

ных единицах измерения.

В настоящее время разработаны и апробированы методы

стоимостной оценки основных производственных фондов, за-

пасов товарно-материальных ценностей, инвестиционных ре-

сурсов. Существуют методики стоимостной оценки отдель-

ных видов природных ресурсов, вовлеченных в экономичес-

кий оборот.

С методологической точки зрения наименее разработан-

ной является проблема оценки ресурсов труда в стоимостном

выражении, хотя ряд авторов [29; 35] довольно плодотворно

работает в этом направлении. Возможность такой оценки

обусловлена действием закона возмещения затрат на воспро-

изводство рабочей силы. В общем виде оценка трудовых ре-

сурсов эквивалентна тем затратам, с которым и связано их

формирование. Сумма этих затрат может стать основой сто-

имостного измерения ресурсов труда.

Аналогичным может быть подход к стоимостному изме-

рению информационных ресурсов как носителей информаци-

онного и инновационного потенциалов. По совокупности

затрат, связанных с производством научно-технической ин-

формации, можно оценить суммарный объем информацион-

ных ресурсов.

Для оценки экономического потенциала на макроэконо-

мическом уровне используют следующие показатели:

- численность населения;

- численность трудовых ресурсов;

- объем основных производственных и непроизводствен-

ных фондов;

- валовой общественный продукт и национальный доход;

59ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

- объемы минерально-сырьевых, водных, энергетических

и других ресурсов;

- объем производительный сил;

- объем выпуска промышленной продукции;

- объем сельскохозяйственного производства;

- показатели развития транспортных сетей.

Величину суммарного экономического потенциала неко-

торые авторы [32] предлагают измерять как сумму локальных

потенциалов по формуле:

ЭП^ЭЩ. (

)

где ЭП - локальный /-й потенциал, входящий в систему экономи-

ческого потенциала; η - количество локальных потенциалов.

Однако в этой связи следует сделать одно замечание. Учи-

тывая разнородность, а подчас несопоставимость оценок от-

дельных локальных потенциалов, на наш взгляд, целесооб-

разнее было бы использовать интегральную оценку, а не про-

водить простое суммирование отдельных элементов.

Некоторые ученые продолжают отстаивать необходи-

мость нормативного метода оценки потенциала предприятия.

Так, В.П. Москаленко подчеркивает, что для более полного

использования преимуществ нормативного метода в улучше-

нии результатов хозяйствования систему нормативов следует

дополнить нормативами, определяющими величину возмож-

ных достижений, которые по их сути и назначению следует

назвать нормативами потенциальной возможности [68].

Норматив потенциальной возможности (НПВ) представ-

ляет собой максимальную величину показателя, которой мож-

но достичь при соблюдении принятых (расчетных или нор-

мативных) значений его элементов, учитывающих передовые

достижения научно-технического прогресса, организации

производства и передового опыта.

Нормативы (НВП) устанавливаются расчетным путем для

всех важнейших показателей, характеризующих деятельность

60ГЛАВА И. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

предприятия и его подразделений, таких, как объем произ-

водства, производительность труда, качество и себестоимость

продукции, экономия ресурсов, технический уровень произ-

водства, использование основных фондов и социальное раз-

витие коллектива [68, с. 25]. По своей сути это показатели,

характеризующие экономический потенциал предприятия.

В.Г. Герасимчук предлагает измерять производственный

потенциал и потенциал управления (при этом отчасти подме-

няя понятие «экономический потенциал» более узким поня-

тием «производственный потенциал») путем заполнения и

сравнения большого количества форм исходной, расчетной и

аналитической информации [21].

К примеру, производственный потенциал предприятия он

предлагает оценивать по таким параметрам:

- квалификационный уровень кадров (уровень квалифи-

кации работников, степень согласованности взаимодействия,

готовность персонала к нововведениям);

- степень использования оборудования (фондооснащен-

ность труда, степень загрузки оборудования, объем оборудо-

вания, вводимого в эксплуатацию);

- резервы конкуренции, которые определяются на основе

оценки таких показателей: объем затрат на НИОКР, доля за-

трат на маркетинг и сбыт продукции, количество типоразме-

ров продукции;

- финансовые возможности (объем реализации продукции,

рентабельность продукции).

Оценку и тенденции отдельных параметров и показате-

лей производства предлагается сводить в соответствующую

таблицу (табл. 2.1) [21, с. 33].

Кроме того, ВТ. Герасимчук уделяет большое внимание

оценке потенциала управления [21], предлагая, на наш взгляд,

достаточно интересную и оригинальную методику, которую

мы приводим здесь полностью.

Согласно В.Г. Герасимчуку [21, с. 79], потенциал управ-

ления включает такие составляющие: 1) кадровый потенциал;

2) организационный потенциал; 3) организационный климат.

61ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 2.1. Параметры производственного потенциала

предприятия

Параметры и показатели

1. Серийность продукции:

количество типоразмеров

продукции

продолжительность и фаза

жизненного цикла продукции

серийность продукции

сменяемость продукции

2. Размер организации:

численность персонала

количество участков

и бригад

отдаленность цехов и

производств

3. Неопределенность:

объем затрат на ниокр

объем реализации

продукции

сменяемость продукции

рентабельность продукции

затраты на сбыт продукции

своевременность смены

технологии и выпуска продукции

объем трудностей в работе

возможности альтернативной

технологии

степень четкости должностных

обязанностей

объем творческой работы

4. Потенциал:

численность персонала

Оценки периода

про-

шлого

ныне-

шнего

буду-

щего

Тенденции

факти-

ческие

экстра-

поляции

62ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Продолжение таблицы 2.1

фондооснащенность труда

объем затрат на ниокр

объем реализации

продукции

количество типоразмеров

продукции

рентабельность продукции

степень загрузки

оборудования

объем оборудования, вводимого

в эксплуатацию

уровень квалификации

работников

степень согласованности

взаимосвязей

производственного персонала

5. Тип взаимосвязей:

отдаленность цехов и

производств

объем межцеховых

поставок

технологическая

согласованность

2 3 4 5 6

Кадровый потенциал - это знания и навыки кадров управ-

ления. Кадровый потенциал характеризуют комплексно, оце-

нивая прежде всего квалификационные характеристики управ-

ленческих кадров по основным видам управленческой деятель-

ности, а именно: 1) планирование действий; 2) организаторс-

кую работу; 3) аналитическую деятельность; 4) применение тех-

нических способов обработки информации (табл. 2.2).

Оценка квалификационного профиля дает возможность

определить наличие возможности реагирования кадров на

возникающие проблемы. Вместе с тем квалификационные

возможности раскрывают лишь непосредственные умения

63ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 2.2. Компетенция и возможности персонала управления

Компетенция

показатели

Планиро-

вание

действий

Организа-

торская

деятель-

ность

Аналитичес-

кая дея-

тельность

Применение

технических

средств

способность,

умение реагировать

Способность

решать проблемы

обоснованно,

последовательно

Способность

организовать

работу

Способность вести

поиск информации,

анализировать ее

ценность,

выборочность

Способность вести

компьютерный

поиск и обработку

информации

(умение

пользоваться ПК,

знание базы

данных,

моделирование,

программирование)

Возможности

тип реаги-

рования

Методы

решения

проблем

Масштаб

решения

проблем

Способы

получения

информа-

ции

Методы

обработки

информа-

ции

диапазон реакции

Опытный, проб и

ошибок

Альтернативный

Творческое

вдохновение

Последовательная

и постепенная

реализация

Последовательно-

параллельная

организация

Параллельная

масштабная

реализация

Сбор фактических

данных

Экстраполяция

Анализ будущего и

составление

прогнозов

Обработка большей

части вручную

Использование

стандартных

программ

Построение

системы поддержки

решений

Оценка

в выполнении управленческой работы, но не свидетельству-

ют о потенциале этих умений. Для реальной оценки кадрово-

го потенциала квалификационную оценку следует дополнить

интеллектуальной составляющей.

Определение интеллектуального потенциала включает

оценку шести основных характеристик: 1) восприятие новых

64ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

идей; 2) готовность критиковать; 3) видение перспективы; 4)

уровень интеллекта; 5) целенаправленность и намерения; 6)

управленческое мышление. Теоретические оценки интеллек-

туального потенциала могут быть в рамках от 0 до 100%.

Оценка организационного потенциала и организацион-

ного климата включает шесть взаимовлияющих показателей,

связанных попарно: 1) и 2) - отношение к изменениям и от-

крытость мышления; 3) и 4) - перспективность мышления и

готовность к риску; 5) и 6) - организационные цели и интере-

сы коалиций и видение факторов успеха.

Каждый из показателей имеет четыре варианта значений

(табл, 2.3).

