46.Сутність і мета внутр.фірмового фін прогнозування та планування.

Бюджетування стає основою планування – найважл ф-цією упр-ня. Уся с-ма внутрфірм планув повинна будуватися на основі бюджетування. Якщо само по собі планування бізнесу необхідно для того, щоб чітко знати де, коли, що і для кого п-во буде виготовляти і продавати прод-цію, щоб розуміти які ресурси та в якому обсязі для цього потрібні, то бюджетування як основа планування – це максимально точний вираз усіх планованих показників і ресурсів у фін визначенні.

Однією з головних ф-цій бюджетування є прогнозування(фін стану, ресурсів, доходів, витрат). Бюджетування корисне для прийняття упр рішень.

Роль с-ми бюджетування полягає в тому, щоб надати  всю фін ін фор, показати рух коштів, фін  ресурсів, рахунків і активів п-ва в максимально зручній формі для б-я менеджера, подати відповідні показники госп д-ті у найб придатній формі для прийняття ефективних управл рішень.

С-ма бюджеті вдає змогу забезпечити жорсткий поточний і оперативний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальну основу для розроблення ефективної фін стратегії.