5.5. СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОДХОД К АНАЛИЗУ ПРИРОДЫ ФИРМЫ

Традиционная концепция фирмы трансформируется. В резуль­тате сформулировано множество подходов, претендующих на объ­ективное отражение этого явления.

Обычно выделяют производственно-технологический, инсти­туциональный и стратегический подходы к исследованию природы фирмы. Однако большинство из них предпринимают попытку вскрыть некоторый существенный аспект внутри границ фирмы, в то время как происходящие изменения взаимоотношений фирмы и рынка остаются слабо изученными.

Первой демонстрацией попытки охвата всего отраслевого рын­ка властными отношениями, сложившимися внутри фирмы, была монополия. Здесь весь отраслевой рынок обеспечивался одним производителем, который заставлял покупателей конкурировать в отношении приобретения монопольно производимых изделий, тем самым производитель создавал условия для получения монополь­но высокой прибыли. Критика монополии сделала свое дело, поэтому разработка традиционной теории фирмы в аспекте иссле­дования процесса выхода властных, внутрифирменных отношений на отраслевой рынок стала контрпродуктивной.

Следующая попытка подойти к анализу выхода властных отно­шений за границы фирмы была предпринята представителями контрактной концепции природы фирмы. Суть ее состоит в том, что фирма рассматривается как совокупность отношений, склады­вающихся между собственниками факторов производства и гото­вой продукции, а также между работниками и управляющими. Иногда эти отношения закрепляются формальными договорами или контрактами¹. Причем фирма представляет собой совокуп­ность внешних и внутренних контрактов. Затраты на выполнение первых контрактов называются трансакционньши издержками, вторых — издержками по контролю.

Институциональный подход к исследованию природы фирмы показал, что и рыночные, и внутрифирменные отношения — суть

¹ Если даже нет непосредственно заключенных внутрифирменных конт­рактов, то имеют место некие правила поведения внутри фирмы, которые можно рассматривать в качестве контрактов. Это справедливо, поскольку данные правила действуют достаточно продолжительное время, а их на­рушение предотвращается разного рода санкциями, которые неотвратимо налагаются на участников конфликта.

контрактные, с той разницей, что одни устанавливаются внутри фирмы и осуществляются в условиях компетентности во властных отношениях менеджмента, а другие — в условиях неопределенно­сти в сфере трансакционных взаимоотношений. Отсюда исходит идея о неполноте контрактных отношений.

Однако способ выведения внутрифирменных властных отно­шений на уровень отраслевого рынка в рамках этой концепции широко еще не обсуждался. Позднее представители данного направления посредством использования вертикально интегриро­ванных способов установления контроля над другими агентами рынка наметили путь к постепенному внедрению и распространению в отраслевой рыночный механизм перераспределения ресурсов, внутрифирменных властных отношений отдельных, агрессивно активных субъектов рынка.

Когда же речь идет об анализе поведения активных фирм, спо­собных в той или иной части выводить свои внутрифирменные властные отношения за пределы фирмы, и если эти властные отно­шения ощущают другие субъекты на данном отраслевом рынке, то здесь неприемлемы модификации традиционной концепции ана­лиза пассивной природы фирмы. Некоторые из них способны не только подчиняться экономически сложившимся отношениям отраслевого рынка, но и сами готовы формировать их. Отраслевой рыночный механизм ощущает на себе ежеминутное стратегическое воздействие со стороны активных фирм. Поэтому для активных фирм, видимо, в большей мере подходит стратегическая концепция фирмы.

Цель жизнедеятельности фирмы в рамках этой концепции реа­лизуется в ее стратегии. Последняя представляет собой сознатель­ное, целенаправленное поведение фирмы как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. Формируя те или иные стратегии, фирма учитывает поведение других экономических агентов, в первую оче­редь своих конкурентов. Для активной фирмы, действующей на отраслевом рынке, небезразлично, какая технология преобладает у конкурентов, какие объемы выпуска они могут обеспечить, резуль­татами каких исследований и разработок обладают конкуренты, какими кадрами высшей квалификации они располагают.