Таблица 2.3. Оценка организационного потенциала и

организационного климата системы управления предприятием

Показатель

Отношение

к измене-

ниям (мо-

тивы изме-

нений)

Открытость

мышления

Перспек-

тивность

мышления

Готовность

к риску

Значение

Изменения, необходимые в условиях кризиса

Изменения, необходимые при низких

результатах

Изменения, которые дадут новые достижения

Изменений требуют внешние факторы

Внимание к внутренним проблемам

Внутренние проблемы в сочетании с

внешними

Оценка внешних факторов

Внимание к окружающей среде

Ориентация на сегодняшний день

Поиск ближайших перспектив

Среднесрочное планирование (2-3 года)

Приверженность к долгосрочной устойчивой

деятельности

Готовность к риску отсутствует

Готовность к временным трудностям

Оценка

Общая

оценка

65ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Продолжение таблицы 2.3

Готовность

к риску

Организа-

ционные

цели и

интересы

коалиции

Видение

факторов

успеха

Готовность к преодолению трудностей и

временных неудач

Неудачи не изменят готовности к риску

Стремление к прибыли

Увеличение доли рынка

Гуманизация цен и завоевание престижа

Сохранение коалиции и организации

Некоторая неопределенность путей

достижения успеха

Существуют пути достижения успеха

Возможность прогнозирования достижения

успеха

Четкая перспектива путей достижения успеха

3 4

Показатели определяют на основе специальных тестов.

Объектом исследований выступают руководители и специа-

листы функциональных подразделений, другие категории

управленческого персонала.

На основании оценок по двум показателям в парах выво-

дят общую оценку в баллах по девятибалльной шкале. Далее

общие оценки усредняют (табл. 2.4) и определяют среднюю

оценку в баллах организационного потенциала и организа-

ционного климата.

Потенциал управления предлагается определять по фор-

муле:

(2.2)

где К - квалификационный потенциал; Kt

- интеллектуальный по-

тенциал; - коэффициент, характеризующий соответ-

ственно организационные условия и состояние организацион-

ного климата.

Диагностика и анализ системы управления дает возмож-

ность перейти к определению «реальных» значений потенци-

66ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 2.4. Диагностика организационного потенциала и

организационного климата

Отношение к

изменениям -

открытость

мышления

(характеристика)

Изменения,

необходимые при

угрозе

банкротства

Изменения,

необходимые при

кризисных

явлениях

Изменения,

необходимые по

причине низких

результатов

хозяйствования

Изменения,

необходимые в

связи с

несоответ-

ствием

обстановке

хозяйственной

деятельности

Изменения,

необходимые в

связи с

недостатками в

работе

Изменения,

вызванные

новыми

требованиями

Изменения,

которые должны

осуществляться

при достижении

новых

результатов

Готовность к риску -

перспективность

мышления

(характеристика)

Ориентация на

сегодняшние

успехи,

невозможность

рисковать

Ориентация на

краткосрочные

планы без риска

Ориентация на

ближайшую

перспективу

Планомерное

развитие,

основанное на

хорошо

выверенных

расчетах

Долгосрочные

перспективы без

рискованных

шагов

Готовность

действовать в

сложной ситуации

Ориентация на

долгосрочное

плановое

развитие

Организационные

цели - видение

факторов успеха

(характеристика)

Стремление к

прибыли

Увеличение

прибыли за счет

экономии затрат и

увеличения цен

Увеличение доли

рынка при

агрессивной

конкуренции

Сохранение доли

рынка за счет

повышения

качества

Сохранение

прибыльности за

счет

реорганизации

производства

Сохранение

коалиций и их

прибыльности

Интеграция

коалиций как путь

сохранения

устойчивости

Общая

оценка

67ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Продолжение таблицы 2.4

Изменения,

диктуемые

внешними

факторами

Изменения,

которые должны

предупреждать

изменения

окружающей

среды

Готовность к

долгосрочному

развитию с

возможными

неудачами

Приверженность к

долгосрочному

устойчивому

развитию

Гуманизация

внешней политики

ради престижа

Сохранение

организации

ала управления. При этом рекомендуется рассчитывать реаль-

ный потенциал управления и определить разницу в оценке

потенциала (табл. 2.5).

Таблица 2.5. Оценка возможностей изменений в системе

управления (пример)

Вид

оценки

Текущая

Ожида-

емая

Компе-

тенция

Возмож-

ности

повыше-

ния ком-

петенции

Возможности развития

органи-

зационные

условия

-2

весовой

коэффи-

циент:

-2-0,3 =

= -0,6

-1

весовой

коэффи-

циент:

-1-0,3 =

= -0,3

органи-

зационный

климат

-2

весовой

коэффи-

циент:

-2-0,6 =

= -1.2

-2

весовой

коэффи-

циент:

-2-0,6 =

= -1,2

Реаль-

ный по-

тенциал

управле-

ния

3,2

3,5

Требо-

вания к

управ-

лению

Раз-

ница

1,8

1,5

Как видно из приведенной методики, подходы к опреде-

лению потенциала управления носят в какой-то степени

субъективный характер и отличаются слабой сопоставимос-

68ГЛАВА И. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

тью различных показателей, что вызывает определенные труд-

ности при расчете и сравнении как локальных, так и общего

интегрального экономического потенциала предприятия.

На практике основными методами оценки и диагностики

различных составляющих потенциала предприятия являются

экспертный, балльный методы, рейтинговый сравнительный

анализ, факторный анализ, экономико-математическое моде-

лирование, машинное имитационное моделирование.

Экспертный метод диагностики применяется для оценки

социального потенциала. Социальный потенциал - это сто-

имость обеспечения социальных потребностей человека, к

которым относятся затраты на медицинское обслуживание,

культурные мероприятия, организацию отдыха, различные

социальные блага (пособия, материальная помощь и т. п.).

Балльный метод преимущественно используется при оп-

ределении уровня трудового (кадрового), конкурентного и

стратегического потенциалов. Трудовой потенциал измеря-

ется стоимостью обеспечения такого уровня жизнедеятель-

ности работников и их образования, который необходим для

достижения определенной производительности труда. При

использовании балльного метода по определенной системе

(от 0 до 5 или 10 баллов) оценивается уровень необходимого

потребления различных материальных благ, затраты на об-

разование. На основе этого метода может быть условно оп-

ределена стоимость персонала и необходимые затраты на по-

вышение его общеобразовательного, научного, профессио-

нального уровня.

В качестве примера рассмотрим оценку стратегического

и конкурентного потенциалов коммерческой организации с

помощью балльного метода [54].

Конкурентный статус оценивает ресурсную обеспечен-

ность и подготовленность предприятия к реализации страте-

гических целей и задач, степень освоения предприятиями сво-

их потенциальных возможностей, характеризует благоприят-

ность условий внешней среды для создания и поддержания

конкурентных преимуществ.

69ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Оценка конкурентного статуса предприятия проводится

в долях единицы и используется для характеристики его кон-

курентоспособности. Например, зависимость позиции пред-

приятия в конкурентной борьбе от его конкурентного стату-

са может быть идентифицирована так:

О < КСП: 0,4 - слабая позиция;

0,5 < КСП 0,7 - средняя позиция;

0,8 < КСП 1,0 - сильная позиция.

Перспективный конкурентный статус предприятия явля-

ется обобщающей прогнозной оценкой перспектив его раз-

вития в будущем. Оценка перспективного конкурентного ста-

туса предприятия {КСП^ определяется путем корректировки

фактически достигнутого уровня (КСП^ с учетом возможных

изменений внутреннего потенциала и внешней среды:

кспя

=кспф-ія

-ік, (із)

где /и-индекс перспективных возможностей внутреннего потенци-

ала предприятия; 1вс

~ индекс влияния условий внешней среды.

Оценка перспективных возможностей развития внутрен-

него потенциала предприятия предусматривает следующие

этапы работ.

Первый этап - формирование системы показателей (элемен-

тов стратегического потенциала), обусловливающих внутренние

перспективы повышения конкурентного статуса. Перспективы

роста целесообразно исследовать по отдельным функциональ-

ным сферам деятельности предприятия, в первую очередь тор-

говой, финансовой, маркетинговой, кадровой, менеджмента.

Возможности развития каждой сферы деятельности пред-

приятия характеризуются системой количественных и каче-

ственных показателей.

Оценка перспектив развития торговой деятельности долж-

на основываться на определении:

- перспектив роста интенсивности потока покупателей в

районе деятельности предприятия;

- возможностей региональной диверсификации деятель-

ности;

70ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

- возможностей увеличения торговой площади за счет

внутреннего перепланирования, рациональности распреде-

ления площади торгового зала между отдельными товарны-

ми секциями;

- возможностей увеличения широты, глубины и обновле-

ния ассортимента товаров;

- соответствия товарного ассортимента структуре потре-

бительского спроса;

- адекватности уровня, форм и методов торгового обслу-

живания запросам «целевой аудитории»;

- возможностей повышения качества обслуживания и т.п.

При оценке перспектив развития финансовой деятельно-

сти следует учитывать:

- возможности предприятия по привлечению и обслужи-

ванию долговых обязательств;

- степень финансовой независимости предприятия и его

соответствие требованиям безопасности для кредиторов пред-

приятия;

- кредитную историю предприятия, полноту и своевремен-

ность выполнения долговых обязательств;

- инвестиционную привлекательность предприятия для

внешних инвесторов;

- способность к разработке эффективной дивидендной и

эмиссионной политики и т.п.

Перспективы совершенствования маркетинговой деятель-

ности определяются эффективностью ассортиментной и це-

новой политики предприятия, политики продвижения това-

ров и организации их закупки, обоснованностью и действен-

ностью рекламных мероприятий, организацией работы по

изучению и прогнозированию потребительского спроса.

