Тема 8. Эффективность труда.

план

8.1 Эффективность труда. Основные показатели эффективности.

8.2 Показатели и методы измерения продуктивности труда.

8.3 Программы управления продуктивностью труда на предприятии

8.1 Эффективность труда. Основные показатели эффективности.

Эффективность труда – это его результативность, которая показывает соотношение объема изготовленных материальных и нематериальных благ и количество затраченного на это труда.

Основной проблемой экономической теории и хозяйственной практики является анализ соотношения результатов и затрат, что называется эффективностью.

Затраты определяются размером (стоимостью) использованных экономических ресурсов, которые делятся на группы:

1. Трудовой потенциал

2. Компоненты природных ресурсов

3. Физический потенциал

Результаты характеризуются объемами и стоимостью изготовленной и реализованной продукции, размерами прибыли, показателями конкурентоспособности, качества жизни, экологии и т.д.

На уровень продуктивности труда на предприятии влияют:

- уровень экстенсивного использования труда, который показывает меру его продуктивного использования и длительность рабочего дня при неизменности других характеристик

- интенсивность труда характеризует меру его напряженности и определяется количеством физической и умственной энергии человека, затраченной за единицу времени;

- технико-технологическое состояние предприятия, при котором научно-технический прогресс является источником увеличения продуктивности труда.

Рентабельностью суммарных затрат на персонал выступает соотношение прибыли от данного вида трудовой деятельности и соответствующих затрат труда.

R_i=(D_i-Z_i):Z_i, или R_i=P_i:Z_i,

Где R – рентабельность труда

D – созданная этим трудом стоимость;

Z – затраты на организацию труда;

P – прибыль от труда

Индекс і, означает, что все показатели должны относиться к одному и тому же і-му виду труда.

8.2. Показатели и методы измерения продуктивности труда

Продуктивность труда – это показатель его эффективности, результативности, что характеризуется соотношением объема продукции, работ, услуг с одной стороны и количеством труда, затраченного на производство этого объема, с другой.

Выработка – это прямой показатель уровня продуктивности труда, который определяется количеством продукции (работ, услуг) изготовленной одним работником за единицу рабочего времени и рассчитывается по формуле:

B=V:T, где

B – выработка;

V – объем производства продукции (работ, услуг)

T – затраты труда на выпуск соответствующего объема.

Если объем продукции измеряется натуральными показателями (шт, т, кг, м), то и соответствующие показатели продуктивности труда называют натуральными.

Стоимостными называют показатели выработки, в которых объем продукции измеряется денежным единицами.

Трудоемкость – показатель уровня эффективности труда, который характеризуется количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции и рассчитывается по формуле:

TM=T:V

Технологическая трудоемкость (Т_т) определяется затратами труда основных работников.

Трудоемкость обслуживания (Т_о) определяется затратами труда вспомогательных работников.

Производственная трудоемкость – это сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания.

Трудоемкость управления (Т_у) – это затраты труда руководителей и специалистов.

Полная трудоемкость продукции отображает все затраты на изготовление каждой единицы изделия:

Т_п=Т_т+Т_о+Т_у

Факторы роста продуктивности труда – это совокупность движущих сил причин, которые приводят к увеличению продуктивности труда.

По уровню управляемости данные факторы можно поделить на:

- управляемые хозяйствующим субъектом (управление, организация, трудовые отношения);

- неуправляемые хозяйствующим субъектом (политическая ситуация в стране, культура и т.д.).

По составу факторы продуктивности труда делятся:

- социально-экономические (качество использования рабочей силы);

- материально-технические (качество способов производства);

- организационно-экономические (качество организации труда).

По сфере возникновения и действия факторы продуктивности труда делят как:

- внутрипроизводственные;

- отраслевые и межотраслевые;

- региональные;

- общегосударственные.

Резервы роста продуктивности труда – это возможности ее повышения, которые уже выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

8.3. Программы управления продуктивностью труда на предприятии.

Управление продуктивностью труда – это сложное комплексное задание, однако особенно важное для организации какой-либо сферы деятельности, если они планируют достигнуть успеха в рыночной экономике.

Программы управления продуктивностью труда на предприятии включают в себя следующие этапы:

1.Измерение и оценка достигнутого уровня продуктивности на предприятии в целом и по отдельным видам труда.

2.Поиск и анализ резервов повышения продуктивности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки.

3.Разработка плана использования резервов повышения продуктивности труда.

4.Разработка системы мотивации работников для достижения запланированного уровня продуктивности.

5.Контроль за реализацией методов, предусмотренных планом и всей программой и регулирование их выполнения.

6.Измерения и оценка реального влияния предложенных методов на рост продуктивности труда.