Более того, для активной фирмы всегда будет свойственно обсуждать степень выведения внутрифирменных властных отно­шений за пределы ее границ. Именно от этого в значительной сте­пени зависит степень рыночной власти фирмы на данном отрасле­вом рынке.

з - К609

Стратегический подход к исследованию природы активной фирмы предполагает, что она становится активным участником формирования отраслевой, микроэкономической, а зачастую и макроэкономической политики государства. В данном случае пара­метры поведения фирмы — цена, качество и количество выпуска­емого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками, рекламная кампания, инновационная деятельность, исследования и разработки, инвестирование программ, курс котировок акций компании — выступают как факторы стратегического поведения фирмы, на базе которых компания реализует стоящие перед ней цели. Но их успешная реализация всякий раз доказывает, что фир­ма сделала новый прорыв на отраслевой рынок, закрепила новый пучок внутрифирменных властных отношений в структуре рыноч­ных отношений данного отраслевого рынка.

Итак, большинство фирм, остающихся в традиционном поло­жении на отраслевом рынке в качестве пассивного субъекта воз­действия внешней среды (прежде всего сложившейся отраслевой структуры, концентрации продавцов и покупателей, дифференци­ации продукта, сложившихся нестратегических барьеров), ведут себя традиционно. Такие фирмы лишь реагируют на изменения в технологии или установившиеся контрактные отношения, гос­подствующие в отрасли. Для анализа природы пассивных фирм могут с разным успехом использоваться разные концепции приро­ды фирмы. Для активных субъектов рынка, способных оказывать воздействие на структуры отраслевого рынка, на дифференциацию продукта, возводить барьеры для конкурентов, характерно страте­гическое поведение на отраслевом рынке. Поэтому для анализа их природы целесообразно опираться на стратегическую концепцию фирмы.

РЕЗЮМЕ

Ознакомившись с общепринятыми признаками фирмы как субъекта рынка, мы обратили внимание на процесс трансформа­ции природы фирмы. Это проявляется в росте размеров фирмы, диверсификации производства, разделении функций собственно­сти и управления, усложнении организации и, наконец, в измене­нии технологической базы производства. Трансформация фирмы влечет за собой появление альтернативных целей различных групп участников фирмы. Взаимодействие различных целей формирует

имидж фирмы. Вместе с тем трансформация фирм лишает их внут­ренней однородности. Теперь в структуре рынка различные фирмы играют неодинаковую роль. Вся совокупность фирм, действующих на отраслевом рынке, распадается на активные и пассивные фир­мы. Первые обладают способностью оказывать влияние на пове­дение игроков на данном рынке, на отраслевой рыночный меха­низм, а вторые остаются пассивными участниками рыночной игры. Многообразие концепций анализа природы фирмы можно разде­лить в связи с этим на те, которые традиционно исследуют фирму как пассивного игрока рынка, и те, которые видят в фирме актив­ного субъекта отраслевого рынка. Для анализа последних, как было установлено, адекватной является стратегическая концепция фир­мы.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Каковы основные признаки фирмы? Охарактеризуйте специфику внутрифирменных властных отношений.

Может ли хозяйственная единица считаться фирмой, если она не получает прибыль?

Что показывает технологический подход к фирме? В каких случаях он может использоваться? В чем суть явления синергии затрат?

Т\ Какие направления трансформации природы фирмы проявляются в современной практике?

5. | Как вы понимаете «эффект масштаба»?

| б7| Почему фирмы могут преследовать разные цели? Каково место прибыли в иерархии целей фирм?

(7. [ Каковы цели индивидуального собственника фирмы? Всегда ли индивидуальный собственник будет затрачивать максимальные усилия на фирме?

1Г| Каковы цели управляющих? В чем заключается конфликт инте­ресов собственников и управляющих? Какими способами можно смягчить этот конфликт?

^Г] Что дает контрактная теория фирмы? Где ее целесообразно при­менять?

10. | В каких случаях стратегический подход к оценке деятельности фирмы является наиболее эффективным?