Оценка перспектив развития кадрового потенциала осу-

ществляется путем исследования обеспеченности предприя-

тия персоналом; его удовлетворенности условиями и органи-

зацией труда, уровнем оплаты труда; интенсивности и направ-

лений развития персонала, подготовки и переподготовки кад-

ров, возможностей предприятия по привлечению для работы

71ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

необходимого количества работников массовых профессий и

опытных специалистов и т. п.

Оценка возможностей совершенствования системы управ-

ления требует исследования рациональности организационной

структуры предприятия, специализации существующих функци-

ональных управленческих подразделений, состояния организа-

ции планово-экономической работы, бухгалтерского учета, кон-

троля выполнения принятых решений, уровня профессиональ-

ной подготовки и практического опыта менеджеров, степени

внедрения информационных технологий управления и т. п.

Второй этап - оценка возможностей развития отдельных

элементов стратегического потенциала.

На втором этапе работы необходимо экспертно оценить

возможности совершенствования отдельных направлений

деятельности предприятия. Для проведения количественной

оценки может использоваться метод балльной оценки, соглас-

но которому перспективы развития оцениваются определен-

ным количеством баллов. К примеру, при использовании пя-

тибалльной системы в основу оценивания могут быть поло-

жены следующие критерии (табл. 2.6).

Таблица 2.6. Критерии балльной оценки перспектив развития

предприятия

Балльная оценка

Характеристика перспектив развития

Перспективы развития отсутствуют

Незначительные возможности развития

Умеренные возможности развития

Средние возможности развития

Хорошие (существенные) возможности развития

Отличные возможности развития

Третий этап - определение значимости отдельных элементов

стратегического потенциала для развития предприятия в целом.

Отдельные элементы стратегического потенциала играют

разную роль при формировании перспективного конкурентно-

го статуса предприятия. Оценка коэффициента значимости каж-

72ГЛАВА II, ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

дого из них в общей оценке может быть проведена с помощью

шкалы рангов, приведенной в табл. 2.7.

Согласование элементов стратегического потенциала

можно осуществить с помощью метода анализа иерархий (мат-

рица Саати), разработанного А. Саати, или метода номиналь-

ной группы.

Таблица 2.7. Шкала рангов значимости отдельных аналитических

показателей в оценке перспектив развития предприятия

Величина

ранга

2, 4, 6, 8

Определение

Незначительные

возможности

Умеренные

возможности

Существенные

возможности

Значительные

возможности

Очень сильные

возможности

Промежуточные

значения между двумя

соседними

определениями

Пояснения

Характеристика показателя

привносит незначительный вклад в

достижение цели

Характеристика показателя дает

умеренные возможности для

достижения цели

Характеристика показателя сильно

влияет на достижение цели

Характеристика показателя дает

настолько сильные возможности для

достижения Цели, что они

практически становятся значимыми

Между показателем и целью

существует очевидная зависимость

Используются в компромиссном

варианте

Четвертый этап - обобщение индивидуальных оценок

перспектив развития внутреннего потенциала. Обобщенная

оценка перспектив роста конкурентоспособности предприя-

тия может быть получена с помощью формулы:

(2.4)

где BOt

- балльная оценка перспектив роста /-го показателя; -

значимость і-то показателя для общей оценки перспектив рос-

та; п - общее количество показателей оценки.

73ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Чем выше значение обобщающего коэффициента, тем луч-

ше перспективы роста конкурентного статуса предприятия.

Рост конкурентного статуса предприятия обусловливается не

только лучшим показателем использования внутренних воз-

можностей (стратегического потенциала), но и благоприят-

ными условиями внешней среды.

Оценка влияния внешней среды на изменение конкурент-

ного статуса предприятия может быть проведена на базе ис-

пользования следующей модели:

где КХ\К2У Къ

- коэффициенты влияния спроса, условий конкурен-

ции и источников ресурсов; Ie

\IK\I - прогнозный индекс роста

спроса, условий; КЗс

; КЗк; КЗ - коэффициенты значимости, ко-

торые, соответственно, характеризуют степень влияния спроса,

условий конкуренции и источников ресурсов на деятельность

предприятия.

Определение параметров модели влияния внешней среды

проводится аналогично исследованию внутренних перспек-

тив роста предприятия.

Рейтинговый сравнительный анализ наиболее эффекти-

вен при комплексной оценке финансово-хозяйственной дея-

тельности предприятия.

Факторный анализ целесообразно проводить при изме-

нении производственного потенциала как совокупности про-

изводственных возможностей предприятия. Выделение ос-

новных материальных, трудовых и стоимостных факторов,

факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости,

капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка

позволяют определить емкость производственного потенци-

ала. Систематический анализ взаимозаменяемых факторов

является основой выбора оптимальной схемы организации

производства. Кроме того, факторный анализ является ос-

новой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяе-

мости (табл. 2.8).

74ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица 2.8. Схема структуры затрат предприятия в процессе

производства

Основные группы затрат на весь

выпуск

1. Овеществленный труд

Материальные затраты, всего

в том числе по группам затрат

сырья и материалов с

указанием поставщиков

Внутризаводской оборот

Стоимость переработки сырья

заказчиков

Оплата работ по ремонту и

наладке оборудования

специальными организациями

Оплата услуг транспорта

Оплата услуг связи

Амортизация

2. Живой труд

Фонд заработной платы, всего

в том числе фонд заработной

платы промышленно-

производственного персонала

Прочие выплаты типа

заработной платы

3. Прибавочный продукт

Начисления по социальному

страхованию

Прибыль от реализации

Налог с оборота

Недоамортизированная

стоимость

Итого совокупных затрат

на 1000 грн. продукции

Основные виды продукции

1 2 прочая

Итого

затрат

на весь

выпуск

75ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экономико-математич^

применятьіїрїГоценке научно-технического потенциала. На-

учно-технический потенциал - это совокупная возможность

предприятия по выпуску новой продукции, внедрению новых

достижений науки и техники, прогрессивных технологий. Ис-

пользование различных экономико-математических моделей

позволяет разработать сценарий реализации любой иннова-

ционной стратегии с учетом имеющихся ресурсов.

Экономико-математическое моделирование успешно при-

меняется и при диагностике оптимальности плана выпуска

изделий, когда ставится цель максимизации прибыли, объе-

ма реализации или минимизации затрат при четком ограни-

чении расхода материалов на единицу производимой продук-

ции (работ, услуг).

Машинное имитационное моделирование используется

для диагностики потенциала предприятия на основе специ-

альных программ. Форма диагностики потенциала предпри-

ятия зависит от его организационной структуры, отраслевой

специфики. Обычно диагностика потенциала предприятия

проводится в форме комплексного исследования или поэтап-

но, поэлементно.

При использовании комплексной формы диагностики од-

новременно исследуются все составляющие экономической

состоятельности предприятия, т.е. анализируется совокупная

способность предприятия как имущественного комплекса обес-

печить определенный уровень производства товаров (работ,

услуг). При выборе второй формы диагностики потенциала

предприятия упор делается на главные критерии, которые в

совокупности определяют способность предприятия решать его

основные задачи. В этом случае возникает проблема отбора

главных критериев, которые обеспечивают системный подход

к структурированию составляющих потенциала предприятия.

Выбор формы диагностики потенциала предприятия за-

висит от целей диагностики. Если ставится цель проведения

системного анализа возможностей предприятия, то обычно

выбирается комплексная форма диагностики.

76ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

С точки зрения происходящих процессов акционирова-

ния и приватизации наибольший интерес, по нашему мнению,

представляет комплексная оценка финансового состояния

предприятий и их сравнение. Для этого используют рейтин-

говый анализ. Рейтинг - это метод сравнительной оценки де-

ятельности нескольких предприятий. В основе рейтинга ле-

жит обобщенная характеристика по определенному призна-

ку (признакам), позволяющая выстраивать (группировать)

предприятия в определенной последовательности по степени

убывания (возрастания) данного признака. Признаки (крите-

рии) классификации предприятий могут характеризовать или

отдельные стороны деятельности предприятия (прибыль-

ность, ликвидность, платежеспособность), или деятельность

предприятия в целом (объем операций, надежность, имидж).

В качестве оценочного критерия может также выступать уро-

вень экономической состоятельности предприятия.

Характер формирования и назначение рейтингов различ-

ны. Рейтинги независимых рейтинговых агентств основыва-

ются на изучении официальной отчетности предприятий, как

правило, балансов (и именно они становятся доступными

массовой печати). Адекватность таких рейтингов реальному

положению дел в значительной степени зависит от достовер-

ности отчетных данных и системы показателей, используемой

для характеристики надежности предприятий. Такими рейтин-

гами пользуются как профессионалы (специалисты банков,

бирж, ассоциаций предприятий, аудиторских фирм), так и

непрофессионалы (вкладчики, акционеры).

Существует ряд недостатков, снижающих эффективность

применения рейтинговых оценок при определении финансо-

вого состояния предприятий. Рассмотрим некоторые из них.

1. Остается нерешенной проблема достоверного отраже-

ния финансового состояния предприятия в балансе. Пробелы

в финансовом законодательстве, несовершенство ведения бух-

галтерского учета, а также несформированные правила пове-

дения предприятий на рьшке не позволяют в полной мере до-

верять их финансовой отчетности. Несколько сгладить эту

77ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

проблему позволяет использование аудита и экспертных рей-

тинговых оценок, корректирующих формальные результаты

расчетов. Следует отметить, что, несмотря на обязательность

аудита для всех без исключения открытых акционерных об-

ществ, он проводится только в некоторых из них, что связано

с низкой требовательностью налоговых органов, которые

принимают годовую отчетность без обязательного заключе-

ния аудитора. Экспертные оценки в той или иной степени ис-

пользуются в каждой из существующих методик рейтинга, но

чаще всего они основаны на отчетности, достоверность и за-

конность которой не удостоверены аудитором.

2. Обычно рейтинг рассчитывается по отчетности на ко-

нец года или полугодия, реже используются балансы на ко-

нец квартала. В печати рейтинг появляется через 2-4 месяца

после составления анализируемых балансов (время, необхо-

димое на сбор и обработку информации). Такое отставание

по времени является существенным недостатком рейтингов.

Таким образом, к моменту публикации рейтингов финансо-

вое состояние предприятий уже изменяется и представленная

информация устаревает.

3. Формализовать мнения экспертов и выработать усред-

ненный критерий влияния экспертной оценки на положение

того или иного предприятия в рейтинге пока не удалось.

В настоящее время при составлении рейтингов выделя-

ются два основных метода - экспертный и аналитический.

Экспертный метод основан на опыте и квалификации специ-

алистов-экспертов, использующих доступную информацию и

выполняющих по собственным методикам анализ как коли-

чественных, так и качественных параметров. В процессе ана-

лиза наряду с собственно экономическими показателями учи-

тывается целый ряд показателей общего характера. Основ-

ными из этих показателей являются:

- общие характеристики (организационно-правовая фор-

ма, история создания, наличие филиалов и структурных под-

разделений, деловая репутация, имеющиеся лицензии, товар-

ные знаки);

78ГЛАВА П. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

- обобщающие показатели (уставной капитал, валюта

баланса, наличие фондов и т.д.);

- специальные аналитические финансовые показатели

(структура инвестиций, ликвидность, достаточность капита-

ла, прибыльность).

Аналитический метод базируется исключительно на ос-

нове официальной финансовой отчетности предприятия и

анализе только количественных показателей. Анализ прово-

дится по формализованной схеме расчета коэффициентов и

определения общего (рейтингового) балла. Условно можно

выделить три основных этапа анализа.

На первом этапе проводится отсев предприятия через

«фильтры», то есть по формальным признакам определяются

предприятия, о которых с высокой долей вероятности можно

сказать, что их финансовое состояние сомнительно или дос-

товерность предоставляемой ими отчетности вызывает боль-

шое подозрение. В построении итогового списка (рейтинга)

выделяются два основных способа: составление единого рей-

тинга, ранжируемого по общему баллу, и составление кате-

горий рейтинга, внутри которых предприятия ранжируются

по алфавиту. На втором этапе проводится расчет используе-

мых в методике коэффициентов, определяющих соотношение

отдельных статей в балансе предприятия. На третьем этапе

определяется итоговый балл рейтинга, как правило, путем

суммирования рассчитанных коэффициентов, каждому из

которых придан определенный удельный вес.

Качество полученного результата определяется полнотой

оценки рейтинговой характеристики финансового состояния

предприятия, корректностью и обоснованностью расчета ито-

гового балла рейтинга. Отметим, что номинально наиболее

полное и детальное исследование деятельности предприятия

может быть осуществлено лишь сотрудниками предприятия,

которые имеют возможность пользоваться самой широкой и

достоверной информацией, включающей не только финансо-

вую отчетность предприятия, но и аналитические расшифров-

ки всех статей и данные специальных наблюдений (архивы,

79ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

картотеки и т. п.). Однако специалисты, работающие на пред-

приятии, могут быть субъективны в своих оценках и в отдель-

ных случаях недостаточно компетентны.

Анализ финансового состояния предприятия включает

ряд процедур. В наиболее общем виде эти процедуры могут

быть представлены следующим образом:

- определение цели анализа;

- сбор информации;

- первичная обработка данных;

- экспресс-анализ;

- детализированный анализ;

- обоснование принятия решений.

Для повышения надежности полученных оценок и обос-

нования принимаемых решений необходимо проводить наи-

более полный и детальный анализ. Исполнение конкретных

процедур, порядок их проведения и точность полученных ре-

зультатов зависят от поставленных целей, качества и объе-

ма информации, методического обеспечения, квалификации

специалиста, проводящего анализ. Так как сущность эксп-

ресс-анализа заключается в отборе минимально допустимо-

го числа наиболее существенных и несложных показателей,

то в результате его проведения довольно точно можно опре-

делить финансовое положение предприятия как абсолютно

надежное либо наиболее приемлемое. Для оценки же спо-

собности предприятия противостоять отдельным видам рис-

ков следует дополнительно проводить детализированный

анализ финансового состояния. Для определения степени

надежности предприятия коэффициенты, используемые в

анализе, имеют два контрольных значения: допустимое и

критическое. Для получения общей оценки надежности пред-

приятия проводится сравнительный анализ отдельных ко-

эффициентов, и на его основе делается предварительное зак-

лючение о надежности предприятия.

Как уже отмечалось, вывод о надежности предприятия и

других характеристиках его финансового состояния нельзя

основывать только на результатах финансовой отчетности, а

80ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

тем более на результатах экспресс-анализа. Полученные ре-

зультаты расчетов должны быть дополнены информацией о

состоянии платежной дисциплины на предприятии, его рабо-

те в кризисных ситуациях, компетентности руководства, со-

ставе его учредителей, спектре его деятельности, имидже на

финансовом рынке и др. На основе результатов экспресс-ана-

лиза определяется целесообразность и необходимость более

детального анализа. Цель детализированного анализа - бо-

лее подробная, всесторонняя оценка финансового состояния

предприятия как за рассматриваемый период, так и на перс-

пективу. Он конкретизирует и дополняет результаты экспресс-

анализа. При этом степень детализации зависит от целей ана-

лиза. В самом общем виде детализированный анализ финан-

сового состояния предприятия включает следующие этапы:

1) подготовка к анализу, или предварительный этап (ха-

рактеристика направлений деятельности предприятия, про-

верка правильности оформления финансовых документов,

проверка баланса на достоверность, проверка общей финан-

совой отчетности, уточнение схемы анализа по структуре и

выбранным коэффициентам, уточнение критериев оценки);

2) расчет показателей финансовой отчетности, или рас-

четный этап (общая структура баланса, структура брутто-ба-

ланса, структура нетто-баланса, аналитическая структура ба-

ланса, расчет аналитических коэффициентов);

3) оценка результатов анализа, или аналитический этап

(проведение анализа и написание аналитического заключения

о финансовом состоянии предприятия).

При этом надо иметь в виду, что (как и экспресс-анализ)

результаты выполненных аналитических процедур не долж-

ны являться единственным и безусловным критерием для

окончательного заключения о финансовом состоянии пред-

приятия. Информационной основы анализа для получения

конкретных и абсолютно достоверных результатов часто бы-

вает недостаточно. Необходимы также высокий уровень ква-

лификации финансового аналитика и ряд дополнительных

специальных сведений об объекте анализа.

81ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Анализ вышеизложенного позволил нам выявить следу-

ющие основные проблемы оценки экономического потенци-

ала предприятия, которые предстоит решить в ходе дальней-

ших исследований:

- необходимость обоснования и разработки интегрального

показателя оценки экономического потенциала предприятия;

- решение проблемы сопоставимости стоимостных и на-

туральных оценок элементов потенциала предприятия;

- разработка системы сбора достоверной исходной инфор-

мации;

- устранение двойного счета при оценке (к примеру, кад-

ровый потенциал воздействует практически на все элементы

экономического потенциала предприятия и соответственно

учитывается несколько раз);

- разработка математических моделей оценки некоторых

элементов экономического потенциала предприятия, кото-

рые невозможно измерить в настоящее время (таких, как ин-

формационный, инновационный, предпринимательский по-

тенциалы);

- разработка и использование корректирующих коэффи-

циентов (так, инфляционные процессы искажают полученную

исходную информацию с течением времени);

- разработка методов приведения в сопоставимый вид

абсолютных (прибыль) и относительных (рентабельность)

показателей функционирования предприятия.

2.2. ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

Модели получили широкое признание как средство изу-

чения сложных явлений. Они заменяют реальные объекты или

целую их систему. Ценность моделей заключается в том, что

они гораздо эффективнее способствуют более глубокому по-

ниманию неясных характеристик поведения системы, нежели

в условиях наблюдения за реальной системой. Модель может

давать необходимую информацию при меньших затратах

82ГЛАВА П ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

средств, чем представляемая ею реальная система. Появляется

возможность более быстрого получения знаний в условиях,

не наблюдаемых в реальной действительности.

В связи с огромным разнообразием используемых в ис-

следовательской практике моделей, возникает проблема вы-

бора таких моделей, которые могли бы наиболее полно и адек-

ватно описать экономический потенциал предприятия как

сложную систему. Поэтому целесообразно начать наше ис-

следование с рассмотрения классификационных характерис-

тик отдельных видов моделей.

Абстрактные модели. Абстрактные модели состоят не из

материальных элементов, а из символов. Используемая сим-

волика может иметь форму письменной речи или мыслитель-

ного процесса. С помощью мысленного представления или

словесного описания может быть построена модель фирмы и

ее деятельности. Хозяйственные руководители постоянно

имеют дело с такими мысленными и словесными моделями

фирмы. Модели призваны заменить в нашем представлении

реальную систему.

Математическая модель является особой разновидностью

абстрактных моделей. Она выражается языком математичес-

ких символов и, как и другие абстрактные модели, является

описанием представляемой системы.

Математическая модель представляет собой более четкое

описание, чем большинство словесных моделей. При постро-

ении математических моделей мы начинаем со словесных и

уточняем их до тех пор, пока нам не удастся перевести их на

язык математики. Сам по себе перевод не труден. При пере-

ходе от словесных утверждений к математическим трудности

возникают в том случае, когда исходная словесная модель

является неточной, и ее недостатки обнаруживаются при по-

пытке преобразования в математическую форму. Преимуще-

ство математической модели заключается в том, что с ней лег-

че оперировать, ее логическая структура более определенна,

на ее основе легче проследить путь от предположений до вы-

текающих из них следствий.

83ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Статические и динамические модели. Модели могут отра-

жать ситуации, изменяющиеся или не изменяющиеся во вре-

мени. Статическая модель описывает взаимосвязи, не подвер-

женные изменениям. В динамической модели рассматривают-

ся отношения, изменяющиеся во времени.

Линейные и нелинейные модели. Системы, отображаемые в

моделях, могут быть линейными и нелинейными; соответ-

ственно классифицируются и модели.

В линейной системе внешние воздействия просто сумми-

руются. При линейной трактовке предприятия удвоение числа

поступающих заказов вызвало бы в любой последующий мо-

мент времени изменения, примерно в десять раз больше, чем

увеличение объема заказов на 10%. В такой модели предприя-

тия не учитываются ограничения производственной мощнос-

ти; производительность труда не должна снижаться даже в том

случае, если возникнет избыток рабочей силы по сравнению с

наличным оборудованием, а осуществление крупных измене-

ний мощности предприятия потребует не больше времени, чем

незначительные изменения такого рода. Рабочая сила, обору-

дование и материалы - каждый из этих элементов оказывал бы

свое влияние на производство совершенно независимо от со-

стояния двух других; в частности, наличия двух элементов -

рабочей силы и оборудования - было бы достаточно для вы-

пуска продукции даже при полном отсутствии материалов.

Линейные модели приемлемы во многих работах в области

физики, но они не в состоянии отразить существенные харак-

теристики экономических и социальных процессов. Вместе с

тем при помощи линейных моделей гораздо проще достигнуть

конкретного математического результата, чем при помощи

нелинейных. Кроме того, за незначительным исключением

математический анализ не дает общих решений для нелиней-

ных систем. Поэтому когда для приближенного отражения не-

линейных явлений используются линейные модели, то нелиней-

ные характеристики этих явлений утрачиваются.

Устойчивые и неустойчивые модели. Динамические моде-

ли, в которых условия изменяются во времени, могут быть

84ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

разделены на устойчивые и неустойчивые, точно так же, как

и реальные системы, которые они отражают.

Устойчивой является такая система, которая, будучи вы-

ведена из своего исходного состояния, стремится вернуться к

нему. В неустойчивой системе, находящейся первоначально в

состоянии покоя, возникшее возмущение усиливается, вызы-

вая увеличение значений соответствующих переменных или

их колебания с возрастающей амплитудой. В нелинейной си-

стеме, которая при обычных условиях неустойчива, могут

возникнуть колебания, возрастающие до тех пор, пока их не

ограничит появление нелинейных по форме воздействий (не-

достаток рабочей силы, производственной мощности или же

материальных ресурсов). Продолжающиеся колебания в этих

условиях можно рассматривать как достигшие устойчивой

амплитуды изменений от максимума до некоторого миниму-

ма. Очевидно, что в экономических системах максимальные

уровни деловой активности ограничены ресурсами, а мини-

мальные - нулевым ее значением.

Есть основания полагать, что производственно-сбытовые

и экономические системы, представляющие для нас наиболь-

ший интерес, часто относятся к тому типу, в котором, как в

неустойчивых системах, малые возмущения усиливаются до

тех пор, пока не натолкнутся на нелинейные (по форме) огра-

ничивающие факторы.

Модели с устойчивым или изменяющимся режимом. Моде-

ли (и системы) могут далее различаться в зависимости от того,

является ли их поведение по своему характеру установившимся

или изменчивым.

Модель с изменчивым режимом является цикличной, так

что ее поведение в некоторый период времени носит тот же

характер, что и в любой другой. Модели с меняющимся ре-

жимом отражают такие системы, которые с течением време-

ни изменяют свой характер. Системе, обнаруживающей при-

знаки роста, свойственны черты неустойчивости поведения.

Изменчивые реакции представляют собой однократные, не-

повторяющиеся явления.

85ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Открытые и замкнутые модели. Модели могут быть от-

крытыми и замкнутыми. Степень открытости модели также

может быть разной.

Замкнутой динамической моделью является модель, ко-

торая функционирует вне связи с внешними (экзогенными)

переменными. В замкнутой модели изменения значений пере-

менных во времени определяются внутренним взаимодействи-

ем самих переменных.

Часто бывает целесообразно в порядке эксперимента ввес-

ти данные извне, чтобы возбудить внутренние реакции систе-

мы. Импульсы, скачки, гармонические колебания и помехи (слу-

чайные возмущения) обычно вводятся при такого рода экспе-

риментах. Эти внешние (экзогенные) вводы имеют смысл толь-

ко при условии, если мы готовы допустить, что внешние вво-

ды совершенно независимы от результирующей реакции внут-

ри системы. Тогда такая система будет называться открытой.

При моделировании сложных социально-экономических

систем в основном используются имитационные модели. В

этих моделях по заданной программе, с учетом внешних ус-

ловий моделируется деятельность элементов системы на пер-

вом и каждом последующем шаге.

Примером такой модели является модель предприятия

по Дж. Форрестеру [107], которая представляет собой сово-

купность шести взаимосвязанных потоков, отражающих де-

ятельность промышленного предприятия. Пять из них - это

потоки материалов, заказов, денежных средств, оборудова-

ния и рабочей силы. Шестой - информационный поток -

является соединительной тканью, связующей пять других

элементов (сетей).

Поведение информационной системы с обратной связью

определяется ее структурой, а также запаздываниями и уси-

лениями, которые испытывают соответствующие потоки в

отношении темпов их ввода в систему и на выходе из нее.

Динамическая структура модели представлена рядом резер-

вуаров или уровней, связанных между собой управляемыми

потоками. «Базовая структура, состоящая из переменных

86ГЛАВА И. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

уровней и темпов потоков, отражает существо систем управ-

ления промышленным предприятием» [107, с. 57].

Под промышленным предприятием Дж. Форрестер под-

разумевает законченную организационно-хозяйственную еди-

ницу, типичную для крупных капиталистических фирм, кото-

рая включает, кроме производственного предприятия, также

оптовые и розничные торговые организации.

Структурная схема потоков, моделирующих деятельность

предприятия, дополняется системой уравнений, которые по-

зволяют измерить и представить в количественном выраже-

нии динамические изменения, происходящие в процессе про-

текания этих потоков при различных темпах на вводе, раз-

ных параметрах запаздываний и усилений. Такая математи-

ческая модель предприятия позволяет изучить, каким обра-

зом данная система будет реагировать на ввод тех или иных

данных (возмущающих воздействий). Как правило, наиболее

важные модели, отвечающие запросам руководства, замеча-

ет Дж. Форрестер, включают от 30 до 3 тыс. переменных.

Сеть материалов. Состоит из потоков и запасов реаль-

ных предметов (товаров), будь то сырье, незавершенное про-

изводство или готовая продукция.

Сеть заказов. Сюда входят заказы на товары, требования

на новую рабочую силу и контракты на новую производствен-

ную площадь. Заказы представляют собой результат решений,

которые не нашли своего отражения в потоках одной из дру-

гих сетей.

Сеть денежных средств. Денежные средства в рассмат-

риваемой модели понимаются как кассовая наличность. По-

ток этих средств есть фактическое движение платежей между

денежными уровнями. С точки зрения моделирования дей-

ствий фирмы банковская наличность представляет собой де-

нежный уровень. Счета к получению не следует считать де-

нежными средствами, даже если они могут быть реализованы

как товары; они могут быть переданы по информационной

сети как свидетельство о праве на оплату. Цена является так-

же информацией, а не частью денежной сети.

87ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сеть рабочей силы. В сети рабочей силы мы имеем дело с

определенным числом людей как индивидуумов, а не с коли-

чеством человекочасов труда. Количество человекочасов в

неделю представляет собой произведение численности людей

на продолжительность рабочей недели. В большинстве слу-

чаев необходимо отличать численность людей в сети рабочей

силы от таких переменных, как продолжительность рабочей

недели и производительность за человеко-час, которые рас-

сматриваются в информационной сети.

Сеть оборудования. Сеть оборудования включает производ-

ственную площадь, инструмент и оборудование, необходимые

для производства товаров. Она показывает, как функциониру-

ют заводы и машины, каково имеющееся оборудование, какая

часть этого оборудования находится в данный момент в эксплу-

атации, а также каков темп выхода орудий производства из строя.

Связующая сеть информации. Информационная сеть пред-

ставляет собой последовательность переменных темпов и уров-

ней. В этой модели она поставлена в особое положение по отно-

шению к другим сетям и служит для них соединительной тка-

нью. Она переносит информацию от уровня к точкам решений,

а также информацию о темпах в других сетях к уровням в сети

информации. Информация, так же как и потоки в других пяти

сетях, будет часто запаздывать. Она может содержать помехи и

искажения. Информация не обязательно идентична по величи-

не «истинной» переменной, которую она отображает.

Следует отметить своеобразие количественного подхода

Дж. Форрестера к моделированию производственно-хозяй-

ственной системы. Он не склонен увлекаться математическим

истолкованием и формализацией изучаемых процессов. Его

формулы имеют преимущественно структурный характер и

элементарны в математическом отношении. Методика постро-

ения и анализа производственно-хозяйственной модели, по

Дж. Форрестеру, включает шесть этапов.

На первом этапе определяется конкретная производствен-

но-хозяйственная проблема, которая подлежит анализу ме-

тодом динамического моделирования.

88ГЛАВА П. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

На втором этапе формулируются (в словесном выраже-

нии) основные связи или причинно-следственные зависимос-

ти, характеризующие структуру изучаемой системы.

Третий этап состоит в построении математической модели,

причем каждая часть этой модели создается на основе графичес-

кой схемы, выражающей содержание предыдущего этапа.

Четвертый этап - проектирование поведения моделируе-

мой системы или ее изменений во времени.

Пятый этап заключается в имитации динамики системы

на цифровых вычислительных машинах. Результаты сравни-

ваются с имеющимися данными о протекании аналогичных

реальных процессов.

Шестой, заключительный, этап - включение в модель пе-

ресмотренных параметров или мероприятий с последующим

моделированием на ЭВМ для определения их воздействия на

конечные результаты.

Методика динамического моделирования, предложенная

Дж. Форрестером, фактически сводится к следующему:«.. .вся

деятельность предприятия имитируется на большой цифро-

вой вычислительной машине. Математическая модель состо-

ит из сотен каскадированных, последовательно решаемых

уравнений. Предприятие, наподобие радиосхемы, содержит

витки обратной связи, усиливающие входящие сигналы и ре-

гулирующие периодичность выходящих сигналов. При нали-

чии некоторых довольно обычных условий случайное изме-

нение количества заказов на плюс-минус 5% может вызвать

периодические колебания уровня запасов на 15%, а объема

выработки продукции и численности рабочей силы - более

чем на 25%» [107].

Изолированная (замкнутая) модель динамической систе-

мы может воспроизводить временные характеристики, кото-

рые в рамках поставленных целей исследования не будут су-

щественно отличаться от динамических характеристик реаль-

ной системы.

Первая проверка модели состоит в том, чтобы ее поведе-

ние не было бесспорно ошибочным. На первой стадии

89ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

разработки модели неправдоподобность ее действия прояв-

ляется с особой очевидностью. Так, например, значения фи-

зических величин, таких, как запасы, могут оказаться отри-

цательными, потоки некоторых величин, которые по их фи-

зической сущности являются однонаправленными, - изменить

направление и двигаться в противоположном направлении.

Значения переменных могут выходить за пределы, допусти-

мые в реальных условиях. Эти явления отмечаются даже тог-

да, когда структура модели и ее отдельных элементов была

тщательно продумана.

Второй эффективный способ проверки модели состоит в

исследовании ее работы при наличии дополнительных заве-

домо ошибочных или несоответствующих реальной системе

условий, например, при чрезмерно широких пределах изме-

нения параметров, но в рамках поставленных целей. Эти из-

менения могут существенно превосходить вероятные значе-

ния параметров, когда-либо возможные в системе. Исключив

очевидные «неправдоподобности» в модели, необходимо

сконцентрировать внимание на всех динамических характе-

ристиках модели, которые могут быть сопоставлены с харак-

теристиками реальной системы.

Для выявления соответствия полученного на модели по-

тока решений реальной системе можно проанализировать

числовые данные и графики, полученные в результате «про-

игрывания» различных ситуаций на модели. Анализ резуль-

татов может привести к выявлению неучтенных факторов.

Реальные промышленные системы существенно отлича-

ются одна от другой характером изменения цен, темпов про-

изводства, потоков заказов и других переменных. Модель

системы должна давать такие же динамические характерис-

тики, какие существуют в действительности, в реальной сис-

теме. Многие характеристики системы, которые трудно уста-

новить в реальных условиях, могут быть выявлены и проана-

лизированы на модели. Системы различаются между собой

тенденциями усиливать или подавлять внешние возмущения.

Подобным образом могут быть проанализированы реакции

90ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

модели на нелинейные условия, некоторые из них могут слу-

жить доказательством пригодности модели, если они согла-

суются с реакциями реальной системы.

Метод моделирования часто используется для исследова-

ния социально-экономических систем и зачастую является

единственным инструментом количественного их отображе-

ния в связи с невозможностью натуральных экспериментов.

Систематизируя научные исследования в области моделиро-

вания социально-экономических систем, можно выделить не-

сколько уровней моделей развития:

- модели глобального развития;

- модели развития страны и ее крупных регионов;

- модели развития территориальных образований;

- модели развития территориально-производственных

комплексов;

- модели развития отдельных хозяйственных единиц.

Типичным примером моделей глобального развития, на

основе которых были оценены экологические изменения на

мировом уровне в соответствии с ходом.общественного раз-

вития, была модель Дж. Форрестера, разработанная по ини-

циативе Римского клуба. В данной модели мировая система

представлена в виде пяти блоков: население капиталовложе-

ния, фонды, вкладываемые в сельское хозяйство, природные

ресурсы, загрязнение окружающей среды. Каждый из блоков

характеризуется фазовой переменной, изменяющейся во вре-

мени с учетом факторов увеличения и уменьшения состояния.

Метод моделирования социально-экономических систем

базируется на методологии теории систем и системного анали-

за. В связи с неопределенностью и вероятностным характером

многих социально-экономических процессов понятие «потен-

циал системы» следует понимать как максимально возможную

выгоду (результат), которую можно получить при благопри-

ятных условиях функционирования и управления системой.

В соответствии с теорией систем и системного анализа

экономический потенциал может рассматриваться как под-

система, входящая в систему более высокого порядка -

91ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

социально-экономическую систему региона. В этой связи под

системой понимается множество связанных между собой ком-

понентов той или иной природы, упорядоченное по отноше-

ниям и обладающее определенными свойствами. Это множе-

ство характеризуется единством, которое выражается в ин-

тегральных свойствах и функциях множества.

Рассматривая экономический потенциал как систему,

можно выделить основные ее свойства, которые необходимо

учитывать при разработке математической модели, а имен-

но: целостность, структурированность, иерархичность, фун-

кциональность, управляемость, целенаправленность, самоор-

ганизация, открытость.

Система обладает структурой, под которой понимается

совокупность элементов, а также связей и отношений между ее

элементами. Структура является способом логического описа-

ния связей между компонентами системы. В данном случае она

аналогична сети распространения информации.

В самом общем виде процесс построения математических

моделей, описывающих функционирование и развитие эко-

номического потенциала предприятия, может быть представ-

лен следующим образом:

а) определение целей моделирования экономического

потенциала;

б) целенаправленное содержательное описание системы

экономического потенциала с разработкой формальной схемы,

отражающей механизм его функционирования и развития;

в) составление блок-схемы модели системы, обеспечива-

ющей целенаправленное системное описание объекта моде-

лирования;

г) выбор параметров модели экономического потенциала;

д) определение и увязка всей информации, циркулирую-

щей в системе;

е) формальное исследование экономического потенциала

с целью уточнения механизма его функционирования;

ж) корректировка модели объекта в соответствии с изме-

нением условий внешней и внутренней среды.

92ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Моделирование экономического потенциала осуществля-

ется для достижения определенных целей, главной из кото-

рых является поиск направлений и способов повышения эф-

фективности его функционирования. Исходя из целей моде-

лирования, выбираются виды моделей, определяются способ

и форма описания объекта, его структурное и функциональ-

ное содержание, выбор параметров описания и критериаль-

ных показателей.

Теоретические и методические основы моделирования эко-

номического потенциала предприятия недостаточно разрабо-

таны, это позволяет проводить рассуждения, опираясь на соб-

ственное видение экономического потенциала предприятия.

С нашей точки зрения целесообразно рассматривать эко-

номический потенциал предприятия на различных уровнях:

на уровне отдельного предприятия, на уровне отрасли, на

уровне территории. Так, на уровне отдельного предприятия

экономический потенциал будет включать:

- производственный и финансовый потенциалы (основные

фонды, сырье, материалы, оборотные активы и т. д.);

- кадровый и предпринимательский потенциалы (потен-

циал трудовых ресурсов - специалистов, менеджеров, квали-

фицированных рабочих);

- интеллектуальный потенциал (информационные ресур-

сы - технологии, программные продукты и т. д., инновацион-

ные решения).

На уровне региона (территории) экономический потен-

циал предприятия - это:

- производственно-инфраструктурный и инвестиционный

потенциалы (кроме основных, оборотных фондов и др., воз-

можность их увеличения в рамках данной территории);

- трудовой потенциал (кадры, возможность дополнитель-

ного найма, повышения квалификации действующего персо-

нала в рамках данной территории);

- природно-ресурсный и экологический потенциалы (при-

родно-климатические условия, наличие природных ресурсов,

возможность дополнительного вовлечения в производство

93ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

природных ресурсов, возможность расширения производства

без угрозы нарушения природного равновесия в рамках дан-

ной территории);

- научно-технический и инновационный потенциалы (кро-

ме наличия технологических, программных, инновационных

ресурсов, возможность генерирования новых знаний и инфор-

мации силами данного общества в рамках данной территории).

Моделирование экономического потенциала предприя-

тий позволяет:

- проводить комплексную экономическую экспертизу

крупных целевых проектов развития предприятия;

- рассчитывать сценарии развития предприятия на дли-

тельную перспективу;

- решать задачи оптимального планирования и управле-

ния с учетом состояния внешней среды.

Система моделирования потенциала предприятия вклю-

чает:

- комплекс экономико-математических моделей, описы-

вающих динамику компонентов потенциала предприятия с

учетом внешних факторов;

- комплекс программ (прогнозных расчетов, решения

оптимальных задач и задач нормирования);

- информационную базу;

- методики идентификации моделей и проведения

вычислительных экспериментов.

Учитывая структуру экономического потенциала пред-

приятия, а также внешние условия и, в частности, природно-

климатические условия, сформируем модель, включающую

следующие основные уравнения.

1. Производственный и финансовый потенциалы.

1.1. Оборотные средства (ОБС):

ОБС=ПЗ+НП+РБП, (2.6)

где ПЗ - денежные средства в производственных запасах; НП- де-

нежные средства в незавершенной продукции; РБП - расходы

будущих периодов.

94ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.1. Средства в производственных запасах включают:

ПЗ = ОСМ+ПП+Т+ТО+И+ЗЧ+Топ+ВМ, (2.7)

где ОСЫ - денежные средства в основном сырье и материалах; ПП

- денежные средства в покупных полуфабрикатах; Т- денеж-

ные средства в таре, упаковке; ТО - денежные средства в тех-

нологической оснастке; И - денежные средства в инвентаре;

34- денежные средства в запасных частях; Топ- денежные сред-

ства в топливе; ВМ - денежные средства во вспомогательных

материалах.

1.1.2. Средства в незавершенной продукции включают:

НП=ПСП+НП, (2.8)

где ПСП- денежные средства в полуфабрикатах собственного про-

изводства; НП - денежные средства в незавершенном произ-

водстве.

1.1.3. Расходы будущих периодов {РБП) включают:

РБП = СОНП+ПР, (2.9)

где СОНП - расходы на создание и освоение новой продукции; ПР

- расходы на подготовительные работы.

1.2. Фонды обращения (ФО).

ФО=ГПС+ГПО+ДС+ДК+ДЗ, (2.10)

где ГПС - денежные средства в готовой продукции на складах; ГПО

- денежные средства в готовой продукции, отгруженной, но не

оплаченной; ДС - денежные средства на расчетном счете; ДК -

денежные средства в кассе; ДЗ - дебиторская задолженность.

Вместе с тем следует отметить, что денежные средства в

составе фондов обращения (формула 2.10) характеризуют опе-

ративный финансовый потенциал на определенную дату. Та-

кой подход не позволяет учесть потенциальную возможность

привлечения финансовых средств, т. е. объемы заемного фи-

нансирования (определяются как произведение средств в зало-

ге на коэффициент ликвидности этих средств и коэффициент

доверия к заемщику со стороны финансового учреждения):

95ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

(2.11)

где АП- активы предприятия; Кткв

- коэффициент ликвидности ак-

тивов в залоге; Кдотр

- коэффициент доверия к заемщику.

Таким образом, показатель ДС в формуле (2.10) может

быть заменен на показатель ДСпотещ из формулы (2.11). Такой

подход справедлив при оценке экономического потенциала

предприятия при его акционировании, имитировании новых

акций или слиянии.

1.3. Основные средства {ОС) могут быть показаны в соот-

ветствии с требованиями и стандартами бухгалтерского уче-

та как состоящие из нескольких групп с учетом затрат на мо-

дернизацию основных фондов в текущем периоде:

= ОФгод

+ЗМгод

, (2.12)

где ОФмд

- среднегодовая стоимость основных фондов; ЗМгод

- сред-

негодовые затраты на модернизацию основных фондов.

Расписав ОФгод

как совокупность трех групп основных

средств и подставив в формулу (2.12), получим:

ОС = ОФ(1гр.) + ОФ(2гр.) + ОФ{Ъгр.) +ЗМгод

, (2.13)

Деление основных средств на группы бухгалтерского уче-

та преследует цель сгруппировать объекты, имеющие сходные

сроки и нормы амортизации, тогда как для анализа экономи-

ческого потенциала целесообразнее разделить их на следую-

щие категории по функциональным назначениям объектов:

ОС=ЗС + СО+АТ+ЭВТ+ОО, (2.14)

где ЗС - среднегодовая стоимость зданий, сооружений (в формуле

2.13 входят в 1-ю группу); СО - среднегодовая стоимость стан-

ков, оборудования (в формуле 2.13 входят во 2-ю группу); А Т-

среднегодовая стоимость автомобилей, другой техники (в фор-

муле 2.13 входят во 2-ю группу); ЭВТ- среднегодовая стоимость

электронно-вычислительной техники (в формуле 2.13 входят во

2-ю группу); ОО - среднегодовая стоимость офисного оборудо-

вания (в формуле 2.13 входят во 2-ю и 3-ю группы).

96ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

2. Кадровый и предпринимательский потенциалы - потен-

циал трудовых ресурсов (ПТР).

Трудовые ресурсы в составе экономического потенциа-

ла должны характеризоваться не только затратами на опла-

ту труда, но и с позиций потенциально возможных выгод от

полного и эффективного использования трудовых ресурсов,

находящихся в распоряжении предприятия. Экономический

потенциал трудовых ресурсов предприятия можно выразить

с помощью фонда заработной платы, который характеризу-

ет навыки, квалификацию, опыт работников через систему

разрядов, тарифов, категорий и соответствующие им окла-

ды. Кроме того, необходимо учесть расходы на фонд мате-

риального поощрения (премии), которые как экономичес-

кая категория при рассмотрении потенциала характеризу-

ют потенциальные возможности дополнительной мобили-

зации работников в особых случаях. Должны быть учтены и

затраты предприятия по обучению кадров, переподготовке,

повышению квалификации персонала. Эти затраты харак-

теризуют рост потенциала трудовых ресурсов предприятия

в текущем периоде.

ПТР = ФЗП + ФМП+ЗОП+ЗПК, (2.15)

где ФЗП - фонд заработной платы; ФМП - фонд материального

поощрения; ЗОЛ - затраты по обучению персонала; ЗПК - за-

траты на повышение квалификации персонала.

Управленческий потенциал руководителей, менеджеров,

агентов, специалистов, работающих на договорных началах,

предлагается оценивать аналогично вышеприведенному под-

ходу, но обязательно с учетом высокой доли ФМП в оценке

их деятельности, так как именно разовые вознаграждения за

определенные достижения являются стимулом и реальной

оценкой их деятельности и потенциальных возможностей,

нежели оклады и ставки.

3. Природно-ресурсный и инфраструктурный потенциалы

характеризуют внешнюю по отношению к предприятию сре-

ду и включают оценку природно-климатических условий,

97ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

учитывают наличие и качественные характеристики природ-

ных ресурсов, транспортной, коммунальной, информацион-

ной, социальной инфраструктуры.

Учесть вышеперечисленные факторы и особенности мож-

но, на наш взгляд, или с помощью коэффициентов зонально-

сти, или просто повышающих или понижающих коэффици-

ентов в зависимости от того, какое действие оказывает дан-

ный фактор на величину экономического потенциала.

(116)

где КПР - коэффициент, учитывающий влияние на экономический

потенциал предприятия природно-ресурсного фактора; Кктм -

коэффициент, описывающий климатические условия (темпера-

туру, розу ветров, осадки, опасность и вероятность стихийных

бедствий и т. д.); Кчанд

- коэффициент, описывающий природно-

ландшафтные особенности (тип местности, относительную вы-

соту, тип грунтов и др.); Краурс - коэффициент, описывающий

наличие природных ресурсов (качество и доступность воздуха,

воды, минеральных ресурсов, ассимиляционные (восстанови-

тельные) свойства местности, возможность размещения отхо-

дов и др.); К^ с

- коэффициент, описывающий транспортную

инфраструктуру (доступные типы транспорта, близость к пред-

приятию, пропускную способность, качество); Кко н

- коэффи-

циент, описывающий коммунальную инфраструктуру (наличие

централизованных теплосетей, водопроводов, канализацион-

ных коллекторов, очистных станций и др.); К. м - коэффици-

ент, описывающий информационную инфраструктуру вокруг

предприятия (виды и качество связи, возможности ее расшире-

ния, загруженность, пропускную способность информационных

каналов и др.); Ксо

- коэффициент, описьюающий социальную

инфраструктуру в месте расположения предприятия (наличие

не находящихся на балансе предприятия жилья, лечебных, учеб-

ных, спортивных, развлекательных, торговых и др. учреждений),

характеризующих и обусловливающих уровень и качество жиз-

ни работников предприятия.

4. Интеллектуальный потенциал (ИП) включает техно-

логии, инновационные решения, программные продукты,

информационные каналы в системе самого предприятия.

98ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ИП=ЗТ+ИР+ПО+ИИ, (2.17)

где ЗТ- затраты на разработку технологий, применяемых в теку-

щем периоде; ИР - затраты на инновационные решения, разра-

ботанные или предполагаемые к применению; ПО - стоимость

программного обеспечения, применяемого на предприятии во

всех подразделениях и службах; ИИ- стоимость информацион-

ной инфраструктуры, имеющейся в системе предприятия.

Стоимость технологий, применяемых в текущем периоде

(формула 2.17), более детально может быть выражена следу-

ющим образом:

СТ=СТ +СТ -СТ , (2J8)

нп во кп' «

где СТт - стоимость технологий, применяемых на начало перио-

да; СТво

- стоимость вновь освоенных технологий; СТкп - сто-

имость технологий, применение которых заканчивается к кон-

цу периода.

Как видно из формул (2.17) и (2.18), интеллектуальный по-

тенциал оценивается на основе затрат на инструменты и вспо-

могательные элементы информационного обеспечения без уче-

та собственно стоимости информации как таковой. Такой под-

ход применен в силу специфичности информации, которая цир-

кулирует и накапливается в информационных базах предприя-

тия и необходима для эффективного управления им.

Таким образом, экономический потенциал предприятия

{ЭПП) складывается из оценки составляющих его потенциалов:

ЭПП=КПР(ОБС+ФО + ОС+ПТР+ИЛ). (2.19)

Потенциал может быть определен как совокупность эле-

ментов, факторов и событий, соотнесенных с вероятностью их

наличия либо наступления. Сумма произведений выгод отдель-

ных событий, умноженных на вероятность их наступления, даст

в результате суммарную вероятную выгоду, которую матема-

тически можно соотнести с понятием потенциала.

Таким образом, оценка экономического потенциала пред-

приятия, полученная по формуле (2.19), требует своего уточ-

нения. Необходимо на каждом этапе вычисления отдельных

99ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

его элементов учесть вероятность наступления тех или иных

событий. Так как производственный, финансовый, а также

природно-ресурсный потенциалы - наиболее стабильные со-

ставляющие, то есть вероятность их существования через оп-

ределенный интервал времени практически равна 100%, осо-

бое внимание следует уделить кадровому, предпринимательс-

кому и интеллектуальному потенциалам. Через вероятностные

суждения экспертов, специалистов предприятия можно опре-

делить наиболее уязвимые звенья этих потенциалов и оценить

степень их влияния на суммарный экономический потенциал.

Зная, что вероятность событий, наступающих одновремен-

но (нас интересует оценка экономического потенциала на одну

дату по всем составляющим), перемножается, можно предпо-

ложить, что суммарный потенциал будет тем меньше, чем боль-

ше вероятность несоблюдения хотя бы одного из элементов

составляющих его потенциалов более низкого порядка.

Рассмотрев содержание модели экономического потенци-

ала промышленного предприятия, перейдем к особенностям

постановки задачи при решении ее в численном виде. В осно-

ве вычислительного эксперимента всегда лежит решение не-

которой задачи на ЭВМ. Будем называть задачей функцию

Z= (/,/>,*, Y), (2,20)

где X - входная информация; Y - выходная информация; Р - про-

грамма, реализующая алгоритм решения задачи и включающая

ПРМ (программно-реализованную модель) и ПЧМ (програм-

му, реализующую численный метод решения задачи); /~ иден-

тификация варианта исходных данных (сценария).

В этом определении отражены все элементы функциональ-

ной части: входная информация, абстрактная модель, инфор-

мация, численный метод, выходная информация, блок выбо-

ра сценария (рис. 2.1).

Входная информация X делится на постоянную инфор-

мацию, которая является как бы частью абстрактной модели

или ПРМ и готовится вместе с ней, и переменную, которая

собственно и определяет сценарий.

100ГЛАВА II ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Рис. 2.1 Алгоритм расчета величины экономического

потенциала предприятия

Для дальнейшего анализа существен вопрос о взаимоот-

ношении ПРМ и ПЧМ, о способе их включения в систему рас-

четов. В общем случае Р - это пакет прикладных программ,

объединяющий в себе модель исследуемого процесса и чис-

ленный метод решения задачи. Именно такую объектную про-

грамму Р, полученную предварительно, независимо от систе-

мы, можно включать в нее как элемент функциональной час-

ти. Однако при этом возникает определенное дублирование,

так как в данном случае каждая отдельная ПРМ и каждый

ПЧМ могут, вообще говоря, многократно повторяться в раз-

ных объектных программах. Другой способ предполагает раз-

дельное включение ПРМ и ПЧМ. В этом случае ПРМ может

представлять собой, скажем, группу программ, осуществля-

ющих вычисления правой части конкретной системы диффе-

ренциальных уравнений, функционала и т.д. В процедуру со-

здания функциональной части модели входят также операции

настройки на предметную область, операции ввода инфор-

мации X и ее коррекции по мере надобности.

101ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Вопрос о настройке связан с требованием расширения

системы моделирования. Необходимым условием реализации

этого требования является универсальная форма представле-

ния в системе функциональной части. Принятое представле-

ние используемых моделей и численных методов в форме

объектных программ должно обладать свойством универсаль-

ности. Необходимо обеспечить информационные входы и

выходы задачи как в базе данных, так и в массивах данных,

хранящихся внутри модели во внутреннем представлении.

Важным этапом моделирования экономического потен-

циала является целенаправленное описание процессов его

функционирования и развития. Этот этап предполагает вы-

полнение следующих работ:

1) определение целей и задач функционирования эконо-

мического потенциала;

2) выбор критериев функционирования экономического

потенциала;

3) определение места экономического потенциала в сис-

теме более высокого порядка, описание внешней среды, фор-

мы и механизмов взаимодействия с ней;

4) описание внутренней структуры экономического потен-

циала и функционального назначения отдельных элементов;

5) выявление содержания информационных связей между

внешней средой и экономическим потенциалом, а также меж-

ду его подсистемами и элементами;

6) формирование концепции механизма функционирова-

ния и развития экономического потенциала.

Поскольку экономический потенциал предприятия явля-

ется подсистемой социально-экономической системы регио-

на, цели его функционирования должны базироваться на це-

лях данной системы. Для сложных социально-экономических

систем, таких, как регион, характерным являются многознач-

ность, противоречивость и изменчивость целей. Многознач-

ность целей вытекает из разнообразия направлений жизнеде-

ятельности социально-экономической системы. Среди них

можно выделить наиболее приоритетные в данный момент или

102ГЛАВА II. ОЦЕНКА И МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

те, которые планируется достигнуть в будущем. Сложным для

описания является также наличие противоречивых целей. На-

пример, возникает противоречие между текущими и долгосроч-

ными целями развития региона. При этом, как правило, пред-

почтение отдается достижению текущих целей, тогда как стра-

тегическая целевая установка зачастую игнорируется.

Говоря о месте и роли экономического потенциала пред-

приятия в масштабе системы более высокого порядка, такой,

как регион, следует отметить ряд выгод, преимуществ, кото-

рые она получает, агрегируя потенциалы отдельных предпри-

ятий. В частности, к таковым следует отнести:

- рациональное использование трудовых ресурсов терри-

тории;

- единые центры переподготовки, повышения квалифи-

кации персонала;

- сбалансированное энергопотребление в регионе;

- возможность совместного использования транспортных,

коммуникационных сетей;

- совместное использование вспомогательных, обслужи-

вающих производств;

- относительная экономия затрат на социальную инфра-

структуру, медицинское обслуживание, образование.

В заключение следует отметить, что моделирование эко-

номического потенциала предприятий позволяет проводить

комплексную экономическую экспертизу крупных проектов

развития предприятий, разрабатывать и просчитывать сцена-

рии развития предприятий на длительную перспективу, решать

задачи оптимального планирования и управления предприя-

тиями с учетом состояния внешней среды, на уровне террито-

рий проводить в жизнь долгосрочные стратегические програм-

мы развития отдельных отраслей, регионов, предприятий.

1 2 3 4 5 Наверх ↑